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1、工程项目经理工作职责经典版1、负责园林绿化、园林建筑及结构、园林给排水、园林电气工程等专业范围的专业施工管理，控制工程进度、质量、安全文明施工;2、参加相关专业图纸审查，提出优化意见，组织园林专业图纸会审;对园林专业设计变更，现场签证内容进行技术可行性及工程量审核，并跟踪实施;3、负责园林专业的技术方案，施工措施的审核及实施监督，并提出优化方案，配合技术总工完成相关技术工作;4、协调园林工程与相关专业工程之间的关系;合理处理和协调与各施工班组之间的关系。工程项目经理工作职责经典版（二）1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责
2、整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理相关行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的
3、竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;工程项目经理工作职责经典版（三）1、负责项目内外的技术接洽与协调，对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排，负责与外部机构的协调工作;4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相
4、关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施;6、对部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力;7、完成领导交办的其他工作。工程项目经理工作职责经典版（四）1、编制项目工程策划书及整体工作计划，对项目工程整体规划并负责落实和监督;2、负责项目全面管理工作，包括项目现场进度、质量、安全管理;3、负责与政府主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作;4、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作;5、组织图纸会审和技术交底，审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查;6、审核承建单位提交的材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查、验收及审核，确保进场材料、设备质量;7、组织工程竣工验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作;8、完成上级交办的其他工作。第1页共1页
