《人力资源工资调整》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源工资调整（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工资调整整1 范围月度采购购计划包包含根据据人力资资源规划划中的薪薪资计划划，管理理公司薪薪资福利利体系结结构性变变动和薪薪资福利利的年度度调整两两种情况况下的工工资调整整2 控制目标标2.1 加强对工工资调整整程序的的监控，确确保工资资调整的的准确、公平和和公正2.2 严格遵照照公司的的薪资福福利计划划调整工工资3 主要控制制点3.1 由人力资资源部绩绩效薪酬酬主管和和人力资资源部经经理审核核员工调调资表3.2 公司总经经理审批批人力资资源部经经理审核核通过的的员工调调资表4 特定政策策4.1 薪资福利利的调整整要参照照每年市市劳动部部门工效效挂钩结结算情况况进行4.2 调资方案案中工资资水
2、平的的增长应应低于公公司经济济效益的的增长并并符合公公司的人人力资源源规划要要求4.3 对于高级级人才，除除了年度度的工资资调整外外，可以以根据实实际情况况随时进进行薪资资的调整整。高级级人才包包括：高高级企业业管理人人员、高高级综合合财务管管理人员员、紧缺缺的专业业技术人人员及研研发人员员4.4 人力资源源部的薪薪资管理理员在人人力资源源部经理理的指导导下，编编制和制制定调资资方案5 工资调整整流程说说明C-11-07-0011步骤涉及部门门步骤说明明1人力资源源部薪资资管理员员根据人力力资源规规划流程程中得到到的薪资资福利计计划，向向各部门门传达新新的薪资资信息2各部门根据调资资方案编编制
3、本部部门员工工调资表表3人力资源源部薪资资管理员员汇总各部部门递交交的员工工调资表表4人力资源源部绩效效薪酬主主管人力资源源部经理理绩效薪酬酬主管根根据公司司薪酬体体系和调调资方案案审批各各部门提提出的员员工调资资表；人人力资源源部经理理审阅员员工调资资表是否否符合公公司政策策和制度度4.1人力资源源部薪资资管理员员如果不同同意员工工调资表表，将意意见反馈馈至各部部门，并并指导各各部门修修改4.2人力资源源部经理理如果同意意员工调调资表，提提交总经经理审批批员工调调资表5总经理根据薪酬酬体系和和调资方方案审批批调资表表及汇总总表，如如果同意意，交人人力资源源部执行行；如果果不同意意，退回回修改6人力资源源部薪资资管理员员根据总经经理审批批后的各各部门调调资表及及汇总表表编制公公司的员员工调资资汇总表表7人力资源源部人事事信息档档案管理理员更新员工工信息库库并保存存历史信信息8人力资源源部薪资资管理员员根据调整整后的工工资水平平发放工工资
