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1、附表岗位工资薪酬层级体系对应表级 次层 级系 数A级（咼层）B级（中层）:C级（基层）D级（业务层）E级（辅助层）:总经理、副总经理、总监及 咼级技木人贝）部门经理/工程师主任/主管/技术、设计人员/经理 助理/会计/网格技术文员/文秘/司机/仓管员/检验员/ 试验员/工艺员/跟单员/销售员/ 出纳/其他业务员/电工、机修/门 卫保洁/宿舍管理员/花木/其 他临时工/装卸工3lA813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011. 0*1000=11000=7700+330028A510.0；10.
2、0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A116.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45 005 00*900=4500=3150+135020B34 804
3、80*900=4320=3024+129619B2 4 604 60*900=4140=2898+124218B14 404 40*900=3960=2772+118817C64 204.20*900=3780=2646+1134_.4.20*800=3360=2352+1008.16C54 004 00*900=3600=2520+10804 00*800=3200=2240+96015 -C43 803 80*800=3040=2128+91214C33 603 60*800=2880=2016+86413C23 403 40*800=2720=1904+81612C13 203 20*8
4、00=2560=1792+7683 20*800=2560=1792+76811D63 003 00*800=2400=1680+7203 00*700=2100=1470+63010D52 802 80*800=2240=1560+6722 80*700=1960=1372+5889D42 602 60*700=1820=1274+5461Dd8D32 402 40*700=1680=1176+5042 40*700=1680=1176+50487D3D22.402 2012.40*7 001680117 6+5042 20*700=1540=1078+4622.40*7 001680117
5、 6+5042 20*600=1332 = 924+400fD1D1二 Z.U2 002 00*700=1400=980 + 420ki.kiu uuu 11 i uu2 00*600=1200=840+360o5E51 8021. UU 1 UU 1 rUU1 80*700=1260=882+3781 80*600=1080=756+324194E5E41 .ou1 601 -OU/ UU1 乙OUOOTo/o1 -OU ouu1 uout1 60*600=960=672+288匚气 E31DU,1 40i .ou ouu-you-o izoo1 40*600=840=588+252.I O
6、2匚O co1 气U4 QHE2-E11. 201.001.20 600=7 20=504 + 2 161.00*600=600=420+180说明：1 、岗位工资=岗位系数X岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、 公司管理层岗位共分五层 ，即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理，D级业务（办事）层,E层辅助层。各层级须明确划分，清 晰明了。3、 公司管理层岗位工资分层定级，共分31 级；每层分为八级（其中 A 层 10 级 ， 副级与正级差二级 ， 即 总经理从 A1 起级）。4、 定级：定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层
7、级（岗位分级须划分清晰，岗位职责明确）；定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级 ， 并按实际评级结果对应相应的级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按 评估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、 工作负荷大的人员。根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和 增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。6
8、、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政 部负责组织相关人员进行岗位评估核实。7、 岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占 30% ；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际 适当加重考核的权重比例。考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。8、 A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由 B5开始至A6级。9、E 级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。1 0 、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在
9、帐外进行隐性补贴。11、 A 级与 B 级岗位人员应实行年薪制，并确定年薪的基本额度与级别，年终进行统一考评。2令*: I5?*T*TVS8y8nt*xit.:;.料A.:;32.3 M4 393nu5-U9 5MUU4O o寸Eelo 寸 zz盲5瘪卜og(nzogz_EY叙芋Hlo聲oogeoooeLoogg*BMi.*KH4 辛卞 *J:e$HpB 烹 H4bhMA$ wi-epQHFSRMIG学RAP 呕宇AR 釘？X養 R4KbR-aH,x壬孙 弓 R-$4-专*HATA$ep當 4H口只0管理人员工资及福利构成岗位工资年龄工资基本福利全勤奖通讯补贴特别津贴业绩奖金其它基本工资考核工
10、资按岗位工资按照工作职年龄工资按以1、五险：公司按规定给劳动合设立全勤奖1、A级总经理针对对公司发根据各公司车贴、房核定，除销售责情况进行下标准计算：至冋制职工缴纳养老保险、医每月100元；500元（或展有较大影响，在制定的年度贴等另等需要按量的考核部分，少工作满年，疗保险、失业保险、生育保实报实个人能力、经验上预算，对各级行制订，进行工资核占岗位工资第二年起每月险和工伤保险。全勤奖的发销）；副总较突出的稀缺高级岗位人员按加班、夜算外，统按的30%补贴20元，第2、高温补贴： 般岗位每人每放及考核按经理30C人才，本岗位既定级别及其贡餐补贴岗位工资的三年起每月补天5元，每年6、7、8、9月考勤
11、规定执元；岗位工资已不能体献率进行的等，按原70%计算贴30元，依次份发放。特殊冈位另仃申报行2、B 级10C现其能力和创造业奖励。（一般规定执类推；第六年起制定。丿元。绩的反映。在年底进行）行。每月补贴10元。3、餐饮补贴：根据就餐情况，3、其它级别特别津贴经总以十年为限，最每位员工午餐每餐补贴2元及特殊岗经理审核，董事长高为125元。4、节日补贴：逢国家法定节假位人员经审批后执行。日，计时管理人员按其核定总经理审的岗位工资按日补贴。批后实施。5、特别补贴：每逢三八节、中 秋及冬夏季节、每年到年终 春节时，分别发放劳动和生 活用品等物品或有价购物 券、现金等。说明：1、除岗位工资、通讯费用及
12、特别津贴外，其他人员（包括计时和计件人员）的福利、补贴，年龄工资等计算方法相同2、福利、补贴及全勤奖部分基层员工参考同类标准执行员工岗位能力价值评估表岗位：姓名：评估人：核准：审批:项目较差可+2分可-1分好4分好3分良+6 分良-5分优+8分优-7分权重级别分值说明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%学历初中|高中中技/中专大专大本及以上10%岗位综合 知识与技 能水平对该岗位有少量 的知识和片面的 认识，操作能力 差，尚不能胜任 该岗位具备了胜任该岗 位所需要的大部 知识和技能，另 一部分尚需通过 其培训学习进行 提高。基本具备了胜任 该岗位所要求的 大部分知识和技 能，但较为普通。具备了胜任该岗 位要求的绝大部 分知识和技能，
