物业管理公司发展战略规划范本

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1、物业管理公司发展战略规划范本一、 前言二、发展战略规划1、长期战略2、中期战略3、近期战略三、发展战略具体目标及四、近期战略目标实现的依据五、中期战略实现的步骤及实现措施六、实现战略目标的基本保障条件七、战略风险分析八、战略实现财务分析九、 结语、 前言第一部分物业公司现状诊断XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应 该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织 一个物业管理公司，具运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的 调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：一、组织机构不建全，规章制度不完善物业公司目前其实就是一个管理

2、处在开展运作，公司组织机构基本为零，在 公司制度对XX物业的描述中，XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各 管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经 办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如 果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管 理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是 已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不 强。二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高若要公司为一个

3、正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常 不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员 有以下几部分：一是市场拓展人员；二是内部规范管理人员。公司要上规模、上 水平，必须加强人员培训和调整人力资源结构。就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管 理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今 后要狠抓的工作。第二部分物业公司发展规划(三年)一、 物业公司总体发展战略(2003.7-2006.7 )用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物 业管理企业。二、发展战略目标第一阶段规范管理、

4、品版策划和包装阶段(2003.7-2004.7 )具体目标：1、策划和创建“ XX物业”产品整体形象2、编制和完成“XX物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣 传电子件。3、在公司全面推行ISO900O,并通过认证，全面规范物业公司内部管理。4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。5、有针对性地开展公共关系活动，提升“ XX物业”品版知名度。6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略第二阶段市场拓展品牌树立阶段(2004.8-2005.7 )本阶段主要以树立公司社会品牌

5、为核心目标具体目标：1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“ XX 物业”品牌度为目的。3、创办XX物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。4、开成“XX物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客 户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。5、物业公司已委托和管理面积将达到 50万平方米以上，经济效益为第三阶段“ XX物业”品牌提升阶段(2005.8-2006.7 )具体目标：1、公司管理面积达100万平方米以上2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队3、实现企业经济效益1

6、00万元以上4、通过国家一级物业管理企业资质认证5、成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企业名列 第三部分近期战略目标实现步骤及实现措施XX物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须 在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发 展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措 施：一、目标实现步骤(2003年7月至2004年七月)目标内容品牌设计完成时间OO三年八月编制公司管理提升方案和市场推介书OO三年十二月备注含公司规章制度的完善内部管理机制完善市优资料的准备市场推介书推行OSO900纵证OO四年元月

7、人员职和培训公司组机构完善二OO三年八月二OO三年八月OCE年十二月（本地）寻求合作伙伴OC0年七月（异地）此目标根据市场开拓情况 而定1、参加全国物业行业交流 活动二次以上。公共关系OO四年七月2、请政府和行业管理相关 人员到公司讨论。3、在相关刊物发表专业管 理六篇以上企业文化二、实现近期目标的措施为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展 措施，以保证近期目标的有效实现。（一）完善公司组织机构，形成高效组织运作机制在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善， 为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司 的各项工作

8、，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理 部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率， 将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序 部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响 整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。（二）完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养XX物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善 公司业务功能，拟在七月份-八月份向公开招聘总经理助理、 物业管理部经理, 并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，

9、开展员工培训， 提高员工素质，并在此基础上逐步形成 XX企业文化和XX物业品牌文化，精通物 业管理运作的物业管理团队。（三）完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司 拟借推行ISO9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推 行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。（四）严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此， 公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识

10、的有效控制下，最在限度地达到质量目标 要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务 和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人 力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效 人力资源使用模式。同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用， 并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支、预算书，保障资金使用的合理性和高 效性，将市场拓展风险降到最低。中国的物业管理是随着 90年代中期房地产业的兴旺发达而发展起来的，至今已经历了十多个年头。目前依据国外的资料和国内先进地区的经验，特别是通过对这几年的经验总

11、结，相关专业 人事得出定论：即中国物业管理将出现十大发展趋势。1. 物业管理行业的进一步洗牌整合将成为发展趋势。有可能出现多个管理面积超过2000万平方米、营业收入超过亿元的超大型物业管理企业集团，甚至会出现管理面积超过 5000万平方米或营业收入达到 5至10亿元的物管大鳄。2. 除了大型企业集团对所属物管企业的重组外，通过市场进行并购、联合、股份合作等整合形式也将会出现，并形成以经济因素为主要构件的新品牌实力，市场将向这些名牌企业最大 限度地敞开胸怀。目前深圳、北京已有公司用并购的方式进行了重组和联合。3. 业主大会、业主委员会制度将继续完善，管理体制逐步理顺，与物业管理公司的普遍对 抗现

12、象将出现舒缓。4. 物业管理行业整顿将在各地出现，政府查出违规企业、行业协会自律性处罚，甚至企业退出机制都将浮出水面。企业自律、强化服务将是企业发展中的重要选择。5. 物业管理企业内部管理将进一步加强，一些新兴公司和一些力求上进的老牌公司会导入三标一体综合管理体系，北京、上海、深圳都有三标一体标准进行认证。同时，大多数公司将注重服务，强化服务细节，争取业主的满意。三标一体包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业安全健康体系。6. 物业管理费总体上可能停止下跌而回稳，甚至可能出现轻微上浮的情况。7. 零管理费现象有可能继续出现并引发理性探讨甚至导出规

13、范。8. 物业管理专业咨询机构、社会中介机构和第三方公证机构参与物业管理活动将越来越多，社会化专业分工将越来越细。9. 企业资产结构的多元化将发生变化，未来5 10年，民营企业、合伙制、职业经理人制将成为物业管理体制改革和发展的一个主流。10. 物业管理主流产品在市场竞争中开始分化，专业分工与存在形式将发生变化，资产管理公司和设施管理公司将以物业管理公司的姊妹形式出现。像小舟漂流在波涛汹涌、变幻莫测的大海上一样，北京xxtl业管理有限公司”亦在中国物业管理行业这个大家庭里历经了五年的寒暑。一个企业的创建和发展，就像一盘棋，一旦开局便充满变数。物业公司自接管天建大厦至今，应该说有了良好的积累，大

14、厦的租赁业绩基本上都能维持在90%左右，形成了一定的管理模式和服务流程。尽管五年来，天建大厦保持着稳定的发展，可是随着全球经济一体化的市场环境变化，以及诸 多新的需求迅猛增长，使天建大厦的发展面临着十分严峻的紧迫考验。因此，五年来即便我们 持有良好租赁业绩的口碑，也只能说它是我们企业发展过程中的一个重要起点，那么五年的成 长与阵痛给企业的领导者带来的是什么呢？应该说带来的更多的是一种棋至中盘的思考。这种思考源于北京市写字楼市场激烈的竞争；源 于中国物业管理行业快速的发展趋势；源于服务质量要求的不断飙升；源于企业中层管理队伍 素质及知识水平的欠缺与落伍；源于部分管理者存在营私舞弊等腐败的问题；源

15、于企业最高领 导者的睿智和抱负.对于一个企业的最高领导者来说，做决策需要智慧，同样更需要勇气和魄力。一个积累了五年 的企业，如果想要突破自我，达到较高理想的飞跃，就必须痛定思痛，果断的拔出体内毒瘤。1. 首先，进行管理层的变革，对于企业多年存在的冗员现象进行一次彻底的清除，同时调 整企业内部的组织架构达到一个最佳的状态。事实上，每个行业、每个企业都在面临着不断增强的，要求变革的压力，无论这些变革关注的 是客户、改善服务、整顿管理、消除内耗、降低成本、还是未来发展，都需要人们屏除旧习和 积极改变。这对传统的、等级分明的企业而言，通常意味着要在经营方式和管理行为上进行彻 底改变。我们回顾一下物业管理的发展进程，企业曾经为了与传统房屋管理体制相区别，不禁走进了另 一个极端，不论是新组建的还是原房管部门转制的物业管理企业，在成立时都选择了一条大而 全、小而齐的模式，即每一个公司都组建财务、维修、环卫、绿化、保安等各个部门并聘请专 业人士加盟，致使物业管理企业本已捉襟见肘的有限经费，大部分用于支付人员工资，人浮于 事、人才浪费以及冗员现象等都非常普遍。任何组织都会产生对变革的抵触，就像人体对疾病具有免疫力一样。北京X