《创建平安工地专项方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创建平安工地专项方案（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“平安工地”创建计划和工作方案一、工程概况工程名称：康居安置区（二期）建设单位：泰州华信药业投资有限公司监理单位：泰州市第一建设工程监理有限公司泰州开源工程设计咨询监理有限公司设计单位：江苏东方建筑设计有限公司本工程位于泰州市野徐镇人民路北、姜高路南，工程总建筑面积约30万平方米，是集商业、住宅及地下停车为一体的多功能的小区建筑，地下车库一层，主楼下一层，地上总层数为930层。本工程高、多层建筑结构为剪力墙结构。由于本工程的建设规模大，所以在工程施工过程中需要一次性投入的资源（包括劳动力、施工材料及资金）也相对较多。本工程社会影响力极大，为了搞好安全文明施工工作，创建“平安工地”目标是关键。二
2、、创建平安工地目标1、保证工程质量，精心施工。项目部在相应分部分项工程施工前编制相应的施工方案，编制详细的质量通病方案和分户验收方案，在工程施工过程中进行控制。2、保证安全生产，不发生一般以上的安全生产事故；坚持文明施工，不发生施工现场场容场貌脏、乱、差的现象。3、保证民工的合法权益，不拖欠民工工资；及时消除各类矛盾，不发生一次超过5人以上的群体性聚众群殴事件。4、加强食品卫生管理，不发生一次3人以上的食物中毒事件。三、施工质量的控制项目部建立相应的质量控制程序和质量管理制度，确保工程质量。项目部在相应分部分项工程施工前编制相应的施工方案，在开工前编制详细的质量通病方案和分户验收方案，在工程施
3、工过程中进行控制。为了贯彻国家的政策，加强工程的施工管理。我项目经理部成立了以项目经理为组长；项目生产副经理、项目总工为副组长的工程施工领导小组，其机构组成、人员编制及责任分工如下：组长：王诗民（项目经理）负责组织协调工作副组长：张芝峰（项目副经理）负责现场施工指挥、质量监督工作童元（项目技术负责人）技术总部署、方案编制及交底组员：钱俊、陈鑫、郭德忠、杨建、吕建华、谭宏松、严峰李雪生现场施工质量及细部施工做法管理（一）控制程序1、工作流程2、分包单位资质审查程序监理3、检验批质量验收程序4、分项工程质量验收程序5、分部（子分部）工程质量验收程序6、单位（子单位）工程质量预验程序7、原材料、构配
4、件、设备质量控制程序8、隐蔽工程质量检查程序（二）、工程质量管理制度施工测量复核制度一、桩檄复测工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩檄进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复测时要特别注意相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩檄位置不对或精度不够时，应及时请设计院处理。控制测量桩檄，只复核各资用桩檄的相对位置是否正确。松动的桩檄不能作为资用桩檄。复测工作完成后，及时固桩和护桩。未经桩檄复测的工程不得施工。经过复测，没有发现问题，或发现的问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。二、测量资料复核本标段
5、内各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资料，必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验算和反算，确保最终成果准确可靠。控制测量资料复核完成后，应及时形成控制测量复核评价记录表。三、独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核基底、基顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核（换人或更换方法），确认无误，办理签认手续，作好施工记录后
6、，方能进行下道工序施工。四、施工过程测量的检查复核对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩檄进行认真核实，不能用错控制桩檄。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。施工过程中，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要做详细记录。五、对已完工程的检查在验工计价前，测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。核定结果报技术负责人。图纸会审制度1、
7、 施工图现场核对的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。2、 施工图纸现场核对的程序现场核对前的准备工作现场核对前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。现场核对工程部负责组织现场核对，其主要内容是：（ 1）各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家
8、有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。（ 2）掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。（ 3）设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。（ 4）核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误。（ 5）构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。（ 6）对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。（ 7）施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。（ 8）临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。（ 9）各项协议书等文件是否完善、齐备。（ 10）
9、明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。3、 现场核对记录图纸经过现场核对后，现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员名单等。对现场核对提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发设计变更通知单”，施工时按设计变更通知单”执行。技术交底制度1、总则技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工
10、图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。技术交底必须按照施工图纸自审管理规定和编制施工组织设计管理规定要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。
11、技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。2、 技术交底的内容技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。技术交底按技术责任制的分工、分级进行。(1) .1由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：(1) 设计文件的内容；(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项；(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6) 关键部位和特殊过程的技术
12、问题；(7) 主要施工机械的安排与配置；(8) 施工应注意的事项说明。(2) .2项目部技术人员对各班组进行技术交底：(3) 施工图的具体要求；(4) 施工方案具体实施的技术措施；(5) 明确工艺操作流程以及操作要点；(6) 明确工序间检查的内容及标准；(7) 合理的劳动组合和机具设备；(8) 安全及文明施工要求；(9) 施工中注意事项说明。3、 技术交底的实施与要求项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术
13、交底的依据。单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度1、各种原材料、半成品材料进场,必须经过检查验收。首先
14、点清数量,核对规格型号,视外观合格后方可卸车。其次卸车后,立即取样作试验,合格后才准使用,否则不准使用。2、对水泥的验收,每进一批（不管是哪个厂的）都必须按规定要求抽样做试验;钢材也必须是每进一批都要及时抽检试验。3、机械设备管理工作一定要勤检查,勤保养,尽可能地提高机械利用率。4、水泥堆放必须入库,库房四周应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设两道门,有进有出。本着先进先出的原则。入库水泥不得超过一个月,以免降低水泥强度,影响工程质量。水泥码高不得超过15袋。5、钢材必须存入料棚,四周排水沟通畅。做到上苫下垫,严禁露天存放,以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁规格
