管理学概论学习心得

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1、管理学概论学习心得管理学概论这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，学习了管理学概论后有意向几点体会跟大家分享。下面是管理学概论学习心得体会，希望对大家有帮助。管理学概论学习心得篇一课堂教授我们所谓管理， 就是建立组织并根据组织目标， 通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置，以实现组织和成员的良好发展 ;我自认为管理就是上司在驾驭下属的同时使得下属心服口服， 心甘情愿的为组织作出贡献 ;简单的说就是人与人之间的沟通和控制，这个才是最为重要的 ;法约尔提出了管理的定义 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 我始终认为要

2、讲管理， 就要讲如何提高自身发展、 提高自身素质先;要做一名管理阶层人员是谈何容易，做一名优秀的管理人员更是难上加难 ;这个需要的就是一定的自身发展能力和来自外界的支援;You can get it if you really want ，but you must try ,try and try,youllsucceed at last .沟通，人与人之间永远都会有着地位的悬殊;但是如何把这种生硬的地位悬殊转化为领导者与被领导者之间的微妙情感却是需要技巧;倘若组织里的一个小团体跟领导者的意见相左，那么这个领导者会想方设法找出这个小团体的头儿，然后要去收拢他;虽然说服一个人要比说服一群人简单，

3、 但是这个小首领却往往是小团体思维最敏捷的一个，想要收拢他谈何容易 ;这个时候就需要沟通，要试着让对方讲出心中的不满，然后一一通过解说得到谅解和认可 ;但是如果是强制性的压制，可能会适得其反 ;所以管理者是否会成功，与人之间的沟通起着相当重要的因素 ;管理的人性化 ;并不是欧美国家那些非人性化的管理在我们这个制造大国就很适用 ;因为组织制止同事间的恋爱，可能就会因此失去一个很优秀的员工，甚至是两个优秀员工 ;但是如果组织里的人之间有着微妙的情感，那么工作的气氛和效率会有很大改善 ;虽然会有一定的弊端，但是就中国人民的热情来讲， 这个人性化管理的利大于弊 ; 组织还是最终受益者 ;教育之父戴尔卡

4、耐基曾经出过一本书人性的弱点 他在书中讲到一个人的成功，只有 15%归结子他的专业知识 .还有 85%归于他表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。 所以对管理者来说最重要的不是盲目的控制和指挥，而是通过沟通来驾驭团体。得贤人，国无不安，民无不荣;失贤人，国无不危，民无不辱。管理学概论学习心得篇二一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现书到用时方恨少的遗憾。但是，由于种种原因，比如考级考证，做兼职，参加社会实践占用了大量的课外时间， 想看的念头刚冒起来又沉了下去， 所以，这门课还没有入门，直到时间的车轮辗转到了现在。前段时间，终于有机会接触管理学这个学科领域了。我紧紧抓住了这个难得的学习机会

5、，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。学然后知不足 ，基于此，本人鼓起勇气抬起怯懦的笔，将自己学习管理学概论的一些浅陋的体会流露出来，作为一个引子，希望大家能够参与到这个话题的讨论上来，共同进步、共同提高。这种讨论是双赢的，一个人在教导别人的时候，往往自己学到的也最多;一个人在试图协助别人开发自我潜能的时候，也能充分发展自我， 这也算是教学相长 的一个特例吧 !管理学概论这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。具体来说，它分为三大部分，绪论、管理职能、管理技巧和管理方法。 由概论、西方管理思想发展史

6、、组织的环境和目标、计划职能、组织职能、控制职能、领导与激励、决策、冲突处理，时间管理这十章组成。通过这十章的学习， 让我认识到：自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来， 管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素 ;由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务越来越重要;管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;当今社会管理的观念越来越深入人心，管理的地位越来越受关注，管理的作用越来越大。作为当代大学生，管理学同样与我们息息相关， 学好管理学对于今后步入纷繁复杂的社会，适应不同的工

7、作岗位都有非常重要的指导意义。这本书，让我体会最深、最感兴趣的是计划职能这一章，一方面是因为它是管理学理论的基础， 是本书的重点内容， 另一方面是因为它写得很精彩。当然，这并不代表其他章节就写得不精彩，其它章节同样写得不错。所以，管理学概论这本书，它让我在看完第一遍后，有看第二遍，第三遍，第四遍的冲动，甚至 N 遍，每次看后总会有新的发现、新的感触、新的收获。全部管理职能中最基本的一个职能， 管理职能中的首要职能就是计划职能。为一起工作的人们设计环境， 努力使群体中每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法并有效地完成任务， 我认为这就是计划。计划包括六个方面，做什么，为什么做，何时做，何地

8、做，谁去做，怎么做。 如果能够回答这六个问题，就说明你已经初步完成了计划的制订。计划制订，又称计划工作的程序，分为如下步骤：估量机会确定目标确定前提条件拟订可供选择的方案评价和选择方案制定派生计划用预算量化计划。 计划制订的步骤适用于大多数场合。例如许多在广东非珠三角地区读书的大学生准备到珠三角就业，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。首先，我们需要认识到珠三角就业的机会有多大以及由此带来的机遇和挑战。其次，我们就需要设定各方面的目标，如选择城市以及从事的职业。再次我们需要询问所在的单位有没为职工购买失业、养老、工伤、医疗四险，能否享受住房公积金，在购车贷款方面有什么优惠政策。无论哪种情况

9、，都有几个可供权衡的方案。因此，学生们可以就不同的城市，不同的单位，不同的岗位的利弊进行评价， 选择适合自己的城市、单位和岗位。在被某个单位录用并签订就业合同后，我们就需要制定派生计划，包括选择食宿，兼职，进修等等。最后，我们还需要将这个计划转换成预算，这些步骤都是一个计划的体现。战略，是计划的一种，它是指确定企业的使命和长期奋斗目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在现代社会中，激烈的市场竞争使得战略对一个组织， 尤其是一个企业具有重要的意义。它指明了实现组织总目标所要采取的行动方针和资源使用方向，是专门为对抗竞争对手的优劣势而制定的。 制定战略计划需要遵循以下原则：适应环境，

10、把握时机，扬长避短，集中资源，量力而行。在20世纪 30 年代的美国，当时很少有人去考虑花了7000 美元买一部新的卡迪拉克的顾客，是为了得到一种运输工具呢?还是主要是为了取得声望 ?在一般的人看来，卡迪拉克是在同福特汽车公司、德国的大众汽车公司竞争。 但是，在当时萧条时期接管卡迪拉克公司的德雷斯达却有不同的见解。他认为卡迪拉克汽车是在同钻石和貂皮竞争，卡迪拉克的买主不是为了购买一种运输工具，而是为了显示地位。 他的这种分析挽救了趋于衰落的卡迪拉克公司。在两年左右的时间里，尽管美国的经济还处与萧条的时期，该公司却取得了长足的发展。这就是适应环境原则的应用。另外，关于把握时机也有这样一个例子。今

11、年来，我国的儿童市场一直是企业所关注的对象，但是，一些比较有远见的企业已经注意到另一种变化趋势-人口老龄化。 若干年以后，老年人的保健、 老年人的娱乐、 老年人的衣食住行都将成为新的经营商机。因此，研究环境所带来的机会，如行业结构的调整、行业核心技术和相关技术的重大革新和商业化、人口、自然资源、教育水平、环境保护方面的变化趋势以及国家重大经济政策的改变， 都可能给企业带来新的发展机会， 关键在于如何利用这些变化， 不失时机地取得发展。因此，无论是个人还是企业， 一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向， 从而能达到事半功倍的效果。 例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略。广

12、州丰田是：一边造车，一边育人，做受尊敬的企业 ;中国移动是：做为客户提供卓越品质的移动信息专家， 做最具价值的创造者， 成为员工实现人生价值的最佳舞台 ;可口可乐是：我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界， Werefreshtheworld。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。学习管理学之后， 我深刻地意识到一个企业或者团队的成功需要具备各方面的条件。比如我的一个同学，读人力资源管理的，曾经向我讲述了他们搞活动时的节目，让我看到了管理学的实际应用。例如有一个节目就是围绕前面我提到的计划 这个主题展开的。 由两支队伍完成相同的任务， 而最终胜

13、出的那支队伍往往是计划最周密的，而且会应用不同的决策方法。 例如为电信公司招聘人才， 两支队伍就分别策划去中大、 华工进行招聘。 其中一支队伍在第一天上午就做了详尽的计划，加之新颖的创意使得之后的招聘活动进行得很顺利，选拔出的人才也符合公司的要求，圆满地完成任务 ;反观另一支队伍，由于没有良好的活动规划、战略，使其效率不如前者，并且整个活动也没有达到预期的目的。由此可以看出管理学这门学科的应用面之广。综上所述，管理学的学习让我获得了很多新的知识， 我会将我所学的知识应用于今后的实践当中，取得更大的进步。管理学概论学习心得篇三在人类历史上，自从有了组织的活动，就有了管理活动。管理活动的出现促使人

14、们对来自这种活动家的经验加以总结， 形成了一些朴素、零散的管理思想。我们可以从已有的文字记载中，寻觅到中外思想家提出的丰富的管理思想。直到期 19 世纪末，随着欧洲工业革命的发展，管理理历炼与概括， 是较成熟、系统化程度较高的管理思想。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标， 通过各项职能活动， 合理分配、协调相关资源的过程。在人类社会五千年发展的历史长河中，人类都在不断的完善自己，不断的活动， 而人类的一切活动都是经过大脑思考，是为了达到预期的目的而进行的。 并为了实现其目的而不断努力， 人类从数次的生产力革新、发展，历经了数次工业革命，依次走过了原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会和社会主义社会。所以可以说人类是经过不断的劳动、思考、合作，不断发展生产力中逐步发展的 ;人类的生存在各种环境因素的影响下， 人类自身必须与周边的环境相互依存，随着生产力的不断发展，人类就不断的试图改变周边的环境，在不断的失败或成功的同时，不断总结经验，丰