工程质量提升月控制措施

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。工程质量提升月控制措施 由于前期工程建设出现诸多质量、安全、进度等问题，导致工程无按时保确保量完成及顺利移交运维。为了确保今后的移交中避免类似情况，确保xxxx工程建设又快又好的完成，特将11月定为“工程质量提升月”。本月质量控制目标为：上旬移交通过率达到70%，中旬移交通过率达到90%，下旬移交通过率达到100%。 本月质量管理安排。11月上旬将前期未通过移交的站点问题全部完成整改，以运维确认为准。同时开展未送至运维移交站点的自检及监理检查工作，在11月中旬前完成问题整改。11月下旬达到移交通过率100%。 为保证今后河源联通建设工程又好又快的完成，计划采取以

2、下措施： 一、事前保证措施 l编制可行的施工组织设计，对每个站点开工前必须提交开工报告方能开工； l要求设置合理的施工管理机构； l加强设计会审，对设计中不合理的地方及时提出，及提出修正；l每个新到的施工队伍在工程开工前都必须召开技术交底会，熟悉建设单位的质量规范和相关操作流程； l结合省联通公司考核管理办法制定本项目的考核管理办法河源联通移动工程合作单位考核管理办法和相应的激励制度；l对施工过程中容易出现的质量难点进行预测，并制定出相应的解决措施； l制定各专业各施工工序施工质量自检表，明确各级人员自检要 求； l确保车辆、仪表、仪器、工具处于良好的待命状态； l工程全面开工前，进行标准站点

3、的安装，确定统一的安装标准。 二、现场保证措施 l采用现场负责制，由施工队长负责施工现场的质量控制，工程项目组管理人员不定期对施工现场进行检查， l现场作业开始前，施工队长督促施工人员明确工作目的、操作规范和质量目标； l施工队长确保现场每道工序都符合操作规范，每个站点施工时必； l施工队长做好现场施工安装记录，对每个站点负责的专业或工序完工后的在2个工作日内必须提交现场质量自检表，按现场质量自检表确认完工时间；工程项目组管理人员检查比例不得底于50，并在现场质量自检表中确认； l施工中如发现设计图纸与现场不符时，须立即停工同时向建设单位汇报，不得擅自更改设计。 l隐蔽工程须经监理或建设单位随

4、工人员检查验证后才能掩盖，施工单位必须提供隐蔽工程量签证表及照片现场确认，否则在竣工文件中不予确认。 l在工程的质检方面采用“三级”质检的办法： 第一级：由施工队进行自检，即施工队施工完成后，对本次设备安装进行自检，发现问题现场立即整改； 第二级：由项目负责人安排质检员对每一站点设备安装进行一次质检，如发现问题，责令施工队在三天内进行整改；第三级：由工程项目组安排质检工程师进行二次质检，如发现问题，施工队在三天内进行整改。 三、事后保证措施 l对施工中出现的质量问题进行阶段总结，初定每周三19：00召开质量专题会，并制定出相关的整改及预防措施，向全员推广，杜绝再出现同种问题； l每月与建设单位

5、召开质量总结分析会，对施工过程中出现的质量问题进行分析总结，编写质量改进报告； l每季度工程项目组组织全体工程项目部管理人员进行质量管理经验交流总结会。 四、现场安全检查 监理单位对施工人员的工作证、安全生产许可证、登高作业证等进行检查。另检查现场施工时现场是否设立警示带，防止警示牌，施工作业人员是否佩戴安全帽等，保证施工安全。 五、建立例会通报制度 由监理单位在每周三晚工程质量例会上通报各单位在上周工程质量中的问题。已照片的形式汇报各单位现场出现的质量问题及整改情况，并对相应情况进行考核处理。（对施工单位不予自检、不通知监理单位进行检查或未按时整改而造成无法移交的情况，月底考核会严肃处理，情

6、节严重的进行发牌。） 20211031 第二篇：工程质量控制措施工程质量控制措施 一、工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争创省级文明工地，绿色示范工程，创优质结构工程。 二、工程质量控制的原则 1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督质量保证体系落实到位。 4、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。

7、5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 1、质量控制应以事前控制（预防）为主。 2、应按施工规范要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 4、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行跟踪检查。 5、严格执行现场见证取样和送检制度。 6、对不称职的人员及不合格劳务队及时进行调整。 四、工程质量控制的措施 1、事前控制 施工准备阶段是为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的

8、质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 在施工准备阶段，项目部采取预控方法进行控制，具体控制要点及手段主要有： 1）建立健全质量及安全保证措施 每个项目应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的“三检”制度。 2）对施工队伍及人员控制 对不合格人员，项目部有权要求撤换。 3）施工准备的检验 对于不具备开工条件者，暂

9、缓开工，直至达到开工条件为止。 4）施工组织设计和技术措施的审批 施工组织设计和技术措施编制完毕后，由监理单位审批后，按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。 5）建筑原材料、半成品供应商的审批 在保证质量的前提条件下，项目部允许在建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。 6）建筑原材料、半成品的试验与审批 对运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的

10、验收结果，作出是否批准建筑原材料、半成品用于工程。 7）配合比试验与审批 项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。 8）进场施工机械、设备的检查与审批 项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。 9）测量、施工放样审核 项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报

11、验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。 10）特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。 项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。 11）质量保证体系的建立 项目部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证

12、作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。 12）开工批准 施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。 2、事中控制 1）现场管理人员对施工现场有目的地进行检查。 （1）在检查过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。 （2）应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场监督、检测。 （3）对所发现的问题应先口头通知劳务队改正，然后应由现场管理人员填写整改通知单。 （4）承包单位应将整改结果书面回复

13、，监理工程师进行复查。2）核查工程预检 （1）承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。 （2）监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。 （3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程 （1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。 （2）监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、 核查。 （3）对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。 （4）对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。 （5）按

14、合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。 （6）施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。 （7）隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。 （8）擅自变更设计图纸进行施工。 （9）使用没有技术合同证的工程材料。（10）未经技术资质审查人员进入现场施工。（11）其他质量严重事件。 （12）对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。4）分项工程验收 （1）承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部。 （2）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。 （3）对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。（4）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改。 （5）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。 （6）安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。 5）分部工程验收 （1）承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。 （2）单位工