《主任述职范文集合八篇3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主任述职范文集合八篇3（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日 期：_推荐主任述职范文集合八篇 【推荐】主任述职范文集合八篇 主任述职篇1 尊敬的领导、老师们： 时间过的真快,转霎时，一学期又从前了。回忆促从前的半年,有收获也有失落，有杰出也有黯淡。但我的心田却是充实的、愉悦的。为了自己所热爱的幼教事业而付出是无可奈何的。 在这学期中，我担当小班的班主任工作。我可能积极地参加园里组织的各项学习,认真、详细地做笔记，积极加入组里的各项活动,酷爱群体、团结共事、尊重老先生,对待幼儿有爱心,严格按照园里的各项规章制度、踊跃响应园里面的各项活动。 新学期我班一下子插班11人，刚开真个一星期，由于贾老师的脚受伤了,我自己带班，所以全体班每天都好象处在混
2、战之中,老师的说教孩子们基础当作充耳不闻。形成了日经惯例差，幼儿的常识面窄,语言表白才能低的可怕气象。发现了这些情况时，我征求了多少位老老师的的 看法,针对班上孩子浮现的情形作出分析。改变自己的教诲模式是重要的任务,接着是马上与家长获得接洽,告知其孩子的种种情况,以达到家园共育的目的。我还根据我班孩子好动的特点,尽量把课程安排到社区和大自然中。说一下保育方面: 一贯粗心的我，经过多少年的尽力和改进，已始终提高,我知道保育是保教工作中主要的一环，我根据以往的教训当真地发展工作。早接时，我能主动向家长询问幼儿的身材状态,一直用手摸他们的头。一发明幼儿有不适，就立刻记录在晨午检上,早操后,督促幼儿多
3、喝开水,对有汗的幼儿即时督促他们换汗衫或放毛巾。如果值班负责幼儿午睡时,依据景象变革适当教育幼儿添减衣服,昼寝过程做好巡查工作为幼儿盖被，天天做好活动室的卫生清洁工作,从而减少幼儿的发病率，保障他们身体健康成长。 教养方面: 在教学上，我提前一周备课，教具准备充分,认真上好每一节课，课堂上用活跃有趣的语言，灵活地利用各种教具进直观教学，教学时能面向全部,不偏爱某一个孩子，经常对个别才干差的幼儿进行辅导，课后多用不同的游戏帮幼儿复习常识,再就是我对我们班的孩子们进行了弟子规的学习,我以为弟子规是一本不错的国学启蒙吧。我曾经听过一个讲座，那个老师说了这样一种社会景象:孩子不会自理，不懂感恩。 我想
4、诚然当初孩子们还不懂是什么意思，然而等他们长大了造作而然就会理解其中的含意。本学期进行了6段，开家长会时，我曾经向家长承诺争取幼儿园三年学完弟子规这本书。 家长工作： 幼教光有教导是不够的，家长工作也是我们工作的一个重要部分，10月份时通过开家长会我们向家长介绍了我们的教材及一日运动,而且还准备了大量的视频材料,比喻：课堂教养,家长可能看到本人的宝宝表现如何,老师是怎么进行蒙氏数学的,有做早操的视频,就餐幼儿吃饭的视频跟照片等等,家长们都看得津津有味,有很多家长请求把视频照片传到空间,我应各位家长的恳求，初步打算明年的家长会继续收集这样的影像资料,这样家长会才会单调无味。 为了让家长们更懂得咱
5、们的工作在离园、来园活动中,我跟贾老师总会有一人在招待家长,与他们交换孩子的进步，对一些幼儿在班上有一定的进步时,我会立即与家长取得联系，请家长配合,使孩子能连续先进。每天早上笑迎幼儿的到来，坚持做好每天的晚送工作，辅助幼儿整理好仪容、书包等,热情接待每一位家长,简单向家长反映幼儿一天的生活情况,并虚心听取家长的见解。为了空虚家长们的育儿教训,我会去网站中收集新的文章,及时更换家园共育栏中有关保育文章,以便给家长阅读、交流。如发现缺席的幼儿，我及时打电话与家长问候幼儿的身体健康状况,切实做好家园同步工作。 主任述职篇2 尊敬的公司领导: 您们好! 我是生产车间领班吕志刚，自202年xx月份进入
6、公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率,不断强化车间基础管理工作,经全体员工的共同努力,圆满完成了生产任务，现将202年工作总结和202X年工作计划汇报如下，如有不当之处，敬请指正。一、人员管理 1、由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,使我们的各项工作都基本能顺利完成。 2、强化车间内部管理，提高工作效率 作为一线的车间,面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门
7、领导的指导下，对每道工作流程进行了细化,把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上,根据工作开展需求,通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。 3、依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作,以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划,并下达生产任务单；管理好生产,跟进生产订单完成生产进度,并向部门领导汇报进度。 二、存在的主要问题与不足 虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部
8、门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点，我在今后的工作中要积极改进,尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念，提高工作质量,更一步提高自身综合素质，在平时的学习中不断提高自己业务水平能力，积累经验,使自己更加出色，让领导更加放心,以适应公司快速发展的潮流,为公司的发展贡献出自己应有的力量。 三、202X年的工作计划 俗话说有压力才会有动力,有责任才会有进步,有计划才会有将来，展望202年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。 首先我将以身作则，做好以下各项工作:1、在原有的管理模式上不断创新
9、,与车间实际情况相结合,实行制度化,规范化，有序化的管理操作模式,提高车间的作业效率和质量。 、利用早会加强员工内部培训，提高员工自身素质修养,增强员工的责任心,树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习,树立良好的团队精神氛围。3、继续认真贯彻落实公司各项管理工作,不断创新，积极进取,进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。、加强与各部门的沟通和协调工作,发现问题及时反馈，出现差错能及时更正并及时总结,保障生产工作顺利开展。 5、严格按照上级部门的要求，落实安全生产工作,将生产安全当做重点来抓，加强人员的培训和教育，提高全员的安全意识。6、严格控制车间的物料、设
10、备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作;做好回收工作，提高物料的利用率。四、意见与建议 1、建立产品质量等级制， 由于现在车间生产时成品回收率较大,造成后续浪费较大(物料污染人工.水电费）片材利用率比较低成品率也较低,按同行业作法把成品分为合格品与二级品,根据合算成品回收费用,把二级品在出售时与成品价格形成阶梯,这样成品率就会大大提高，片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。 2、安全生产 各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患,并提出解决办法,由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。 3、车间可视化管理 做一些公司产品名称的标牌
11、和设备正常与检修的标牌，(要醒目一些）在设备生产时贴上相应产品的标牌，这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。 我的述职到此结束，如有不足之处还请领导批评指正。 主任述职 篇3 尊敬的蔡董事长、李校长、各位领导、老师，后勤的朋友们： 大家下午好！我的述职题目是:开拓思维，立足校本搞教研。分为三部分。也就是三句话:“小部门，大管理”、“多反思，少抱怨”、“先做事,后说话”。可能要较长时间，因为做起来不容易,说起来也难。一、“小部门,大管理”谈工作完成及职责履行情况 在民办学校或某些势利人眼中,原创:教研是个无足轻重的部门，可谓之渺小，但本学期,教研室在董事会和校长室的
12、英明领导之下，放眼未来，开展了一系列工作,现作简要汇报,并请此次大会评议。1、作为在校长室直接领导下的教研室，首先严格履行了管理者的职责。我总认为：能领导人的是思想，不是权力；是责任，不是命令。思想体现智慧,管理要有艺术，执行要讲原则。我们的教研不搞空洞的论调,不作苍白的呐喊，而是严格执行学校工作计划和本室工作计划,坚定不移地贯彻上级教育教研精神，以新课标为指针，发挥教研在教学中的先导作用，积极为我校教学质量的进步进言献策。立足我校实际初步确立了有我校特色的“校本”教研思想,教研格局因而也初步形成。 2、领导并指导各教研组开展工作,落实了组长工作例会的具体内容并全程跟踪督促实施，切实保证了会议
13、精神的严格执行。 3、深入推进了每周四“教研活动日”的活动，注重了教研形式和质量,注重了实效,做到了活动事先有筹划，有准备,有书面安排表；活动中有考勤记录，有活动过程记载,有活动结果反馈等。每次活动每个老师都动手收集材料在会上交流,有学术性。4、积极稳妥地开展了汇报、交流课以及各科教学观摩课活动,在一定程度上形成了一些教师深钻教材,改进教学，取长补短,互相学习的良好局面。教师的听课行为也变成了一种自觉和渴望。查阅教师交回的由教研室制作下发的广豪学校听课记录,便不难看出,老师们的听课次数增多了,评课能力增强了,这难道不是一种教学水平提高的间接反应吗？ 、高质量地组织完成了本学期月考、期中考等试题
14、的拟定、制卷印卷工作，有效地对学生特定阶段的学习进行了检测以及同时对教师相应阶段的教学效果进行了评估,并促使部分教师及时调整和改良教学,为我校教育教学质量的提高充当了指挥棒的作用。 6、认真完成了“广豪学校第二届课堂教学大比武”活动,从比赛方案到比赛进行到评比程序,都进行严谨规范,客观公正的评审操作,为我校发现、挖掘、选拔并培养骨干教师、学科带头人找准了对象,为我校的持续稳定、快速长远发展打下了深厚的基础。 7、不搞封闭性的教学研究，原创：密切注意全国各地的教研教改信息，周密安排我校教师外出参加上级教研活动，从而准确把握新课程改革、发展的脉搏;在教师外出教研乘车方面,坚持做到“花小钱，办大事”
15、,“不花钱，也办事”（因为很多老师不报销往返车费）。从老师们期末交来的教研总结来看，普遍反映有一定收获,能提高自身课堂授课能力和教学效益。顺便说一下,除了个别老师实属巧合的与他人雷同之外，今年老师们的教研总结写得认真、中肯、有水平，这也说明了我们教研活动的某些成功之处。 8、加大了对实验班的研究管理工作,以抓“课件制作”为切入点，以盯常规教学为支撑点，以教学业绩是否领先为突破点，以是否圆满完成学校各项工作为考核点，把实验班办成我校教育教学的领头羊,从而引领我校向前发展,大力加快我校向“品牌学校”迈进的步伐。 9、从学校大局出发，积极协同其它部门的工作。为校报的编辑出版搜索枯肠辗转奔波,为教师的应聘试讲客观评审公正严明，在工作中甘为人梯,克己奉公。 二、“多反思,少抱怨”谈工作中的不足及其思考 在我们的工作中，我们需要处理好几个“大和小”、“多和少”、“先和后”的关系,作为管理者，要多琢磨事,少琢磨人；要用好人,管好人，做到人尽其能。在教研工作中还存在如下问题: 1、少数教师对待教研的观念还要切实扭转，他们往往一不小心或很随便地就忘记了有教研活动，要使其深刻认识到提高教学质量与认真进行教研的必要性，也要使其认识到学校的发展与通过教研提升自身水平的重要性,只有思想认识提高了，才能有效的执行和开展一切工作
