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1、设计管理细则1. 为了有效控制建设工程投资，防止概算超估算、预算超概算、决算 超预算的“三超”现象的产生，在设计过程中推行限额设计。按照批准的 可行性报告和投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分 配的投资额进行设计，保证工程总投资额不被突破。2. 设计单位应在满足功能及质量要求的前提下，不超过计划投资。3 .设计单位应在设计进展过程中及阶段设计完成时，及时对已经完成 的图纸内容进行估价，并与限额设计指标进行比较，使设计满足限额设 计指标的要求。4. 施工图预算超限额设计指标的比例，与设计费挂钩，给予设计单位 一定的经济处罚，并要求设计单位无条件修改，直至满足限额设计指标 的要求。
2、5. 鼓励设计单位应用价值工程，在不降低使用功能、效果的前提下， 实行设计方案优化，节省投资的比例同设计费挂钩，以调动设计人员的主 观能动性和创造性。6. 由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，设计单位 应承担相应的责任。7 .各阶段设计成果须达到国家标准-建筑工程设计文件编制 深 度规定的深度要求。8 .初步设计阶段图纸要体现工程所采用的技术方案的合理性，业主的 质量标准以及概算文件编制的深度要求。确保初步设计阶段图纸必须达到 设计成果，符合预定的质量要求，初步设计估算不能超过投资估算要 求。9 .技术设计阶段，设计成果要体现各专业设计是否符合预定的质量标 准和要求，以及各专业设
3、计之间配合与协调的一致性。10.施工图设计阶段，设计图纸必须满足使用功能及质量的要求，设 计深度要满足施工要求，施工图预算满足限额设计指标的要求。防止各专业图纸之间的错、漏、碰、缺和彼此矛盾，以及各专业设计 人员不相互配合协调的情况发生。11 .设计过程中，设计单位应采用国家认可的新技术、新工艺；使用 国家颁布的推广使用的技术或工艺，避免使用国家颁布的限制、禁止使用的技术或工艺，采纳地方颁布的质量通病的防治技术。12.设计单位应按要求，对施工单位所作的施工详图、生产加工图、 深化设计图、专业细部设计图进行审核，并按相关规定签字确认。13 .设计单位应按要求，参加设计交底会，对设计文件进行技术交
4、 底，包括土建技术交底和机电技术交底，确保监理单位、施工单位能理解 设计意图。14. 设计单位应按甲方要求，在施工过程和竣工验收后，对由于设计 问题而进行相关图纸修改、或符合设计要求的施工变更进行签字确认。15. 设计单位应派设计人员定期检查工程的施工情况，确保工程施工 与设计文件的要求一致，设计人员应及时向施工单位澄清设计文件或解决 在施工过程中出现的相关技术问题。16. 设计单位应派设计人员参加工程例会和有关工程会议，及时解决 有关设计问题。17. 设计单位应派设计人员参加隐蔽工程、主要分部分项工程验收及 竣工验收。18. 严禁设计单位未经发包方许可，将相关设计文件直接发往施工单 位。1
5、9 .由于设计单位原因，使项目工程造价突破初步设计完成后双方确定的限额设计指标，则设计单位应负责免费修改设计。20.由于设计单位原因，若工程完成后，项目工程造价仍突破双方确定的限额设计指标（按不同性质的工程，可允许偏差1 3%。），则按超出部分的工程造价占工程总造价（双方确认）之比例相应扣减 设计 费。21 .由于设计单位原因，延误了设计文件交付时间，每延误一天， 应减收该项目应收设计费的千分之二，逾期超过30天，发包方有权解除合 同，另行委托他人完成余下的设计服务工作。22. 由于设计单位原因造成工程质量事故，设计单位除负责分析事故原 因及采取补救措施外，应免收相应部分的设计费并根据损失程度
6、支付赔偿 金。23. 设计单位更换设计项目负责人，应书面征得发包方同意。未经发包 方同意，擅自更换设计项目负责人的，设计单位须支付违约赔偿金（按不 同性质的工程，每人次违约赔偿金为设计费用的10%。）。24. 设计单位更换专业负责人，应书面征得发包方同意。未经发包方同 意，擅自更换专业负责人的，设计单位须支付违约赔偿金（按不同性质的工 程，每人次违约赔偿金为该专业设计费用的25. 设计单未经发包方同意，擅自更换项目负责人及专业负责人的，发 包方有权要求设计单位换回原项目负责人及专业负责人或更换其他符合条件的人员。设计单位人应在收到发包方的书面通知后五个工作日 内改正。否则，发包方有权视情况终止合同。
