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项目经理理部合同同、计划划主管KPI框框架考核周期期考核标准准KPI说说明权重计算方式式信息来源源考核目的的施工进度度计划的的合理性性所编制的的施工进进度计划划是否科科学、合合理，具具有可操操作性确保施工工工作有有条不紊紊地进行行施工进度度计划执执行的监监督情况况是否及时时发现施施工执行行过程中中进度的的偏差保证项目目经理对对项目进进度的有有效控制制合同履行行的控制制情况是否能够够及时、正正确地跟跟踪、收收集、整整理、分分析合同同履行中中的信息息为项目经经理控制制合同的的履行提提供依据据相关商务务工作完完成情况况本项目经经理部相相关商务务工作完完成的及及时性、准准确性保证本项项目经理理部的相相关商务务工作得得到及时时、有效效的完成成文档管理理情况本项目经经理部相相关文件件、资料料收集的的是否齐齐全，管管理的是是否科学学、安全全使公司的的信息资资料库更更加完善善，给相相关决策策提供依依据质量管理理情况本项目经经理部的的质量管管理文件件是否健健全，是是否有效效地贯彻彻执行了了相关的的质量管管理体系系，达到到质量标标准要求求提高本项项目经理理部的质质量管理理水平，配配合公司司的质量量贯标工工作
