《工程进度控制的手段和措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度控制的手段和措施（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计 划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控 制。在施工过程中检查并管理工程实际进度， 进行实际进度与计划进 度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、 机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。二、工程进度控制的原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目 标。2、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。三、工程进度控制的内容与方法1、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施
2、工承包合同有关条款、施工图及施工实 际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制 定防范性对策，并报总监理工程师。2、审批进度计划(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总 进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划 报审表，报项目监理部审批。(2) 监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。(3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。(4) 对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及 设备供应等方面的配套安排。(5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新 申报。(6
3、) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单 位。3、进度计划的实施监督(1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行 跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提 供证据。(2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况， 按期提供必要的进度报告，提出 合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单 位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。(3) 发现偏离应要求承包单位及时采取
4、措施，实现计划进度的安 排。(4) 承包单位每月25日前报月工、料、机动态表。4、工程进度计划的调整(1) 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工 程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理通知， 要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证明。(2) 召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标 的实现。(3) 重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查 意见经总监理工程师批准后报送业主。四、工程进度控制的措施和对策(1) 施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。
5、(2) 督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具 体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时， 还应 包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。(3) 检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料， 机具 等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方 案，限期落实。(4) 对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的 施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值 的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决 存在的问题，对工程进度实施动
6、态管理。(5) 委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计 划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施。(6) 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰,以保证项目顺利实施(7) 进度控制的对策策 对 制 控业 主并 设施 建实 助促 协督承建单位量 员 人 工 施 加 增佳 欠 案 方 丄 施见 意*,差 量 质 品 产品 杳- 检 量 质 强 加款设计单位督发盾 场矛 现有影响施工进度的因素控制对策变更设计较多及时提供设计变更通知五、监理统计技术的应用定期收集进度报表资料，定期召开监理例会，收集进度信息资料。 对收集的数据，我们采取以下三种方
7、法进行统计分析， 形成与计划具 有可比性的数据。1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图，将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用粗黑横道线并列 标于原计划横道线处。涂黑粗线右端与检查日期相重合，表明实际进 度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实 际进度超前。2、从整个工程项目的进度全过程看，一般是开始和结尾时，单 位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多， 与 其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化， 横道图不能全面反映 这些情况，我们将采用S型曲线比较法，即根据分项工程的工程定额 与工程量，以横座标表示进度时间，纵坐标表示累计完成
8、任务量。当实际进展点落在计划 S型曲线左侧则表示此时实际进度比计 划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示 二者一致。3、考虑到横道图中各工作之间逻辑关系不明确，关键工作和关键线 路无法确定，工作进度产生偏差，不能从总体上调整进度计划。我们 将采取网络计划前锋线比较法，即在已编制的总进度网络计划中，定 时绘制前锋线，工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同， 则实际 进度与计划进度一致；在其右侧则表示超前，在其左侧则表示拖后。 超前或拖后天数为两者时间坐标之差。根据绘制前锋线发现的进度偏 差，进行出现进度偏差工作是否为关键工作、进度偏差是否大于总时 差、进度偏差是否大于自由时差等分析， 采取改变某些工作间的逻辑 关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法，以保证网络计划的适用 性和指导性，并使工程顺利进展。
