农旅企业计划书(DOC 17页)

《农旅企业计划书(DOC 17页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农旅企业计划书(DOC 17页)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、.。 镇 。 村农业旅游项目计划书联 系 人 ：。联 系 电 话 ： 。.旅游农庄项目计划书项目概要为响应农业部全国休闲农业发展“十三五”规划 （转变农业发展方式，促进农民就业增收，统筹城乡发展，满足城乡居民日益增长的休闲消费需求具有重要意义） 。2015 年中央一号文件“积极开发农业多种功能，挖掘乡村生态休闲，旅游观光，文化教育价值”。我镇返乡创业青年张皓、 王永书等， 拟在夜郎镇方岩村创立农业旅游休闲项目，项目的目标为“以农促旅、以旅助农、产城互动、农旅一体” ，为家乡新农村建设及三农惠民政策落地，贡献自己的绵薄之力。项目预计投资人民币 800 万元， 分三批次、 阶段性投入， 预计初始投

2、资人民币 200 万元。项目建成后，预计年接待游客 6 万人次、销售农产品人民币 500 万元，项目辐射区域内农民年收入净增 5%以上， 村集体经济及固定资产增加 30% ，实现当地税收和就业共同稳步发展的目标。项目背景2003 年中央正式提出三农惠民政策2005 年中央提出新农村建设2011 年贵州省首次提出农业旅游概念并发表题为贵州省乡村旅游发展的前景与方向 ，系统地阐述了农业旅游概念的前景和目标2015 年习近平总书记走进遵义县枫香镇花茂村，肯定了乡村旅游的成绩近年来，贵州省已涌现出修文折溪村、花溪高坡村、乌当竹林村等一大批各具特色的美丽乡村示范点。 在一系列的利好政策催化下，许多开发项

3、目已成熟并盈利。在此大好背景下，我们主动与夜郎村村委会联系， 希望与该村合作， 在夜郎打造出以农业经济为主体，集观光、种植基地、采摘、餐饮、水上乐园、住宿等系列旅游项目。市场前景随着经济社会的发展，人民生活水平的提高，城镇居民收入增加，整天生活在城里的人们对大自然的山水风景、 农村田园风光情有独钟越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”。周末节假日走出喧嚣的城市，到最贴近的自然的农村去领略山清水秀的自然风光， 秀丽怡人的风景， 丰富多彩的农家绿色食品 。这些无疑给本村的经济注入一股全新的活力， 从而带动本村的经济发展。 而到目前为止， 处于我县生态旅游的桥梁和纽带作用的农家乐正处在萌芽时期

4、，还不具备一定的规模化、专业化和市场化。 为了大力扶持这一新型的产业， 从省政府到各级地方政府都制定了相关的优惠政策。 最新资料表明， 我县目前的生态农庄虽然不少， 但大多数以家庭模式经营， 其规模之不言而喻，且大部分农家乐产品重复，经营项目雷同，特色不鲜明，缺乏科学化，消费层次低，功能单一等等一系列的问题。严重阻碍了我省生态旅游的快速发展。 这不仅是对生态旅游资源的极大浪费，更不能满足越来越多的“亲绿色”一族的人们的需求。鉴于以上情况，我县迫切需要建立一些高层次、特色鲜明、功能齐全、集休闲娱乐、农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。因此我们应该尽快营造一个具有规模化、 专业化、 市场化的农家娱

5、乐天地来满足当前社会的需求， 我们的生态农庄将在这样的背景下孕育而生。作为返乡创业的我们有志为家乡农村经济的发展作出贡献， 因此以下就是我们成立绿色生态旅游农庄的创业构想。公司建设公司以建立一个集集体休闲娱乐、旅游观光、水上乐园、儿童娱乐、生态环保于一体的大型农庄，农庄构建平面图如下：一、种植和养殖经果林建设为了更好的吸引游客到我们的农庄来休闲娱乐，农庄将规划投资超过五十万元人民币的经果林建设， 按照统一规划、 统一经营、统一供苗、统一技术的管理方式运作。果园立足于生态果园，定位于旅游观光，高标准建园，一年四季产果，可供观赏和旅游，更迎合了现代人绿色、健康、时尚的旅游需求。试想，在一年四季的任

6、何一天里， 当你漫步于我们的果园时， 满眼都是沉甸甸的果实，轻轻一挥手便可尝到新鲜又可口的果子， 更实实在在的感受那一瞬间的收获，这是一件多么激动的事情啊！我们的果园在满足游客需要和农庄经营的同时， 也可以将不同的时期成熟的果实推向市场，这样做不但能增加我们农庄的收入，同时也带动周边水果产业的发展，进而促进农业的发展。目前，黄泥台，羊坝林，金竹窝一带大多数人进城务工，土地空闲较多，我们将流转这一带的土地约一千亩种植板栗，核桃，李子和青枣。 和现有的万亩樱桃基地相结合， 形成一个多元化的绿色旅游环境， 充分利用闲置土地的同时， 也增加了当地老百姓的收入。经果林投资预算如下：一千亩土地流转，每亩

7、300 元， 1000*300=30 万元树苗：每亩 40 株，每株 5 元， 40*5*1000=20 万元人工：20 人栽 20 天，没人每天 100 元 20*20*100=4 万元管理人员十名每人每年 2 万元 10*20000=20 万元经果林预计投资 74 万元。有机蔬菜种植基地绿色蔬菜，作为农庄的一大特色，农家特色小菜别不可少，吃惯了大棚种植的温室蔬菜的城市人最希望品尝到的就是纯自然的天然食品， 因此农家特色小菜有了很好的发展空间。 而且我们的蔬菜将坚持使用农家肥， 向游客推广无公害， 无化肥的绿色有机蔬菜。蔬菜种植以农村特色为主， 种植人们非常常见的蔬菜， 顺季节生长， 这样不

8、仅节约了投资成本， 而且赢得了广大城市人的特点需求。在基础管理上要下功夫，要种出农家菜的特点，预计流转我们村小学对面和后面的农田，种植面积约 40 亩，种植品种为各种农家菜，进行季节性搭配种植，预计开支如下：因种植蔬菜需要良田，流转价格要高点，约 700 元每亩，土地流转 40*700=2.8 万元菜种子： 约 0.5 万元人工： 40 人种 3 天每人每天 100 元 40*3*100=1.2 万元管理人员两名，每人每年 2 万元 2*20000=4 万元种植蔬菜预计投资 8.5 万元养殖场建设我们计划先将庙林塆后面约 20 亩山林从老百姓那里租来用，建设一个约 8000 只鸡和 2000

9、只旱鸭的养养殖场。鸡的品种我们将投放 2000 只本地土鸡、 2000 只绿壳蛋鸡、 2000 只乌骨鸡和 2000 只野鸡。因为我们采取山上放养的方式，通风好，大大降低了养殖风险。 后期将建设一个小规模的养猪场， 我们会和当地的农户合作， 我们买小猪聘请当老百姓饲养或者是我们买小猪他们养大后再卖给我们。我们会监督他们坚持用熟饲料的喂养。我们的生态农庄是一个集休闲农业， 旅游观光为一体的大型农庄。建设一个养殖场的目的就是为我们的宾客服务， 因为游客到我们的农庄观光， 必然要解决温饱问题， 所以我们的养殖场就能为游客提供各种肉类， 这一切都原汁原味， 相信吃腻了饲料鸡饲料猪的游客更乐意接受我们的

10、纯绿色食品。 我们还将组织游客在特定时间段进行免费捡鸡蛋活动， 让游客在体验农村生活的同时有收获感。养殖场预算：前期 2000 只鸭和 8000 只鸡的预算：山林租金约 500 元每亩， 500*20=1 万元鸡仔和鸭仔约 5 元一只， 5*10000=5 万元鸡舍 0.5 万元粮食每年约 2 万元管理人员 2 名 每年约 4 万元防疫费： 每年 1 万元养殖场预计投入资金 13.5 万元二、水上乐园河道治理我们计划承包从学校起到村办公室约 1.2 千米的河道进行改造治理。预计投入 50 万元。首先有些地段需要加宽 35 米，两边筑河坎，除水泥外，石头和沙可以就地取材，这样可以节约一部分资金。

11、上游和下游筑坝提深水位至 1.8 米，我们将分区利用，下游用网拦出 200 米喂养各种冷水鱼，供游客垂钓。上游 1 千米供游客划船游玩。河道的两边栽一些可以驱除蚊虫的绿化树，比如香樟，夜来香，等等 .儿童游乐场河道治理： 50 万元 水上娱乐： 150 万元游客接待中心我们将在现村办公室后面建一个可接待 500 人的游客接待中心，预计投资 300 万建设一个集餐饮， 客房， 游泳池，儿童娱乐为一体的游客接待中心，占地面积约越 800 平方。三、公司管理结构董事部内部管理 外销经营部 人事宣传部 财务部经果园管理 养殖场管理 蔬菜园管理 餐饮部 水上管理四、公司运作模式“农庄 +农户”为适应国家

12、西部开发的战略计划和加快小康建设，特别是加快西部农村小康建设的步伐， 同时满足广大农民追求富裕的愿望。因地制宜，正所谓靠山吃山靠水吃水，充分发挥自身的优势， 结合农村自身的特点， 特别是结合当地农村的特有风俗特点， 顺应国家对西部发展的政策倾向， 加快农村自身的发展，充分发掘农村经济的潜力建设现代化的大农庄。农庄选择农户与农户选择农庄这是一种有机的结合， 二者是不可分离的。 农庄不能一味的脱离农户而孤军深入， 这种脱离群众的作法只能使农庄的发展陷入被动。农庄选择农户的因素有四。（1）农户有永不贬值的土地和山林这是发展农村旅游经济的基础平台。 农户可以以股份的形式将土地和山林的投资到农庄， 这样

13、可以进行农庄的分红。 （2）农庄可以节约人力资源，农村本身劳动力过剩，农庄可以利用这一特点大量吸收农村剩余劳动力。（3）农庄可以利用国家对西部农村发展的优惠政策。 （4）可以减小农庄的投资风险， 农民入股这样可以充分调动广大农民的积极性，使农庄和农户容为一体，避免农庄单打独斗，脱离群众路线。二 农户选择农庄的因素有 1：解决农户本身的资金来源问题。2：农户自身缺乏科学的管理，农庄提供科学合理的管理方式 3：农户缺少对外营销的关系网络和营销平台，农庄可以用其自身的优势为其解决。基于以上因素在农庄管理层面上总部设董事一名，副董事一名，董事由投资方担任， 副董事由农户推荐一名担任， 以平衡投资方和农

14、户间的利益关系。 外销营经营部由投资方担任， 主要利用投资方的关系网络和科学的营销策略， 对农庄的经营的产品进行营销渠道的扩展吸收外部风险投资。 人事宣传部主要对农庄进行外部宣传，对农庄进行外部包装，并且将其推向市场。提高农庄在当地各界的知名度， 吸收更多的观光旅游者。 财务部主要对农庄的财务进行管理。负责资金的收入和支出。负责人员工资的分发和股东的分红。 内部管理设置如下： 牧场管理，猎场管理，果园管理，蔬菜管理。内部管理由农户担任。同时农庄和农户签定管理协议，公担风险。并同时制定奖惩条例，以制度化的形式执行，做到有章可寻有法可依，奖惩分明，完善农庄制度，使人人参与农庄的管理，使农庄制度化，

15、透明化。认大家团结起来，做到农庄为人人，人人为农庄发展出力。并且针对农民的文化素质进行定期的相关知识培训， 做到既增加农民的收入又提高农民的素质， 使农庄能良性的可持续发展。 建立这样的管理模式让农庄良性的发展。五、农庄原始投资创立农庄最主要的问题是解决创立之初的起动资金来源。休闲农庄作为一种新型发展的行业，它的发展前景当然不言而喻。在农庄的培育的发展阶段希望得到政府政策的大力支持。 政府可以从减少各种税收和提供无息贷款等方面支持我们。 项目预计总投资 800 万元人民币，公司自筹 550 万元，贷款 250 万元。休闲农庄计划原始投资如下表：六、利润来源农庄以六大单元有机的结合在一起， 从投资及可获利与后期盈利相结合。 蔬菜基地农家餐饮相结合可以实现投资即可盈利同果园，养殖场后期盈利相结合，使我们农庄从创业初期就 能良性发展。农庄从第一