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1、楒科集团有限公司深圳分公司2020年（月份）外包部项目主管0KR考核量表版本：AO受控编号：SK2019-HR-1201姓名：部门：岗位：工号：考核期:月度序号OKRKR权重O分值KR评估标准评估与核算KR得分0得分1、外包员工数量，即人数基数为120考核标准：A、在120人基础上，每增加1人；人数确认标准为根据人资专员每人加分0.6分，每流失1人（人数转移除周五与外包部各主管/经理对接后的外）扣0.6分。花名册汇总报表显示数据，结合40%B、超过180人，人数转移，转移得分标准甲方（项目单位）考勤数据为准。1.2分/人；此项分数为另加分数。1运营管控80分考核依据：人资专员和甲方提供的花名册
2、、 考勤数据，实际转移人数名单。2、员工流失率控制15% （含）以内；考核标准：考核期内员工流失率超过15%,若出现集体辞职或被甲方单位收编，本指标为0分；取消本月考核。20%计算公式：流失率=离职人数/有效入职和 实际在职人数考核依据：人资专员提供的花名册汇总 报表。3、辖区各项目内人事纠纷，达标率为0次人事纠纷；10%考核标准：客户或员工投诉，每次扣2分； 其他投诉（仲裁/治安/刑事），本指标为0 分；考核依据：甲方（项目单位）负责人或当 事人电话投诉记录及公司领导出面对接相 关人员处理纠纷事件记录。4、外包员工日常借支，失误率为0；10%考核标准：依据公司相关制度和通告精神， 辖区外包员
3、工日常借支，出现透支或其他 失误审批导致损失，除负责原数赔偿外， 本指标得分为0分；考核依据：人资专员提供考勤、财务提供 应得工资数据。2基本 职责在涵盖岗位职务说明书内容基础 上，工作日、周、月报在规定时间内 提报，公司内部工作号上传下达及时 回复率100%。10%10分考核标准：规定时间内提报，失误一次扣 2分；上传下达不回复每次扣2分； 考核依据：钉钉工作日志（日报）、钉钉软 件、服务器共享和个人文件夹文件夹。3工作 态度1、严格遵守员工手册等相关规则、 流程进行作业，按时参加公司组织的 各类相关培训、会议、团建等企业文 化活动；达标率100%；5%10分考核标准：违反一次扣2分（特殊情况例 外须有证人或领导审批）；考核依据：违章通告、各类签到单/考核试 卷等。2、严格公司通告文件内容的遵守，达标率100%；5%考核标准：无落实，本指标得0分；考核依据：周例会纪要。自评部门评估实际得分绩效改进意见OKR评估人：年 月曰说明1、上述自评，是评估被考核人是否能够实事求是，以及个人是否敢于担当和职业道德等综合素养的一个个人态度的测评；2、月度绩效考核，强调的是：制度或规则管人，数据或结果说话；在严格考核规则的基础上，全面以事实为依据；自评不列入实际分数；3、上述0即目标和KR即关键结果，延伸出的指标，依据各期工作重点进行调整或更新；所谓企业管理考核即是重点抓什么，就考什么。
