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1、PMP模拟题50题1 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A 自下而上估算B 类比估算C 参数估算D PERT2. 项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？A 组建项目团队B 建设项目团队C 管理项目团队D 计划沟通3. 在散点图中，图形接近对角线形状，问：A两者关系不紧密B两者关系比较紧密C两者关系无法确定D以上都不对4. 项目的所有任务已经完全识别，项目经理准备根据项目人员的技能水平进行任务分派，下列哪一个可以帮助进行该工作：A 工作分解结构B 资源分解结构C 职责与角色矩阵D 工作包分解结构5. 项目成员对项目经理汇报工作。项目结束后，项目成员被安排
2、到其它项目。选择项目组织类型：A 合型组织；B 智能型组织；C 项目型组织；D 强矩阵型组织。6. 识别到5 个关键的干系人，项目经理计划做一个沟通计划，潜在的沟通渠道个数有：A10B15C20D257. 项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用，资源平衡的目的是：A 尽量减少资源负荷变化B 尽量增加资源负荷变化C 尽量减少负荷D 尽量增加资源的主动性8. 在一次性交付产品前出现了产品缺陷，我们必须修订后才能交付给客户，请问这是使用了什么质量成本？A 预防成本B 评价成本C 内部失败成本D 外部失败成本9以下哪个对应急储备金描述正确？A，为错误的范围、成本估算而预留的费用；B，为未知的
3、工作错误做的避免承担责任而准备的费用；C，为风险观察清单中未知风险储备，当风险触发事件真的发生而提取准备的费用；D，用于项目做变更需要提前准备的费用。10信息管理系统属于A 组织过程资产B 沟通计划C 组织政策D 事业环境因素11下列哪个是执行过程的?A指导和管理项目执行B制定管理计划C报告绩效D规划风险应对12项目管理的“三重制约”因素是什么？A范围、时间、质量B范围、时间、成本C时间、成本、质量D范围、时间、质量13在实验设计中，最多可以设置多少个变量？A3B5C因项目而异D任意多个14一个大型土地开发项目，你作为该项目的项目经理开展工作，项目团队由包括你在内的12项目团队成员一起组成，请
4、问这个项目有多少个潜在沟通途径：A36B55C66D7815项目经理A在准备做一个桥梁的工程,而项目经理B以前做过一个非常类似的项目,项目经理B建议A参考他的数据,项目经理A要求在三天之内提供该项目的成本估算，以下哪项工具是项目经理可用的：A活动估算B初略量级估算C项目进度计划D活动持续时间估算16项目在规划阶段，已经识别出干系人的需求， 现在项目经理要求团队成员制定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划，可以使用下列哪一项作为输入：A需求文件B干系人管理策略C项目章程D项目管理计划17在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估，应通过以下哪一个选项确定质量的标准和如何做？A 质量测量指标B 质量
5、核对表C 质量管理计划D 配置管理计划18过程分析是哪个过程的工具？A质量规划B质量保证C质量控制D质量管理19项目经理正在编写干系人管理策略,他分析到有一干系人的某行动会对项目产生不利影响，但他感觉到此信息比较敏感,可能不适合纪录在干系人登记册中,项目经理应该采取以下哪种策略:A不将其写入干系人管理策略，因信息比较敏感B将其写入干系人管理策略，不论其信息是否敏感C将其写入干系人管理策略，并对此干系人行动进行分析D找此干系人交谈，告知对其行为影响的担忧20在计划编辑阶段，项目经理预期到因为供应商不能按时交付成果物可能导致项目延期，但项目经理仍然继续计划因为延期所造成的影响及其应对措施。在采购阶
6、段，这种延期应该被定义为下列哪一项中？A风险B假设C制约因素D依赖关系21下面哪个过程组中输出关于项目可交付成果的限制条件,A范围定义B核实范围C风险评估D风险控制22项目章程能_：A 授权项目经理使用资源B 帮助项目经理管理项目 C 帮助项目经理监控项目D 是项目经理制定活动计划的基础23项目的范围已经确定，项目经理预计到后续项目范围会有较小的变更。此项目应该采用哪种合同类型？A固定价合同B工料合同C成本加激励合同D成本加固定费用合同24一个项目经理被指派到一个已经进行中的新项目，该项目资源复杂，你要了解这个项目的项目成员的职责情况，可以通过以下获得：A WBSB 工作包分解结构C 资源直方
7、图D 资源分配矩阵25项目分4个阶段,在第2个阶段落后进度15%,项目经理在第二阶段结束时分析发现是由于供应商的关键部件有问题,供应商按照合同规定进行了赔偿,项目经理在转入下一个阶段前应该:A 终止与该供应商的全部合同B 向高层管理者反馈此问题C 更新对此关键部件的风险登记册D 向供应商提出此问题26实际或潜在的冲突解决方案中退步是属于哪一类：A缓解B撤退C合作D强迫27在制定进度计划时，下面哪项是关键路径法时需要考虑的制约因素？A考虑活动浮动时间为0或负数的活动B假设组织的活动资源无穷多C考虑进度计划的时间限制因素D必须以进度的网络图为依据28 关于项目、战略计划、项目组合、项目集等，下面哪
8、个排列是合适的？A项目集、项目、项目组合和战略计划B项目、项目组合、战略计划和项目集C项目组合、战略计划、项目集和项目D战略计划、项目组合、项目集和项目。29如下哪个描述是错误的：A蒙特卡洛分析给出了所有结果的正态分布B关键路径法计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。C如果共享或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，或者为了保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡。DPERT 评审中，最少时间、最可能时间、最大时间是输入。30公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户。对于今年完成的几个大型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键关系人的反馈。项目管理办公室应采用
9、下面哪个工具：A调查问卷B团队创新技术C团队决策技术D访谈会议31项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？A. 资源计划编制B. 团队建设C. 沟通计划编制D. 管理收尾32使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：A. 汇报进度绩效的要求B. 衡量进度绩效的要求C. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法D. 授权进度变更所需要的审批层次33项目需要由2 个在不同国家、不同文化的团队合作，项目经理该怎样处理他们的沟通问题？A不用过多管
10、理，相信他们自己能做号B制定规则C在两个团队设置翻译，协助沟通D组织相关团队成员参观彼此的办公室34你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）由15 个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？A. 账目表B. 工作分解结构（WBS）词典C. 工作分解结构（WBS）模板D. 挣值管理报告35自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书
11、（IFB），在这份招标书里，你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信，这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明，合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下，你应该准备好：A禁止供应商公开参与投标，因为你需要时间来考虑该把合同给谁B以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策C通知中标供应商，并告诉其他的投标者招标工作已结束D限制邀请投标供应商的数量，以减少冲突36你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个
12、重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？A类似项目的成本估算B工作分解结构（WBS）C项目进度计划D现有的变更申请37某个联邦机构雇用你管理一个为期3 年、预算为300 万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来：A定义何时需要向项目追加应急资金B定义成本基准计划变更地程序C确定产生成本偏差的原因D确定是否需要更新预算38你正管理着这样一个项目：在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进、技术上非常复杂的反黑客数据中心。这个数据中心将拥有五百多台服务器，以帮助世界上
13、某个最大的零售商在亚洲开发一个电子商务程序。虽然这一地区有相当大的经济优势，但是潜在的台风威胁是你决定创建一个应急计划，这样，万一该中心被洪水淹没，你还可以在马尼拉运作。这是哪一种风险应对措施？A消极规避B缓解C积极接受D转移39你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：A. 基于应吸收的教训B. 可能没有任何先例C. 包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素D. 包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素4
14、0你最近完成了一个重要的环境整治项目，这个项目涉及到当地一个发电厂的危险废弃物的处理。你的客户已经接收了这个项目，而且向你们公司支付了费用。六个多星期前，这个项目就已经正式收尾了。现在，你正在为一个新的项目工作，碰巧的是，这个新项目也是在同一个发电厂进行的。在新项目的工作过程中，你发现在前一个项目中已经交付的处理系统中可能有一个缺陷。你重新看了一下那个项目的图纸，发现有不完善的地方。还没有其他人确认过你所发现的问题。你相信，即使真的有问题，在大约5 年的时间里也不会暴露出来。在这种情况下，你应该：A. 什么都不用做，因为那个项目已经结束，并且客户也已经在他们自己独立检验的基础上接收了工作B. 以口头与书面的形式向你的管理层通报这个情况，并要求派其他人对你所发现的问题进行确认C.
