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1、撰写人：_日 期:_实用的主任述职报告汇总8篇 主任述职报告 篇 本学期,在校领导的信任下,我有幸担任二年级年级主任这一职务,在校长室以及学校各部门的关心肯定和指导下，经过全年级组师生的共同努力，本学期我们二年级组的工作有条不紊地进行,顺利完成了学校布置的各项任务,并取得了一定的成绩。回顾一学期以来，现小结如下： 一、同心协力和谐相处 本级组教师平时在本职岗位上勤勤恳恳、任劳任怨，不计较个人得失，始终如一,教师之间互相配合,诚心实意地交流思想,寻求共识,认真讨论年级组中、班级工作中出现的各种问题，在平等协商的气氛中提出问题、发现问题、解决问题。老教师以身作则，做好新教师的带头作用，如：叶芝清老
2、师经常指导年轻教师的教育教学方法,给年轻教师上示范课。我作为张倩老师的师傅，常去听课，评课,指导教学,使其尽快成长。青年教师朝气蓬勃，刻苦好学，勤奋工作。在年级工作中勇挑重担。 除此以外,我还经常关心老师们的生活，我们级组的谢春兰老师身怀六甲,我会常常课间时去问问身体感觉怎么样,累不累,有困难一点要说出来等。我们级组的老师也会自觉主动地顺手帮助她。尹娟娟、舒文秀、张倩三位老师是本学期新来的,对我校的环境以及教学模式一下子不是很上手,我会在放学后去关心她们,同她们聊天，让她们尽快在教学上和管理班级中成长起来。在我们的共同努力下，三位新教师都能适应我校的生活环境。还有孤身一人在珠海的张彬彬、辛娜、
3、黄晓碧我也会常与她们聊天，让她们能感受到我们集体的温暖。总之，我们年级教师与教师之间形成了团结协助，相互尊重和信任的氛围。 二、本学期所开展的主要工作： 1、时刻把年级师生安全放在第一。 在开学初，我制定了级组楼层值日制度，将楼层值日与德育处流动红旗评比挂钩,积极培训楼层值日学生和检查楼层值日到岗情况，课间加强巡查,排除安全隐患。同时利用每周的教师例会对老师进行安全培训教育,利用班会和晨会时间对学生进行全方位安全教育,重点是教育学生注意道路交通安全、用电、水、火安全、食品卫生安全及在校内外活动的安全,在大家的共同努力下，我们二年级组本学期没有出现一起安全事故,平安度过了本学期。 、充分利用班会
4、、晨会等时间向学生进行行为规范的教育。 本学期二年级组围绕常规教育开展了“好习惯在校园养成”教育活动。主要从课间、用餐、卫生、文明礼仪等方面对学生进行教育，使学生成为讲礼貌、讲文明、守纪律、讲卫生的好少年。从守纪律、站好队、做好操、扫好地、讲卫生等基础行为入手，狠抓常规管理,培养学生良好的行为习惯、学习习惯和生活习惯,逐步使学生从。 3、积极参加学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教育。本学期学校举行的活动可谓是异彩纷呈。虽然我们二年级没有参加本届校运会，但在校运会期间，各班主任积极协调,稳步推进教学进度的同时带领学生在室内做游戏；在大课间比赛中,每位老师也能尽职尽责地配合体育组,确保本次大
5、课间效果；更难能可贵的是,不管组织学生参加哪项活动，老师们都会抓住这个契机教育学生，使学生在各种活动中成长起来。除此以外，级组也举办了一系列的有意义的活动,如:国学经典诵读比赛、讲故事比赛、口算比赛等,班级间还根据学生的实际情况开展了查字典比赛、下棋比赛等，将班级学生凝聚在一起，提升学生的集体荣誉感。 4、积极管理参加教研组的活动，力求将年级教研提升上一个层面。本学期在教研方面我关注比较多。每一次数学教研活动我都会参加并认真听取老师们的发言,提出自己的见解。关注学科的每一次单元测试，发现问题及时和教研组长探讨。与此同时,本学期我对级组10个老师进行了推门听课，及时就存在的问题和老师们探讨，以促
6、进级组教学水平的提高。 针对级组的两位新教师还安排结对帮扶,二(10)的舒文秀老师由教导处饶主任亲自帮扶并跟进帮扶情况,任教二（2）、二(5）、二（8)的张倩老师由我来帮扶,在帮扶过程中不定时的听课，探讨，指出优点和不足之处，经过一学期来,这两位老师取得较明显的效果，在教学上有一定的进步,所任教的班级教学成绩相差不是很大。 主任述职报告 篇2 22X年，我院护理工作在院长的领导、关心、支持、重视下，在各科室主任帮助及全体护理人员的共同努力下,圆满完成年初制定的护理工作计划，同时,积极投身“创满”建设活动和“医院管理年”活动，对照标准,抓好各项工作，使护理工作稳步提高，现总结如下: 一、护理队伍
7、建设 。全院护理人员共9人,高护3人,中专1人,取得职业证护理人员人。今年,在人力资源配合下，招聘21名护理人员。护理部分批进行岗前培训，培训率达10%,内容以礼仪教育、理论知识、技能操作、护理与法律等为主，经6天培训合格后，分配到科室试岗13月。下科室后,科护士长围绕着带教计划，一对一进行带教。护理部深入科室检查指导，定期考核,现有14人经优化组合，在科室参与值班。 2。完善护理体系 在人力资源的支持下,护理部引进一名管理人才，提拔了四名青年护士长。护理部对新任护士长采取跟班指导、交流、等形式帮助她们尽快转变角色，在短时间内承担起科室的护理管理工作。二、新科室组建和工作情况、组建了内二科护士
8、站 护理人员达到7人,完成年初计划。器械设备、药品 、办公及生活用品购进齐全。 加强护理人员专科“三基”训练,达标率70以上 在医护人员相互配合下,诊治住院患者71人。 2、组建了门诊预防接种科确定在门诊处置室器械设备、药品、办公及生活用品购进齐全。 护理部配合医务科制定接种疫苗相关制度,并组织科室护理人员学习,相关知识的掌握达8以上。 落实李楠为负责人，门诊护士兼接种疫苗工作。 在医护人员相互配合下,安全接种疫苗469人次,发放脊髓灰质炎糖丸335粒。 3、组建了耳鼻喉科 、在门诊组建耳鼻喉科处置室 、器械、药品、办公、生活用品购进齐全 、护理部组织手术室、外科、门诊护士学习耳鼻喉科疾病护理
9、常规、手术配台、器械功能、保养、清洁消毒等。 、配合马院长制定收费标准及门诊处置室和五楼手术室的工作范畴。 、在医护人员相互配合，共同完成了耳鼻喉科手术40多例。 三、规范了护理查房。业务查房达标率0% ,卫生达标率85%、完善了护理行政查房和业务查房的内容及方法。 护理行政查房：查病房管理、岗位责任制、护理规章制度及提出问题的改进情况。 业务查房(教学查房）:查护理常规的执行,病室现场讲解、提问、总结方式。2。查房要有目的、有计划进行,重点突出解决实践问题。 。护理部主任,每周定期查房一次,科护士长每周大查房一次，每日小查房。 4、达到: 。检查护理质量,研究解决疑难问题。 提高护理人员组织
10、及业务能力发挥护士长领导作用。使理论联系实际，调动积极性是有益于教学 主任述职报告篇3 x年即将过去，年度工作已近尾声,回首这一年,感慨良多。 本人自4月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作,由于初次走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚,一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题,进行总结。虽然我的起点是零，但是我的信心是百分之百,因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。 总结任期这一年的工作,可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面:，在以往生产经
11、验的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度,并确实落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来,车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正,并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核,来进一步加强工艺纪律、过程控制，保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好,产品零退货率,便是对我们工作成效最有利的证明。2,积极探索新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来,铵梯炸药殉爆性能下降,综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足,另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发,克服原材料带来的不便,在设备性能调试改造和
12、生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造,降低装药密度；对工艺配方进行调整,增强炸药流散性,已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。 生产管理方面:全年完成了铵梯炸药近13000吨,乳化炸药近500吨,突破历史新高,尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量,且于8月1日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上容易，实际操作起来相当有难度,安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置,两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来?车间在无任何外部援助的情况下，自身
13、克服重重困难,果断地从铵梯生产线调整部分员工,毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异,造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显,车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组,不仅缓解了局部的劳动强度,更是平衡了全员的待遇问题,减少了矛盾。以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。,8月中旬至9月上旬,三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞,人员培训不到位,过程失控现象严重，而且有
14、一些问题是预见能力较差,如对于返工药对炸药质量的影响。,在乳化两班生产人员重组的过程中,虽然在原则上方向上是正确的,但员工对车间做法不能够充分理解,部分员工情绪激动，甚至出现了罢工的事件，一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆,但车间在事件处理上解释和思想工作不足，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失不足之处，需要继续加强，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是,车间在事件处理上,坚持原则,对不良现象进行坚决打击,决不姑息,遏止了不良风气的蔓延。 总的来说，这一年我付出很多,也收获很多,希望在以后的工作中会越发成熟，越发得心应手，获得更多业绩 主任述职报告 篇
15、4 尊敬的各位领导、在座的各位同仁： 你们好！按照医院的安排，现就本人在02年度的工作进行总结和回顾,不妥之外，敬请大家批评、指正。202X年度的工作将要结束，时光匆匆，如同挥手之间，我们即将迎来02X年的新的工作任务和挑战,回顾这一年来,本人在县院长及党、政领导的正确领导下，在放射科科室10位同事的大力支持配合下,在各科主任的热情帮助及相互协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年,无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下： 一、作为从业20多年的一名医生,一年来，我始终坚持努力工作,按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力,时刻遵守医院的各项规章制度,全力以为医院创造更多经济效益和社会效益为宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：一是接任放射科的领导工作后,在自己的带领下,使原来纪律涣散、人心不齐、工作拖拉的局面得到了扭转;二是针对放射科人员少、病人多的现状,自己能够身兼数职,虽然不是本专业,但是在实践工作中,拍片、看片、写报告单我都已学会,在病人多人员繁忙时我主动挺身而上,顶岗毫无怨言；三是我已经掌握了增强造影技术，为病人扎针推药，得到了病人的赞许，成为了科室中的主干兼
