《比学赶帮超活动总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《比学赶帮超活动总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆 比学赶帮超活动汇总报告二一年月领导正确领导下，深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的 各项要求，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方 位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围，各项工作逐步展开，自“比学赶帮 超”活动开展以来，把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、 有第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热情的工作方式为 主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工 积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。 自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗
2、面，在队伍建设、生 产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开 展情况汇总报告如下：第一部分取得成绩生产任务目标：安全环保 ：无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故 生产管理： 站内设备完好率，无责任停机事故完成率。 班组建设：支部建设 ：团青建设：第二部分 主要工作一、积极部署，精心安排本次活动启动后，立即行动，迅速成立了以为组长的“比学赶帮超” 活动领导小组，召开专题会议审议通过了“比学赶帮超”活动实施技术指导 文件，明确职责分工。以“三基”工作为主线，以“创先争优”活动为载体，大 力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛，形成比有对手、学有 榜样
3、、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围，不断提升 的管理工作的 标准化、规范化和科学化水平，推进油田持续有效和谐发展。二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶队伍建设实际，要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、 自律的“五种思想”，在工作中讲政治、讲正气、讲实效，认真抓好政治素质 好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，全方位提升各 成员素质，着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的管理模式，将分队前期的 精细化、规范化和标准化管理方法与模板法管理相融合，着力打造“”。二 是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系，实现分队考核与代运行考核的有 机结合与配合，注重实效，实现
4、检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化 管理。努力打造人才培养的“一二三四”工程，即培养一名标兵，两名劳动模 范，三名技术骨干，四名优秀班组长。三是面对日愈繁重工作压力和日愈复杂的 队伍结构，注重关心老职工、新员工和女职工等特殊职工、困难职工的工作和生 活，正确引导职工处理好工作与生活，工作与休假之间的关系，营造“和谐、稳 定、团结、进取”的工作氛围，保持队伍长期稳定，为全年各项工作的全面完成奠定坚实基础三、推行全面生产管理机制， 保持稳产高产（一）实施技术指导文件管理，开展班组劳动竞赛推行全面生产管理，开展了各项劳动将赛评比活动，成立了以班组管理为活 动平台，以员工素养为核心因素，以整理
5、、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安 全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统，督促职工创造出安全、整洁、舒 适的工作环境。目前，评比展示板包括生产运行岗位评比栏，技术岗位考核评 比，职工评优栏、月先进班组、月星级职工等多种评比争优手段，对优秀的员工 挂星，使得全面生产管理活动逐步深入人心，干部职工工作效率明显提高，推进 了“比学赶帮超”活动再上新的台阶，逐步向故障零化、不良零化、灾害零 化、浪费零化的目标迈进。（二）细化管理责任体系，保持稳产高产为了实现油气产量最大化，从技术组到班组到岗位层层定目标，定指 标，班组之间、班员与班员之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益” 劳动竞赛，从周计
6、划到班计划层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千 斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操 作、优化运行，建立严格的产品质量控制体系等措施，对稳定系统参数和机组的 运行进行优化精细操作，使轻油产量由吨天提升吨天，日增轻烃吨以上。轻烃和 液化气产量创造新高。已完成全年轻烃超产万吨的目标。（三）优化参数运行，提升产量收率推行“生产动态日控制、生产活动全联动”的生产管理模式，以安全生产为 前提、产品质量为依据，通过及时调整精细优化主工艺系统、辅助系统和外输系 统工艺参数，增产增效显著。采取“技术指导和操作岗位之间的连锁联动、不同 专业技术之间的优势互补”的相互配合
7、、相互学习的方法，消除专业单一带来的 不足。通过向兄弟单位学习轻烃装置运行经验、装置理论、能耗评价、寻求帮助 建立能耗分析评价体系等方式，最终实现超越同期装置“安稳长满优”运行水 平、四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全围绕“三角稳固”安全理念，持续深化“我要安全”主题活动，以“四清四 查”为抓手，形成了“可视、可控、可查”的有形化安全管理思路，将“重点在 现场、重心在基层、关键在岗位、核心在执行、根部在问责”的安全工作要求落 到实处。严格执行基层单位安全生产责任制，对站内施工单位严把三关。班组 关，技术关、领导关。实现施工开始有许可，施工过程有监护，施工完成有验 收，为安全生产打下坚实基础
8、。（一）严格安全问责管理，比谁的安全抓得严。结合安全禁令、安全问责条例，进一步完善的安全管理制度，重点防范“低、老、坏”的问题发生和习惯性违章，使安全管理这根线时时处处 都有电、时时刻刻不断电，对越线的职工立即严格问责、立即警示教育，在“敢 抓、敢管、敢严、敢罚”上下功夫，防范职工触碰到中石化的安全禁令和安全问责条例，杜绝全员的在安全管理操作上的侥幸心里。（二）推行“隐患监控管理”，比谁的安全管理抓得细。建立隐患标识、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、周分析、月交 流的隐患管理制度。进而做到管理的两个转变：一是实现依靠由上至下逐级被动 督查到由下至上主动揭发安全问题的转变。二是实现依靠少
9、数专职安全员为主定 期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进行系统监控的转变。进而形成一个自 下而上，全方位、全覆盖、无死角的安全管理，通过以上措施实现隐患的监控 率。五、夯实队伍文化基础，加强文化建设二是注重先进典型的带动。通过“宣传评比板”展示，将每月先进职工、先 进班组、先进事迹进行形象展板、累计公示，对评上先进的职工是一种长期鼓 励，评不上先进的职工是一种持续激励。人人学习先进、人人争当先进的氛围日 愈浓厚，工作热情和士气持续提升。 三是注重宣传舆论引导。以“向外宣传企 业、向内鼓舞士气”为原则，紧紧围绕安全生产工作重点，围绕“我要安全”、 “创先争优”、“比学赶帮超”等主题活动进行宣传
10、引导。六、建立三模三版，规范班组管理，提升员工工作业务技能（一）创三模建三版，学超榜样看模板一是建立人物模特。全队职工劳保着装整齐规范，全部实现安全帽佩戴，礼貌用语、资料录取、坐立行走姿势更标准规范。二是建立影像模拟。通过“文本修订拍摄操作提示板”分阶段、分步骤同步进行的思路，完成操作拍摄个，并与党办合作多个，使每一个都是一个标准操作教材，并在培训过程中运用，受到新员工好评。三是建立实物模型。使各班组值班室、操作间、办公室和库房的工具用具、桌椅板凳、物品摆放整齐规范、标准统一。通过刷漆行动、除锈行动和场地平整活动，使标准化井场、标准化站场的水平和品质大幅提高。四 是建立完成现场提示板、班组学习
11、板和宣传评比板，现场管理的可视化水平和目 视化程度显著增强。（二）围绕“比学赶帮超”活动，积极开展岗位培训开展职工培训，提升职工综合技能，提高应对各种复杂问题的能力。组织开 展人次参加的新工艺、新技术、新标准等个讲座。开展事故应急演练、班组“一 日一练”竞赛、业务能手竞赛、仿宋字比赛等个岗位练兵活动，人参加。为今年 选送人才参加采气厂技术比武活动打下了良好的基础。同时我队以开展的技术比武的契机，积极选派选手参加组织的集输工技 术比武，此次技术比武涉及到集输工理论知识和计算机操作、机械制图、识图安 装管路、电机接线、离心泵二保等各种操作技能，这些项目对于从事轻烃操作工 的名选手是陌生的。面对此次
12、高难度的技能比武，根据理论和实际题库，组 织专业技术人员和工人技师为岗位职工培训，在生产班组中营造出浓厚的“比学 赶帮超”氛围。最终我队获得输油工第二名、第一名的好成绩，同时也涌现 了等一批技术全面的操作能手。七、党工团齐抓共奋进，党建工作出成效（一）贴近生产现场，创新支部工作争创“四优共产党员”。使一个党员联系一个帮扶对象，带出一名骨干徒 弟，承包一个责任区，负责一台关键设备，做好一我的思想稳定工作，发挥党员 干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，解决一批队伍管理、安全生产过程中的重 点难点问题。二是以“创先争优”活动为载体，争创“四强党组织”。按照 党委的要求，及时成立活动领导小组，明确任务目
13、标，制订运行大表，早计划， 早安排、早行动，抓落实。支部以“创先争优”为载体，带领职工掀起一浪 又一浪的“比学赶帮超”高潮，分队先后夺得六面红旗。三是以“三比”活动为 载体，争创“十面红旗党支部”。二）创建职工之家，维护和谐稳定一是注重宣传引导。让职工树立“爱岗敬业”的思想，激励广大职工积极投 身到创建“工人先锋号”、“安康杯劳动竞赛”、“增储上产劳动竞赛”等活动 中去实现自身价值。二是关心职工生活。通过伙委会、女工委、工会和团支部等 组织，通过领导信访意见征集和民主生活会等方式，通过群众谈心和定期座谈等 渠道，掌握职工思想动态，及时协调解决职工提出的难点与热点问题项。三是丰 富业余活动。利用
14、采气厂为新建的阅览室、室内活动室等载体，先后组织 “我与健康赛跑”、“开心农场”种瓜果、经常组织烧烤、每月通过工会为职工 购买少量瓜果等温馨活动，使每一位职工都有家感觉，拉近党群干群关心，凝聚 团队思想，促进队伍和谐稳定。（三）打造青字工程，保持队伍活力一是注重激励。鼓励和激励广大青年团员投身到安全生产、技术革新、节能 减排、四个增效等生产活动中去，勇于担当青年骨干和积极分子，组获评国家级 “青年文明号”、站内生产班组获评局级青年文明号”和“青年安全生产示范 岗”，“青工创新创效”和“五小”等“青”字号工程都取得较好有收获。二是 敢压担子。结合队伍人员流动和新员工到位情况，先后调整担任生产班长
15、， 让见习巡检班长，让任污水站班长，让一批任生产班小班长、主操和 技术员等要职，让新分学生积极参与污水站大修和安全监控网络等重难点工作， 给年轻职工压担子、压任务，促进快速成长。三是多给机会。在各类文体活动、 服务活动、娱乐活动、技能比武、外出培训等活动中，多给青年职工参与机会， 使其有更多展示自己、学习他人、相互交流的机会和平台，增强自信、增强动 力。第三部分 汇总报告在“比学赶帮超”活动中，比先进、比进步、查不足、明方向。学典 型、学本领、学标杆、学样板。赶优秀、赶标杆、找差距、清距离。帮后进、帮 困难，实现共同进步。超自我、超同行，切实得到提高。在“比学赶帮超”活动 的有力推进下，各方面的工作取得了长足进步，总之，在营造出“比学赶帮 超”氛围里，较为出色地完成了采气厂布置的各方面工作，继续保持了队伍 和谐稳定、。虽然“比学赶帮超”活动即将落拉下帷幕，但“比学赶帮超”活动得宗旨与 精神，将一如既往地引领以后的各项工作，将带着无限激情，踏着坚强有 力的步伐，向着“”的新的奋斗目标迈进。
