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1、企业人事部年度工作计划模板根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划.一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面_年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的_年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作.建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养.使人力资源工作发挥出应有的作用.二、制定_年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在
2、企业中的重要作用._年人力资源部将紧紧围绕“_”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构._年人力资源部将根据公司“二五”规划和_年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用.因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础.2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书._年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际
3、情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核.岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核.3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作._年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作.通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度.认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务.引进和吸收大批优秀人才进入公司.4、切实做好新进
4、员工的培训和跟踪考核工作._年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作._年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升.人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案.为公司储备人才收集第一手资料.同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通
5、过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能.5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性.人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店.绩效考核流程：建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施情况-编制工资报表-年终绩效考核总结-兑现绩效考核结果.绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”.使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离.6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才.人力资源部将根
6、据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，08年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才.7、建立人才约束机制，保证减少人才流失._年公司将和每个管理人员和一线员工签定劳动合同和服务年限约定书，对经过公司培训的人才要保证一定的服务年限，如果没有达到服务年限，公司将根据合同要求，追究其违约责任，赔偿公司对其培训的费用和损失，并根据每个员工的表现情况，表现优秀和业务突出的员工和管理人
7、员，公司将根据实际情况给予交纳养老保险和工伤保险，对有家庭困难的员工将从一定程度上给予帮助和扶持.来增强企业的凝聚力和向心力，让他们感受到在旭旺可以得到家的温暖.从情感上来吸引和留住人才.8、增加企业文化宣传，扩大企业的品牌知名度，从而产生品牌效应.人力资源部_年将不定期举办各类活动，来丰富员工的业余文化生活，增强员工的团队意识和荣誉感，同时，将通过电视、广播、报纸等方式来扩大企业的宣传，提高企业的品牌知名度，让员工产生一种自豪感，为自己是一名旭旺员工而倍感光荣.并且通过组织员工参加一些社会公益性活动，来回报社会，回报广大消费者，来激发员工的参与意识.9、全方位的跟踪员工思想变化，切实作好员工
8、的思想工作._年人力资源部将紧紧根据各个门店和各部门的员工思想动态，及时掌握思想变化，并根据变化状况，充分作好员工的思想动员和教育工作，确保员工思想稳定，工作作风踏实.三、认真组织实施工作计划，确保计划任务得到切实有效的开展人力资源部将根据年度工作计划，认真组织实施计划内容，并配合各部门严格按照计划目标有序的开展各项工作.确保各项工作能够切实有效的开展，达到预期的目的，发挥出有效的作用._年是公司发展史上不平凡的一年，人力资源部将努力工作，踏实工作，确保全年工作圆满的完成.为公司不断发展发挥出应有的作用.5 / 5企业人事部年度工作计划模板【2】2:在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位
9、的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据.3:完成日常人力资源招聘与配置.4:推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力.5:在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的性、有效性.6:加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展.7:完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系.8:完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件.9:做好行政后勤服
10、务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持.20_年度工作计划重点内容：一完善公司及部门组织架构1:公司组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此，人力资源部在20_年首先应完善公司组织架构及人员编制.基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化.2:组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计.同时注重可行性和实操性.因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部
11、门的超出组织架构_员增编将有权予以拒绝.二完善职位分析1:职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制.详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据.2:具体实施计划：1拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料.2公司职位分析必须严格按照公司组织
12、架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写.3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作.三人员招聘配置计划1:考虑到公司目前的发展和经营情况，在20_年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长总经理最终审批的20_年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才.2:招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会.3:具体实施计划：120_年1-3月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会.2与各类招聘网站合作，储备需
13、要的人才.根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息.3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告招聘职位描述与任职要求的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项.四员工培训与开发计划1:员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力.通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力.2:具体实施计划：1根据公司年度经营目标及20_年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制20_年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的.2培训方式：a中旭股份到公司授课;b外派相关人员参加中旭
14、的学习;c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;e组织发起员工自我学习与学历进修等.3:计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：1管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等.2专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规.3素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等.4新员工的培训等.4:培训安排：1各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次.2将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材.3以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集
15、团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训.4建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习.5计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态.6人力资源部将在20_年3月30日前完善公司培训制度及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行.五薪资管理与员工福利计划1:本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20_年度完善薪资管理与员工福利的规范工作.进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感.2:具体实施计划：1人力资源部于20_年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案.2力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润.3根据经营情况逐步调整现行员工福利项目.4有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等.六绩效管理完善与实施计划1:20_年，推行公司绩效考核体系.以达
