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1、有节制地做创业经营方案书几乎所有关于创业的教科书都在强调创业经营方案是如何的重要。不可否认，详细的创业经营方案是创业者把握其企业开展的风向标，并且可以随时评估其经营过程中任务完成的情况。对于想要募集资金的创业者来说，一份完善的具有很强说服力的经营方案文本商业方案书更是必不可少。潜在投资者在看到一份科学可行的商业方案书后，才可能考虑投资。“口说无凭”，白纸黑字有理有据的分析p 和方案，才会让人信服。创业经营方案是创业者实现创意和远景的一条线路图。尽管如此，事实上的新创企业60以上都是没有做过详细的书面经营方案的，其中根本没有做经营方案就开场创业启动并经营的创业者也不在少数。在这些新创企业中，很多
2、也都获得了一定的成功。调查发现，新创企业的生存才能、后天开展与企业创始前有没有做过详尽的经营方案书似乎并没有太大关系。如此看来，是不是创业者努力去做一份经营方案书就没有用了呢？以上我们所说的经营方案书的优点终究还存在不存在呢？ 要搞清楚这个问题，得先明白为什么要做经营方案，如何做经营方案。为了募集资金的商业方案书算不上真正的经营方案。对于很多打算创业的人来说，没有真正运作过企业，商业经历并不是很充足。由于企业还没有开场运营，当然也就没有现有的业务。这样的创业者，要想去募集投资是非常困难的。事实上，很多小规模的创业者也并没有足够的信心去吸引投资，他们的资金来大多是自己的积蓄或者亲友的支持。他们所
3、从事的创业工程往往也不是什么高新技术产业，而是在自己所熟知的领域里挖掘的一点点空间。甚至只是去做行业中大中型企业不愿意做的事情。对于这样的创业者，他们往往希望自己的企业创始后就可以迅速盈利。在微利时代，要迅速盈利是比拟困难的，因此对任何企业来说，寻找合适自己的盈利形式就显得特别重要。而创业经营方案是创业者对自己创始的企业将来一段时间的展望和经营描绘。创业者在构思经营方案的过程中必然涉及盈利形式的问题，这样有助于创业者在创业启动前就直接面对如何盈利的问题，而不是仅仅存在于脑海中的想象。 对于创业者或者创业管理者来说，确立明晰的目的特别重要。很多人认为，创业一旦启动，就很难按照当初制定的经营方案去
4、运行，经营方案中的步骤和时限对于创业过程中的实际操作是没有多大意义的。这种看法是完全错误的。创业经营方案不是一份纸面作品，创业者在做创业经营方案的时候，不能只是为了做而做。创业经营方案是为了创业启动后企业可以按照某个方向开展而设立的。首先创业者要为自己确立目的，这个目的越详细越好，最好就是企业的盈利目的，通俗地说，就是一年想赚多少钱。在此目的指导下，分析p 自己所经营的业务，每笔业务应该怎么盈利，每个月平均应该盈利多少才能到达目的。明确了这些，再确立经营步骤和时限。也就是说，一份经营方案书应该说明企业要尽力完成什么样的目的，以及到达这个目的应该怎么样去做。企业追求的目的和完成目的所用方法之间的
5、联络越亲密，可行性也就越高。创业经营方案的最终目的，是让自己更明晰地理解每前进一步的最正确方式。明确了目的再去做创业经营方案，就需要搜集很多相关的信息，产品以何种价格出售，如何进展宣传，主要出售给哪些人，假如逼开竞争对手，以及资金如何使用等问题，都是创业方案要解决的问题。带着这些问题去搜集信息，这些信息对于创业者来说是非常珍贵的。接下来我们谈谈，创业经营方案到底该如何做。上面说过，创业经营方案不只是一份纸面上的作品，而应该把它视为一份活的文件。创业启动后，你不可能预先知道企业详细的开展情况，因此这份活文件可以经常发生变化。正因为如此，创业经营方案在制定的时候必须有所节制，没有必要去花几个月的时
6、间跑图书馆、跑市场然后做出冗长的方案书，再配上大量的数据何假设。如此不仅浪费时间，还可以使得以后在企业开展的过程中发现创业方案里面的大量数据何假设都是与自己企业开展不相符的，甚至是背道而驰，因为这样的创业经营方案往往是由大量的并未证实的假设和假想分析p 组成。结果会引起绝望情绪，导致对整个创业方案书绝望，对自己预先制定的目的绝望。事实证明，更好的方法是关注自己的、比拟真实的信息更加重要，这些真实的信息要是关键的，对创业者有帮助的。一旦创业启动后，根据经营情况，不断修改修正创业经营方案，添加一些新的信息，不断完好，创业经营方案才能更科学合理地指导创业经营。下面是被许多创业成功者所使用过的经营方案
7、书形式：1、搜集关键信息，准备一份简短创业经营方案2、创业启动3、经营企业，发现问题和经历，修改经营方案4、企业成长开展：管理和销售产品，招聘适宜员工等 使用经营企业过程中发现的问题和经历来修改经营方案，是一个不断循环的过程，它贯穿于整个创业过程中。创业前的经营方案以及每一次修改经营方案，都要掌握相关的信息，这些信息要是真实的、可靠的，不要涉及太多的想象和假设。做创业经营方案是一门科学，必须有理有据，不需要太多的想象。想象的东西大多都是比拟美妙的，但是往往也是靠不住的。想创业，经营方案是要做的，但是必须有节制地做。 使用经营企业过程中发现的问题和经历来修改经营方案，是一个不断循环的过程，它贯穿于整个创业过程中。创业前的经营方案以及每一次修改经营方案，都要掌握相关的信息，这些信息要是真实的、可靠的，不要涉及太多的想象和假设。做创业经营方案是一门科学，必须有理有据，不需要太多的想象。想象的东西大多都是比拟美妙的，但是往往也是靠不住的。想创业，经营方案是要做的，但是必须有节制地做。第 页 共 页
