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1、永康天牛五金工艺品人力资源与行政管理标准员工奖惩管理办法编制/日期 王修国评审会签部 门签名/日期销售部技品部生产部财务部人资行政审核/日期批准/日期发布日期：实施日期：永康天牛五金工艺品发布前 言本标准隶属人力资源与行政管理标准系列。本标准发布（修订）简要说明：本管理办法为了规范员工行为，提高员工素质，树立员工遵章守纪的自觉性，以维护公司的正常生产经营和管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，提升企业形象，本办法规定了公司内应受奖惩员工行为内容。本标准主要起草人：王修国评审人：各部门负责人；批准人：总经理室/卢社生。本标准由综合管理办公室提出、起草（修订）并负责解释。本标准由人资行政部文控室归
2、口管理。本标准历次版本发布情况:初版发行员工奖惩管理办法1 主题内容与适用范围本管理制度规定了在公司内应受到奖惩的员工日常行为内容。本管理制度的制定参照如下原则：1.1坚持以组织文化和团队建设为公司发展导向的原则。1.2坚持不同行为动机与产生的结果相区别的原则。1.3坚持奖惩并举，奖罚分明的原则。在奖励上，主张精神奖励和物资奖励相结合，以精神奖励为主的原则；在处罚上，主张思想教育为主、惩罚为辅的原则。公司在职员工均按本管理制度实施奖惩。2 职责 2.1 行政上级对直属下级人员提报奖惩；2.2 主管工作部门在所主管的工作权限范围内，对相关人员提报奖惩；2.3 人资行政部门对所有提报的奖惩归口核查
3、、访谈、确认、执行、公布、归档； 3.4 财务部门对奖惩中所涉及的奖/罚金进行扣/发。3 奖励内容3.1 公司的奖励类别分为以下六种：书面表扬、嘉奖、记小功、记大功、特殊奖励、晋级。3.2各种奖励由提报部门填写“员工奖惩单”，逐级审批后由人资行政部门归档保存，并按其必要性直接以“员工奖惩单”的方式，或者形成“奖励通告”的形式进行公布，在员工奖惩记录表中进行记载。3.3 获书面表扬一次，相应附带奖金50元；获嘉奖一次，相应附带奖金100元；记小功一次，相应附带奖金200元；记大功一次，相应附带奖金500元；特殊奖励按实际情况核定。 3.4 员工有下列情形之一者，予以书面表扬。3.4.1 心态良好
4、，对本职工作认真负责，经常能提前或超额圆满完成工作任务，在团队里堪称标兵者。 3.4.2 经常节约公司水、电、气等能源，对浪费现象进行阻止或举报者。品行端正、乐于助人、拾金拾物不昧，金额或价值在100元以上1000元以下（含）者。 3.4.4 提出合理化工作建议，经采用实施有效者。 3.4.5 对本职工作认真负责，能及时发现操作中存在的问题，避免事故损失者。 3.4.6 勇于承担工作责任，乐于奉献，在工作中积极进取者。3.4.7 厉行节约，降低材料使用、减少成本开支、节约资源、能耗明显者（效益额2000元以下）。 3.4.8 其它良好事迹值得书面表扬者。3.5员工有下列情形之一者，予以嘉奖。
5、3.5.1 品行优良，技术超群，工作认真负责，尽忠职守，在公司内堪称楷模者。 3.5.2 管理有方，对团队工作推进有明显成效者。 3.5.3 拾金/物不昧且金额或价值1000元以上2000元以下（含）者。 3.5.4 积极参与恶性事故、事件救援工作者。3.5.5 遵章守纪，积极服从组织及领导的工作安排，并能带动团队氛围者。3.5.6 积极主动提出合理化建议，减少公司成本开支，节约资源能耗显著者（效益额2000元以上10000元以下）。3.5.7 积极维护公司荣誉，在客户群体中树立良好公司形象和口碑者。 3.5.8 认真、勤奋，承办、执行或督导工作尤其得力者。3.5.9 忠实履行职责，主动协调沟
6、通，出色完成急、难、重工作任务者。3.5.10 敢于揭发或举报重大违法违纪违规案件，使公司免遭损失或挽回经济损失金额在5000元以下者。 3.5.11 其他应予嘉奖的事项。 3.6 员工有下列情形之一者，予以记小功。3.6.1 对公司某项业务有较大发明、革新，成效明显者（年效益额1万元以上10万元以下）。 3.6.2 见义勇为，获得好评、称赞者。 3.6.3 拾金/物不昧且价值较高者（金额或价值超过2000元）。 3.6.4 在本职岗位工作表现特别优异，有突出贡献者。3.6.5 在改进（善）工艺技术、设备性能、安全环保、工序产品质量、管理环境、拓展业务等方面成效显著者。3.6.6 积极研究、改
7、善工作方法，提高工作效率或降低成本有显著成效者（效益额在10000元以上）。 3.6.7 对危害公司的事件事先举报或阻止，避免损失金额在5000元以上3万元以下者。 3.6.8 同坏人、坏事或与不良现象作斗争，对维护公司的正常生产、工作秩序有明显成绩者。 3.6.9 其他应予记小功的事项。3.7 员工有下列情形之一者，予以记大功。 3.7.1 对公司某项业务有重大发明、革新，成效优异者（年效益额10万元以上）。 3.7.2 对危害公司事件事先举报或阻止，避免损失金额在3万元以上者。 3.7.3 对天灾、人祸、犯罪等现象，为了公司利益而不顾个人安危，奋力勇为进行斗争者。 3.7.4 积极拓展公司
8、业务，业绩（利润、营业额）非常优异者。 3.7.5 在管理工作上大胆创新，并取得显著绩效者。 3.7.6 在特殊事件中，对维护公司正常工作、经营秩序有重大功绩者。 3.7.7 对公司的经营发展有重大贡献者。 3.8 员工因做出特殊贡献且成绩卓著的，公司视其情况给予特殊奖励。 3.9 对于有以下事迹者，给予晋级奖励。对考核评估确认具备更高一级管理能力的，将予以职务上的提升或任用。 3.9.1 对本公司的经营发展有重大贡献的主导者，或重大研究发明、技术革新的主导者。 3.9.2 一年内记大功达5次（含）以上者。 3.9.3 在公司里连续服务满5年，每年考评业绩均达优秀，且考核期内未受过记小过以上处
9、分者。 3.9.4 具有其他特殊功绩应予以晋级奖励者。 3.10各部门作奖励决议时须参照公司有关规定执行，做到度量得当。“员工奖惩单”或调查报告上须将具体的奖励事实描述清楚，做到有根有据，不得随意调整奖励等级。 3.11 各部门因奖励提报的“员工奖惩单”统一交人资行政部门进行汇总，按对团队激励作用的实际需要在公司内进行公告表彰。月末由人资行政部统计并提交财务部门，在员工的当月工资内执行奖励所涉及到奖金。4处分内容： 4.1 公司对员工的处分分为以下六种：书面警告、严重警告、记小过、记大过、停职检查、开除。 4.2 各种处分记录由人资行政部门统一归档保存，并在员工奖惩记录中记载。 4.3 被书面
10、警告一次，相应附带处罚20元；被严重警告一次，相应附带处罚50元；记小过一次，相应附带处罚100元；记大过一次，相应附带处罚300元；停职检查视其实际违纪情节加重处分，但至少附带记大过一次，并停职检查期间一律不计出勤和计薪；开除视其实际情节加重处分，但至少附带记大过一次。 4.4 所有经济处罚在当月工资中执行扣除，当月工资不够执行的，延续至下一个月执行完为止。所有处罚只作为公司行政管理的手法，并不能免除员工对公司造成重大经济损失的赔偿。4.5 针对员工违纪行为，由所在部门或相关权限部门依据具体违纪事实，结合本处罚条例相关条款，开具员工奖惩单并提出处理意见，逐级审核后提报人资行政部。由人资行政部
11、组织调查核实，经最终审批人批准后执行。考虑在公司内部树立团队教育意义，起到惩前避后的预防作用，人资行政部门可按其必要性，直接以员工奖惩单的方式，或者形成“处分通告”的形式在公司公告栏上进行公布。 4.6 处分程序：当发现员工有违反公司相应规章制度的现象时，各权限人员或权限部门有权利和义务依据公司有关规章制度提报处分。处分应该遵循的程序如下：4.6.1 执行处分的部门或人员应认真调查，以员工违规事实客观公正的提报员工奖惩单，并提出对违规事情的处理建议，必要时可附书面调查报告。4.6.2 相关责任人员对属于事实的处分应予以签名确认，属事实但又无理取闹拒不签认，态度恶劣者，予以加重一级处分，员工奖惩
12、单经相关权限人员审批后，责任人员不签认也同样视同事实得到确认，处分生效。4.6.3 人资行政部接到相关部门的员工奖惩单后，应及时展开调查了解，必要时可以与当事人、知情人等相关人员接触以进一步了解事实真相。当发现部门提报的处理意见与公司规章制度不相符、或与以往惯例不一致、或不同部门处理同一类问题的处分等级不平衡时，人资行政部门可以进行合理调整，但应充分与提报处分的部门沟通、协商，取得一致的处分意见。4.6.4 当人资行政部门与提报处分的部门之间沟通后，处分意见无法达成一致时，人资行政部门及相关部门均应及时呈请上一级领导裁决。4.6.5 根据审批的必要性，人资行政部门将达成一致意见的员工奖惩单逐级
13、呈请上级主管领导审批。 4.6.6 人资行政部门将审批通过的员工奖惩单，按其必要性或以适宜的形式，可在公司内予以公布。 4.7 公司员工有下列行为的，给予书面警告处分。 4.7.1 识别证的管理：1）进入厂区时不按要求佩戴识别证的； 2）在公司内部将识别证转借其他员工使用的（如造成重大影响的，另行根据情节程度处理）； 3）故意损坏或遗失识别证的（补办另收工本费10元）；工作纪律：1）上班时间做与工作无关的事（非工作需要的看小说、杂志、报刊，非接待性质的吃零食等）。 2）上班时间无故串岗影响他人正常工作者。3）不按组织要求进行集合，召开或参加集会的；4）不按要求穿工作服上班的（没发放工作服，特殊
14、气候或因公需要的除外）。5）长时间离开工作现场或下班时，不关水、电、气、设备、门、窗的。6）在工作区域内大声喧哗、追逐嬉闹，影响他人工作的。7）不爱护公司财物，损坏设备、设施、工具、用具的（造成重大损失的，另行追究赔偿责任）。8）上班时间非工作需要煲 粥的。9）短时间（十分钟以内）占用公司 、 、电脑等做私人通讯的。 4.7.3 会议、培训纪律：1）迟到：不按要求时间出席会议或参加培训的。2）早退：未到结束时间，擅自提前离开会议或培训场所的。3） 铃声、个人随身设备声响扰乱会议和培训场所雅静的。4）代替他人作会议或培训签到的。5）会议中大声喧哗、吵闹且不听招呼的。6）其它违反会议、培训纪律的。 4.7.4 就餐管理：1）不到下班时间就提前离岗用餐的。2）在公司内不到指定地点就餐经劝告不听者。 3）剩饭菜不倒入指定地点，清洁餐具不到指定地点的。 4）破坏公共卫生，乱丢筷子、餐具、纸巾、瓜皮果壳、空瓶空罐等的。 4.7.5 卫生文明管理：1）上班不按要求着装的（赤身、坦胸露肚、超短裤叉、拖鞋等有损工作形象和有安全隐患的行为）。2）在公司内随地吐痰、乱扔垃圾、不爱护花草树木的。3）在宿舍不讲卫生，乱倒脏水乱扔垃圾的（如集体宿舍找不到
