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1、银行清算中心个人工作总结范文 首页 xx 工作总结 试用期工作总结 在银行工作的人员，每隔一段时间就会有一次清算工作，做好工作上的的总结，才能够避免少犯错。本文是xx为大家整理的银行清算中心的个人工作总结范文，仅供参考。在忙碌中xx年已经过半,在联社领导和部室经理的帮助和指导下,清算中心本着立足岗位、服务基层的理念,认真做好各项工作.现将上半年工作情况做一总结。一、加强财务核实，严把审核关。清算中心对全辖费用集中管理，所以，从凭证要素审核到用途合规性，从报销限额管理到费用列支科目，从费用列支方法到费用合规性，全部进行认真审核，从记帐员、复核员、出纳员、和出纳复核员全部进行事中监督，会计负责对全
2、天业务再审核，目标就是为了将费用管理做到合规、正当。确保联社经营工作的顺利进行。到现在为止，清算中心的业务核实没有出现纰漏。经过省社稽核等部门检验，未发觉不合规之处。二、加强报表管理，为领导提供正确财务信息。清算中心担任联社财务大部分报表，固定报表示份，这些报表大部分需全辖20家汇总及逐家审核报表的正确性，工作量之大能够想象。从1104报表到日常数据的提取，正确、立即是最基础要求，既使清算中心负责全辖费用报销和综合业务，依然做到合理分工做好全部工作。对各项限额费用的管理严格按标准要求，正确登记20家信用社4家分社的费用明细帐。为领导统筹按排提供正确依据。报表质量也在不停努力下，确保报表质量的0
3、差错。三、实施例制度，刻苦钻研业务，提升知识理论水平。自实施会计例会开始，将例会时间做为总结经验，学习业务的平台，利用例会学习制度法规，加强风险意识教育，提升知识理论水平。四、结合会计达标工作，完善业务核实。省联社会计部对会计达标工作提出严格、细致、高标准的要求。为基层工作提供了详尽的指导思想，清算中心前后对省联社要求26个登记簿实施了规范，而且每七天对制度学习，制订学习计划，每名清算中心工作人员全部有专门学习笔记。对照达标要求，对不符合要求的立即整改，完善业务核实。五、严控现金及主要空白凭证，加强授权管理，严防道德风险。严格根据省联社凭证管理措施和授权管理措施要求。在既确保正常业务办理又做到
4、正当例规。确保往来资金每日电话对帐立即、正确。同业存放每个月对帐，对帐单回收立即。同业存放主动对帐。整个上半年的工作能够说是在平凡和担心中度过的，即使取得了成绩，但也存在部分问题和不足。关键是表现在：一、为了更有效利用资金，在资金调剂方面准备不够充足;二、加强本身的学习，拓展知识面，更加好服务基层;三、要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好基层和联社的桥梁。精选白驹过隙，年马上走过，我在迎来了第个春天，也由当年的新职员变成老职员。翻看一年的工作日志，回顾这忙碌充实而又担心、愉快的一年，感觉有太多的地方值得总结、值得回想和感慨。在这一年中，我根据行里制订的工作计划和目标，我在自己的岗位上，认真
5、推行职责，努力完成份配给我的各项工作任务。另外，今年对我含有尤其的意义，我经历了工作上的变动，从营业部调入综合管理部，进入新的环境，面临新的岗位和工作，在经历了很长一段时间的适应后，我从心底开始热爱这份工作，人事工作非同小可，能够让我从事这一工作表现出行领导对我的信任，这是我职业生涯的一个转折点，我对此尤其珍爱，尽的努力去做好这份工作。经过一年来的不停学习，和上级领导及同事的帮助，我已经完全融入到新的工作环境当中，个人的能力和工作水平也有了显著的提升和发挥。即使工作中还存在这么那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到正逐步成长，也逐步走向成熟和稳重。现就年的工作情况
6、总结以下：一、主动准备，完成支行在全息同人力资源项目提升工作中的各项任务从今年年初开始，根据上级的相关要求，人力资源管理提升项目逐步开展了岗位梳理、定岗定编、岗位评价和确定薪点等内容。在人事主任的率领下，我做了大量的准备工作，加班加点将每位职员的岗位信息及自然信息录入梳理，并进行了认真的查对，确保全行职员信息正确无误，确保报送市行的多种报表真实有效，确保职员的切身利益得到切实维护。二、尽职尽责，做好权限卡的管理和维护一是依据上级部门的要求和工作需要，从月份开始启用新版的全功效银行系统权限卡签发及信息变更申请表，并认真立即下发申请表的填写要求和审批签章步骤，使支行在今年没有一笔因为申请表填写问题
7、受到清算中心下的差错和查询。二是认真做好全功效银行系统柜员岗位设置的变更工作，对全行100多名持卡柜员、营业经理和网点责任人分别进行了岗位编号和等级的变更。在工作中，对分期分批到行里修改信息的柜员，全部给了认真对待、认真审核，严格把关，把错误发生几率降至了最低，经过不停努力，变更工作圆满完成，在其它各项工作正常运行的同时确保新旧岗位信息顺利过渡。三是针对支行部分营业经理在各网点轮换顶岗，需要定时立即修改信息和柜员普遍出现的权限卡消磁的情况，我全部认真加以对待，不论是节假日还是下半时间，全部毫无怨言的对出现的问题进行有效处理，一年来，共修改权限卡信息上余笔，累计补发卡余张，确保全行没有因为修改不
8、立即耽搁营业经理和柜员的工作现象发生。三、按部就班，搞好职员劳动协议的续签工作因为今年有很多在岗职员和柜员协议工劳动协议到期，协议续签工作量较大，为了能够保障这项工作的顺利进行，我立即根据上级行的要求下发了劳动协议续签通知，公布岗位信息，立即提醒职员做好续签劳动协议的准备工作，监督职员本着严厉认真的态度签署劳动协议，并在报送市行，使全行今年没有出现到期没续签和不签劳动协议的现象发生。四、保质保量，系统开展总行人力资源系统维护工作总行的人力资源系统统计了每位职员的自然信息、教育程度、薪酬档案等内容。伴随职员受教育程度的改变、职务的晋升、党派团体的加入和各部门网点之间的岗位轮换，系统中各项内容全部
9、要随时更新和维护。而上级行也从今年11月份开始要求将每位职员的照片上传人力资源系统，还要将每位职员从入行前的毕业学校开始将简历补充完整，这两项工作量全部很大，在困难面前我没有任何怨言，下到每一个网点给全行每一位职员摄影，然后保留和修改，并逐一对每名职员的简历进行修改和维护，在要求的时间内完成了整个支行人力资源系统的维护工作。五、有条不紊，搞好统筹保险和公积金管理一是根据统筹保险属地化管理要求，对新调入的外地职员全部建立了三险一金档案，对新录用的大学毕业生立即建立了统筹保险和公积金帐户，有效消除了这些职员的后顾之忧。二是严格根据上级行的相关要求，按时上收法人营销中心的职员的公积金余额划转到指定帐
10、户，保障法人营销中心立即上收。三是认真做好行内不幸逝世的职员的善后工作，立即帮助职员家眷提取了公积金及医疗保险卡内的余额，确保了职员及其家眷的权益得到维护。四是做好职员提取公积金的各项程序和准备工作，对需要提取公积金的职员，帮助其认真填写凭证，督促其准备各项手续，确保公积金得以顺利提取。截至现在，共有名职员提取了公积金，累计万元，没有一笔在领取过程中出现问题。一年来，我在工作中即使取得了一点成绩，但依然存在着部分问题和不足。业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随，新的一年里我为自己制订了新的目标，那就是要加紧学习，更加好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我要一如既往地向领导和其它同志学习
11、，发扬优点、克服不足，勤勤恳恳，任劳任怨，努力开拓，努力争取使自己的政治素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，更加好地完成领导安排的各项工作任务，争取取得更加好的工作成绩，不辜负领导和同志们的信任。银行清算中心个人工作的总结xx年我行紧紧围绕省分行收付清算条线xx年工作提出的 首先是做好新线系统下业务管理和合规内控工作;二是重视步骤再造，研究制订新线业务操作步骤和岗位设置方案，确保上线后各项业务的安全、高效运行 的内控工作思绪及工作目标、任务和要求，深入深化内控基础建设，认真完成省分行收付清算条线工作任务，各项业务稳步、健康发展。现将xx年工作总结以下：一、收付清算条线日常管理工作依据我行年
12、初制订的xx年收付账务条线工作计划及支行收付账务条线应急预案及实施细则中的要求，我部加强了对辖属网点的日常业务监督、培训学习、业务检验、应急预案等方面的管理。每日,我部安排专员经过报表对同城票据交换、大小额等系统等进行非现场检验;每三个月，我部均根据计划中的要求，对全辖收付清算条线业务操作和合规内控管理方面进行现场和非现场检验。二、制度的建设和实施情况xx年初，我行即依据全辖实际情况制订收付清算条线工作计划，内容包含业务培训、检验、考评等事项。在整年，我行均根据计划认真开展相关制度的培训、业务检验、考评等工作，经过培训，提升了规章制度的上传下达;经过检验，提升了职员合规操作意识和制度的实施力;
13、经过考评，促进了各项业务的健康发展。三、实施精细化管理，加大部门条线管理力度1、现场和非现场检验方面。xx年，我部门加大了对基层网点的非现场检验和考评力度，对网点出现的业务风险点以 督办卡 、 查询 的形式下发督办，督促网点业务经理落实可能发生风险的原因，采取有效方法，主动整改，使操作风险可控、可防。根据省分行跨行查询查复等相关要求，xx年我部共下发大小额系统、查询查复系统查询书合计46笔，督促行办立即进行处理对有问题来账报文，立即联络用户或查询、退报、划转。我部坚持每三个月进行一次现场检验，并对各行办存在的问题进行通报，限期整改并跟踪落实整改情况。在撰写季度通报时，将现场检验和日常非现场检验
14、结合起来，全方面反应行办的业务风险控制能力和规章制度的实施力。2、系统内资金清算系统、人行大、小额系统方面。依据省分行收付清算部下发的文件中的要求，我立刻按省分行的要求实施此项工作，超权限的大额汇款经过相对应的个金、企业、国结部门进行审核、签字后，由我部修改权限，并进行登记，严格管理防范风险，使基层网点业务操作的合规性深入提升。3、同城票据清算方面。作为业务管理部门，xx年我部根据省分行要求，我部对辖属12个网点同城票据交换业务操作进行了检验，检验覆盖率达成100%,对同城票据交换业务操作进行了深入的规范，重在对新线制度的实施及实施过程的管理，努力把规章制度细化为操作规范，细化为过程管理，细化
15、为岗位管理，落实到每个步骤，落实到每个岗位，落实到每名职员，增强制度实施的可操作性。四、加大培训力度，提升条线管理人员及业务经理的管理能力1、业务经理是银行内控风险管理的一道主要防线，在一定程度上有效控制了操作风险、内控风险，对加强基层经营性分支机构的内控管剪发挥了主要作用。为了提升业务经理的综合素质，我行除坚持每个月最少召开一次业务经理例会，将本月条线管理的主要文件、规章制度等组织业务经理进行学习外，同时要求业务经理将文件精神加以提炼后，组织本网点职员认真细致地学习，不得照本宣科，从而提升业务经理本身学习能力，同时要求业务经理在规章制度的落实上加大监督、检验力度和整改力度，深入强化内部管理，
16、采取有效方法降低业务差错的发生，确保相关规章制度落实到位。2、依据省分行 内控和案防制度实施年 活动各阶段的工作安排，我部门利用部门晨训时间，将省分行收付清算条线新的制度、规章等文件精神，立即传达成部门每一位组员，加强日常业务的监督管理。3、依据省分行收付清算部工作安排，我行于11月10日晚在职员培训中心举行了收付清算条线业务培训，参与此次培训的人员为各行对公业务人员，包含经办人员、事中人员及业务经理，合计63人。培训关键讲解了我国收付、国际收付、资金电讯业务及其它优异支行经验介绍中的有益方法，培训中指出了各网点前期操作中普遍存在的部分问题，同时强调了部分注意事项，深入规范了收付清算条线方面的操作，达成防范风险的目标。
