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1、专业实习汇报 一、实习目标经过为期10天对酒店服务的相关专业知识和酒店各岗位服务技能的学习，使参与实习的学生了解行业发展的趋势，掌握必须的行业知识和专业理论，熟悉并掌握酒店岗位服务标准和程序、酒店从业人员基础素质和有效沟通技巧等，为顺利以后专业学习和走上工作岗位打下坚实的基础。二、实习内容和岗位经过此次的实习机会能够帮助学生积累富有价值的社会实践和学习经历，增加见识著名国际政治、经济人物的机会；将提供为期一周的专业技能和知识培训，对实习生在实践期间参加峰会活动给足够的引导和帮助；实习结束后，给每一名参加此次活动接待表现合格的学生颁发顶级国际会议参加证书。对表现优异的学生，我们会考虑提供长久的实
2、习或全职员作岗位。关键为宴会服务员，负责晚宴、餐厅上菜、传菜为客人提供餐饮服务。实习岗位要求身体健康，性格开朗，待人友善；五官端正，举止大方，沟通表示能力佳，有亲和力； 含有基础的英文表示能力；富有团体合作精神，含有主动的工作态度和学习精神。三、实施步骤和酒店成立教学实习领导小组，安排好酒店的指导老师，制订保障方法。实习实施。学院、系、酒店和其它保障工作人员根据实习计划实施实习工作。效果评定和优化。学院和酒店针对培训内容及方法，对参与教学实习学生的反馈、评价和考评。四、考评措施实习学生写出实习小结，实习单位和指导老师依据学生实习表现进行考评判定，学生提交广州华夏职业学院教学实习成绩考评判定表。
3、保障方法成立有实习单位领导、系领导、专业老师、教导员组成的教学实习领导小组，其任务是负责教学实习工作的组织、领导工作，协调教学实习工作的相关事宜。依靠教学实习企业，选聘优异的企业指导老师，提供良好的教学环境和实践资源，高质量地完成教学实习工作。选派实践能力强而且教学经验丰富的老师担任教学实习任务，确保教学质量。范文一、实习目标：二、企业概况我所在的企业叫山西彤辉科贸有限企业，它是一家自然人投资或控股的有限责任企业，其经营范围是家俱及木器制品的设计、生产及销售；家俱设计及室内装横；软件开发及应用；数码产品、五金交电、家电、针纺织品、化工产品、煤制品、生铁、钢材的批发零售；酒店管理咨询服务；机械设
4、备的销售及租赁。财务室设有一个财务部长，一个出纳，两个会计员，而教导我的是老会计李会计。三、实习经过刚到会计部李会计就叫我先看她们以往所制的会计凭证。总认为凭着记忆加上大学里学的理论对于区区原始凭证能够熟练掌握，也正是这种浮躁的态度让我忽略了会计循环的基石会计分录，以至于以后李会计让我尝试制单的良苦专心。于是实习时只能晚上回家补课了，把企业日常较多使用的会计业务认真读透。毕竟会计分录在书本上能够学习，可部分银行帐单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。别认为光是认识就行了，还要把全部的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记帐做好准备。制
5、好凭证就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生全部会做的事，可反复量如此大的工作假如没有一定的耐心和细心是极难胜任的。因为一犯错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，每一个步骤会计制度全部是有严格的要求的。比如写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章，才能作废。对于数字的书写也有严格要求，字迹一定要清楚清秀，按格填写，不能东倒西歪的。而且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，不能乱写，不然总长的借贷的就不能结平了。如此繁琐的程序让我不敢有丁点马虎，这并不是做作业时或考试时犯错了就扣分而已，这是关乎一个企业的帐务，是一个企业以后制订发展计划的依据。从制单到记帐的整个过程基础上了解了个大约
6、后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做帐到底是怎么一回事。李会计很要耐心的跟我讲解每一个银行帐单的样式和填写方法和什么时候才使用这种帐单，有了基础认识以后学习起来就会更得心应手了。四、实习收获这次实习让我明白进取心是很主要的。在工作中仅靠我们课堂上学习到的知识远远不够，所以我们要在其它时间多给自己充电，在扎实本专业的基础上也要拓宽学习领域。同时在实际的工作中碰到问题时要多向她人请教。人际沟通也是很主要的一点，怎样和人打交道是一门艺术，也是一个本事，在以后的工作中也是不能忽略的。立即就要进入社会的我们也要面临正式的实习了，我想每一次的经历全部是一个积累，而这种积累正是后来的财富。在工作上，在学
7、习上，我们要让这些宝贵的财富发挥它的作用，从而达成事半功倍的效果。在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不停的应用到实际工作来，充足展示自我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前途努力。范文经过这个实习期的检验，也发觉本身还存在一定的不足，比如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要深入的提升，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过失误大学生人力资源部社会实践总结汇报本文关键从实习目标，实习时间，实习单位，实习内容，有关S企业人力资源管理过程中的部分问题、改进目前问题的提议及方法、实习感悟、多个方面对人力资源部实习汇报进行论
8、述，其中，实习目标从指导未来的学习关键和发展方向进行讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，有关S企业人力资源管理过程中的部分问题从当代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、职员的培训开发和职业生涯计划匮乏、当代人力资源管理的工具没有充足利用、日常人事管理的步骤不规范进行讲述，改进目前问题的提议及方法从有关人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、职员的培训开发和职业生涯计划、K3系统的开发利用、人事管理步骤进行讲述，实习感悟从坚持做到和实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础进行讲述。本文对人力资源部实习有着参考指导的
9、意义。一、实习目标熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理步骤，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习关键和发展方向。二、实习时间三、实习单位S衣饰有限企业人力资源部四、实习内容日常人事变动的手续办理日常人事变动关键有职员新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作全部是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S企业实习期间天天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作步骤，能够总结为以下关键内容：入职核实入职者的身份，检验其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其它相关的学历或资格证书，身份证或照片没带的则不予办理入职手续。收
10、取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其它相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的新职员入职指导并简单介绍操作步骤。提供录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。经部门经理审批后，收回录用审批表，检验填写是否规范、完整。指导入职者签署劳动协议，需要签署保密协议的岗位同时要签署企业的保密协议，办理厂牌、工作证。签署完成后，再次检验入职者材料是否齐备。将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方立即和相关部门沟通确定。经审批经过的立即录入本月人事报表新进职员名单中并在职员花名册中添加此人且以红色做标识表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基础信息和协
11、议信息录入，完成后将入职者的全部资料归档。离职提出离职申请的职员，至人力资源部领取辞职申请书。经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并提供离职交接表和离职职员，简单交代其去各部门办理工作交接。待离职职员办理完成上交离职交接表时，检验各项交接工作是否交接完成，相关的各部门是否已签字确定，确定办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确定。将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职职员名单中，并在职员花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职职员资料归档。转正按协议约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般职员转正考评表，并由本人写一份书面的
12、转正申请书一并交至部门领导考评、审批。部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般职员转正考评表做出考评，并给相关意见。经部门签字同意转正的人员将转正考评表和转正申请书交至人力资源部审批。检验上交的转正考评表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合要求，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则立即向领导请示，并和相关部门沟通确定。将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做对应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。调动相关部门提出人员需求，由职员提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考评同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。由申请人
13、填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合要求、相关部门是否确定清楚。确定后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调感人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。招聘网上筛选简历S企业现在的招聘需求比较大，在前途无忧、*人才网和服装人才网三个招聘网站上公布的招聘岗位和需求人数比较多，天天全部会接收大量应聘者投递的简历。所以，筛选网上投递的简历也是一项关键主要的工作。关键是部分不是很关键主要的岗位，自己能够尝试着筛选。筛
14、选简历的标准关键是依据岗位的职责和任职要求，比如相关工作经验、年纪、专业及其它关键原因，初步筛选出比较符合要求的，然后再深入的甄选、面试。电话预约面试在经过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项主要的工作就是电话预约求职者做深入的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中关键是简单介绍企业现实状况、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基础情况。接待应聘者者天天来企业应聘面试的人全部比较多，包含经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的和经过本企业职员推荐的。接待工作关键是问清来访者的来历，同时提供对应的应聘记录表和
15、应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其怎样填写表格，需要茶水的立即提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考评或复试。面试对部分非主要的岗位进行初步的面谈，关键是简单了解应聘者的工作经历、关键工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。五、有关S企业人力资源管理过程中的部分问题经过这一个多月的实习，对S企业有了一定的了解，在人力资源管理制度的现实状况方面也有了比较全方面的认识。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所碰到和经过观察所得，以为S企业在人力资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的步骤较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大关键人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考评等没有科学、规范的建立起来。依据工作实践和研究分析，能够总结为以下多个方面：当代人力资源管理制度不健全在S企业，人力资源管理的多个步骤仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为职员考勤、工资制订和核实、招聘、人员调配、入职培训、协议和保险管理和部分基础的人
