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1、财务主管工作方案报告 财务主管的工作方案一、20年的全面财务预算。也就是要把20年全年的客流量、销售收入、各项本钱、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20年全年的各类资产购置、材料采购分详细的品种明细进展初步预算。这样，在年初就可以预知20年全年的大致经营情况。规定完成日期：12月20日前。附：预算表格份二、20年全年的资金方案。在全年预算的根底上，对20年全年的资金收支情况进展预测，做出20年的资金方案，为20年总体的资金调度和安排提供参考根据。规定完成日期：12月20日前。附：资金方案表格份注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。三、对所有的资产进展全面盘点。要求财务部组织对公司全部
2、资产进展年终全面盘点，并与20年的年终全面盘点进展比拟分析p ，找出资产增减的原因。规定完成日期：20年1月5日前。四、对20年全年的经营情况做进展全面的总结分析p 。1.对公司20年全年的经营情况进展总结：包括收入、客流、本钱、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；附表格份2.与20年全年的经营情况做比照分析p 总结；附表格份3.对20年的任务指标完成情况进展分析p 总结。附表格份规定完成日期：20年1月15日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期：20年1月15日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，详细评选方法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。方案在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”，并现场对评选出来的先进进展表彰。第 页 共 页
