质量策划、质量计划

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1、质量策划的涵义定义（ ISO8402 3.3 ）确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。质量策划包括：a. 产品策划：对质量特性进行识别、分类和比较，并建立其目标、质量要求和约束条件。b. 管理和作业策划：对实施质量体系进行准备，包括组织和安排。c. 编制质量计划和作出质量改进规定。理解要点：. 为满足产品、项目或合同规定的质量要求，供方应进行质量策划。. 针对特定的产品、项目或合同，要从人员、设备、材料、工艺、检验和试验技术、生产进度等 做全面的策划。这种策划的文件表现形式就是质量计划。GB/T 19000 ISO9000 族标准提出的基本工作方法是：首先制定质量方针，根据质量方针设

2、定质 量目标，根据质量目标确定工作内容（措施） 、职责和权限，然后确定程序和要求，最后才付诸实施 这一系列过程就是质量策划的过程。质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要 的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量管理是指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。显然，质量策划属于“指导”与质量有关的活动，也就是“指导”质 量控制、质量保证和质量改进的活动。在质量管理中，质量策划的地位低于质量方针的建立，是设定 质量目标的前提，高于质量控制、质量保证和质量改进。质量控制、质量保证和质量改进只有经过质 量策划，才可能有明确的

3、对象和目标，才可能有切实的措施和方法。因此，质量策划是质量管理诸多 活动中不可或缺的中间环节，是连接质量方针（可能是“虚”的或“软”的质量管理活动）和具体的 质量管理活动（常被看作是“实”的或“硬”的工作）之间的桥梁和纽带。（1）有关质量管理体系的策划这是一种宏观的质量策划， 应由最高管理者负责进行， 根据质量方针确定的方向， 设定质量目标， 确定质量管理体系要素，分配质量职能等。在组织尚未建立质量管理体系而需要建立时，或虽已建立 却需要进行重大改进时，就需要进行这种质量策划。（2）有关质量目标的策划组织已建立质量管理体系虽不需要进行曲重大改变， 但却需要对某一时间段 （例如中长期、 年度 临

4、时性）的业绩进行控制，或者需要对某一特殊的、重大的项目、产品、合同和临时的、阶段性的任 务进行控制时，就需要进行这种质量策划，以便调动各部门和员工的积极性，确保策划的质量目标得 以实现。例如每年进行的综合性质量策划（策划结果是形成年度质量计划） 。这种质量策划的重点在 确定具体的质量目标和强化质量管理体系的某些功能，而不是对质量管理体系本身进行改造。（3）有关过程的策划 针对具体的项目、产品、合同进行的质量策划，同样需要设定质量目标，但重点在于规定必要的过程和相关的资源。这种策划包括对产品实现全过程的策划，也包括对某一过程（例如设计和开发、 采购、过程运作）的策划，还包括对具体过程（例如某一次

5、设计评审、某一项检验验收过程）的策划。 也就是说，有关过程的策划，是根据过程本身的特征（大小、范围、性质等）来进行的。（4）质量改进的策划 质量改进虽然也可视为一种过程，但却是一种特殊的、可能脱离了企业常规的过程。因此，更应当加强质量策划。如果说有关过程的策划一旦确定，这些过程就可以按策划规定重复进行的话，那么 质量改进则不同，一次策划只可能针对一次质量改进课题（项目） 。这样，质量改进策划就可以有是 经常进行的，而且是分层次（组织及组织内的部门、班组或个人）进行的。质量改进策划越多，说明 组织越充满生机和活力。质量策划的输入质量策划实际上是一个过程，也有其输入过程输出的特殊要求。质量策划是针

6、对具体的质量管理活动进行的。在进行质量策划时，力求将涉及该项活动的信息全 部搜集起来，作为质量策划的输入。其内容包括但不仅限于以下几下方面： 质量方针或上级质量目标的要求； 顾客和其他相关方的需求和期望； 与策划内容有关的业绩或成功经历； 存在的问题点或难点； 过去的经验教训； 质量管理体系已明确规定的相关的要求或程序。在进行质量策划时，必须尽力搜集与策划内容有关的输入，最好能有形成文件的材料。这些材料 应尽早交与参与策划的所有人员。质量策划的组织形式质量策划是一种高智力的活动，一般来说，涉及组织层次的质量策划，应由最高管理者负责，由 相关的管理人员组成相应的质量策划委员会或小组召开会议，由大

7、家共同来完成质量策划。如果质量 策划的内容涉及的范围很大，还可以召开多次会议或层次召开会议来进行质量策划。为了使质量策划会议更有效率， 也可以由最高管理者自己或委托他人， 根据质量策划的输入材料 事先草拟质量计划的草案，然后交由质量策划会议讨论、删减、修改。这种形式实际上是由某一个人 或某几个人先进行了一次质量策划，从而可提高质量策划效率和质量。不管采用何种形式，质量策划的内容必需包括： 设定质量目标。任何一种质量策划，都应根据其输入的质量方针或上一级质量目标的要求，以 及顾客和其他相关方的需求和期望，来设定具体的质量目标。 确定达到目标的途径。也就是说，确定达到目标所需要的过程。这些过程可能

8、是链式的，从一 个过程到另一个过程， 最终直到目标的实现。 也可能是并列的， 各个过程的结果共同指向目标的实现。 还可能是上述两种方式的结合，既有链式的过程，又有并列的过程。事实上，任何一个质量目标的实 现，都需要多种过程。因此，在质量策划时，要充分考虑所需要的过程。 确定相关的职责和权限。质量策划是对相关的过程进行的一种事先的安排和部署，而任何过程 必须由人员来完成。质量策划的难点和重点就是落实质量职责和权限。如果某一个过程所涉及的质量 职能未能明确，没有文件给予具体规定（这种情况事实上是常见的） ，会出现推诿扯皮现象。 确定所需的其他资源，包括人员、设施、材料、信息、经费、环境等等。注意，

9、并不是所有的 质量策划都需要确定的这些资源。只有那些新增的、特殊的、必不可少的资源，才需要纳入到质量策 划中来。 确定实现目标的方法和工具。这并不是说所有的质量策划都需要的。一般情况下，具体的方法 和工具可以由承担该项质量职能的部门或人员去选择。但如果某项质量职能或某个过程是一种新的工 作，或者是一种需要改进的工作，那就需要确定其使用的方法和工具。 确定其他的策划需求。包括质量目标和具体措施（也就是已确定的过程）完成的时间，检查或 考核的方法，评价其业绩成果的指标，完成后的奖励方法，所需的文件和记录等。一般来说，完成时 间是必不可少的，应当确定下来。而其他策划要求则可以根据具体情况来确定。 质

10、量策划的输出质量策划都应形成文件输出，也就是说，都应形成质量计划文件。将上述质量策划内容用文字表 述出来，就成为质量计划。一般来说，质量策划输出应包括以下内容： 为什么要进行质量策划或为什么要制定该项质量计划（将质量策划的输入进行简单表述），适当分析现状（问题点）与质量方针或上一级质量目标要求，以及顾客和相关方的需求和期望之间的差距。 通过质量策划设定质量目标。 确定下来的各项同具体工作或措施（也即各种过程）以及负责部门或人员（也即职责和权限） 确定下来的资源、方法和工具。 确定下来的其他内容（其中质量目标和各项措施的完成时间是必不可少的）。如果质量计划草案是预先准备好草案，应根据质量策划会议

11、的决定对其进行必要的修改。如果未预先准备好草案，则应委托或指令相关人员根据会议的决定起草。质量计划应经负责该项质量策划的 管理者（组织一级综合性的或重大的质量计划应是最高管理者）批准后下发实施。 实施1. 落实责任，明确质量目标。烽 .猎头专家认为质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现， 项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派训练有 素的项目经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施 分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，贯标工作就有了基本的保障。这里还应强调，项目部贯标工作能够保持经常性和

12、系统性，领导层的重视和各职能部门的协调也 是必不可少的因素。2. 做好采购工作，保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良 的原材料，就不可能建造出优质工程。我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了 严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选 择厂家进行采购，并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用，以保证施工进度的施工质量。3. 加强过程控制，保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保 证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。为此，必须搞好以下几个方面的控制。（1）认真实施技

13、术质量交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底质量要 求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。（2）实施首件样板制。样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。（3）对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、 环等方面实施连续监控。必要时，开展 QC 小组活动进行质量攻关。4. 加强检测控制。质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。质量检验的控制，主要是 从制度上加以保证。如：技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样 板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。

14、通过这些检测控制，有效地防止不合格工序转序，并能 制订出有针对性的纠正和预防措施。5. 监督质量策划的落实，验证实施效果。对项目质量策划的检查重点应放在对质量计划的监督检 查上。公司检查部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划 的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。在质量计划考核时，应注意证据确凿， 奖惩分明，使项目上的质量体系运行正常有效。 质量策划一般应有以下基本要求：（1）要充分考虑质量策划的所有输入条件质量策划的输人实际上包括两个方面：一是要求，来自于质量方针、上一级质量目标、顾客和其他相关 方的需求和期望；二是能力条件，也就是组织（

15、或部门、班组、个人）的实际情况。只考虑要求，不考虑能 力，质量策划所设定的质量目标就可能过高，也就可能导致完不成的后果。反之，只强调自己的能力，不考 虑要求，质量目标就可能定得过低，这样也就可能不能满足各方要求的需要，很可能导致组织最高管理者或 上级部门的不满，更可能导致顾客和其他相关方的不满，给组织造成无可挽回的损失。因此，质量策划必须 实事求是。一方面要切合自己的能力条件，另一方面又要尽力满足各方的要求，把质量目标定在经过努力能 够完成的标准上。也就是说，质量策划也应当是一个“增值”（与现在比增加了价值）过程。（ 2 ）要充分征求意见，集思广益质量策划是一种较高层次的脑力劳动，需要参与策划

16、的人员充分调动自己的知识能力和经验教训来进行 “智者千虑，必有一失”。如果主持质量策划的管理者或负责起草质量计划的人员只相信自己的头脑，很可 能出现意想不到的差错和漏洞。特别是涉及内容较广、过程较复杂的质量策划，更应当充分征求意见，集思 广益。必要时，质量策划会议可以邀请有关专家或负责具体工作的人员（包括操作者）参加；质量策划形成 的质量计划草案，也可以下发到相关层次的部门或人员，广泛征求意见。与其在实施中受阻，不如事先消解 阻力。通过广泛征求意见，上上下下都对质量计划有了较深的理解，实施起来也就容易多了。（3）要特别注意质量计划的落实 通过质量策划形成的质量计划能否落实和完成，是质量策划是否成功的关键问题。为此，一方面在策划 时，每一项措施（过程）都应规定相应的责任部门或责任人，