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1、施工车间2021年工作计划2021年车间工作计划大修施工车间2021年工作计划展望2021年是令人期待的一年，在全路建设和谐铁路的大环境下，在高铁时代到来 的鼓舞下，大修二车间在总结经验，吸取教训的基础上，针对路 局、段整体工作思路和工作要求，经过车间领导的深思熟虑，结 合对2021年大修工作的预想和考虑，制定了车间11年的工作预 想。一、坚持安全发展的方向不动摇，通过强化工作标准巩全 成果。成绩只是属于过去，作为基层施工单位，荣誉的取得只能说 明以往的工作做的好，而只有坚持安全发展的理念不动摇，才能 在今后生产工作中把稳舵，掌握先机，创造出更好的成绩。1、加强安全教育不能放松。继续通过多方位
2、、多方面的教育 方式、教育内容，把安全这根弦绷紧在每个干部职工心头，只有 把安全教育工作抓上去，职工的思想保证住，才能在这个最基本 的前提下取得良好的生产成绩。2、尝试班组自控基础上的班组个人行为互控，通过监督促进 安全。标准化作业是安全的根本保障，通过自控型班组成员素质 的提高，形成以个人为根本，互相监督，互为促进的互控局面， 发现问题能够第一时间反馈和解决，把个人工作标准规范到最基 础化，形成“人人保、个个促的安全铁板之下，栓死安全这道 门。3、根据新体制，加强专业管理保安全。新体制要求我们在安 全上严格落实专业负责制，投入足够的精力，抓突出问题的解 决、抓惯性事故的攻关、抓关键环节的突破
3、、抓现场控制措施的 落实，从而才能增强和确保及时消除危及车间生产安全的隐 患。4、提升车间安全管理能力，从素质上把好安全关。要在提高车间领导班子的科学决策能力、统筹协调能力、应 急处置能力和远程控制能力等方面下功夫，优化车间现有生产能 力，充实安全技术力量，把车间管理水平的高低与安全系数高低 挂上钩，以提升车间整体的管理水平而加强车间生产安全性。二、在新形势下及时转变观念，用科学理念把好施工进度 和质量关。（一）根据进一步提速后可能会遇到的各种问题及时确定生 产目标1、“作业零误差”，加强对提速后各项大修新标准学习。提速后线路大修许多标准将会随之变化，对于新标 准要及时组织职工进行学习，从而确
4、保知识标准不落后，防止因 知识陈旧造_全隐患发生。车间要根据段教育部门培训计划和方 案，明确培训内容，确保培训的针对性。要突出培训重点，确保 熟练掌握新技术装备。要改进培训方法，确保培训的实效性。2、“设备零故障”，设备保养检修工作做扎实。设备是机械 化大修施工的根本工具，良好设备状态是生产安全的重要保证。 针对提速后行车线路必然对大修施工提出更高的施工标准和要求，保证施工中的设备安全，要优化设备检查、维修、保养的作 业流程和方法手段，提高设备的技术标准和维修标准，确保日常 状态稳定，在施工天窗点中无故障。3、“管理零缺陷，推动规章制度统一完善。对部已经颁布 的新技规等规章制度，要结合自身实际
5、，建立起属于车间自 己的一套适应提速需要的安全规章制度、设备技术标准、岗位作 业标准。对上级正在研究、尚未出台的有关技术标准和制度措施，要不等不靠、超前研究，为将来贯彻落实作好充分准备，尽 可能让现场职工早学习、早熟悉、早掌握。（二）细化管理，促进各方面能力的提高1、确保专业管理规范，决策科学化。要进一步强化专业技术管理，强 化现场检查指导，强化安全生产组织，强化安全重点控制。积极 探索和把握安全规律，明确生产中的安全重大隐患和倾向性、关 键性问题，制定有效的预防和控制措施。建立健全安全生产的科 学决策机制。定期研究提速后施工中面临的新问题，认真总结安 全经验，研究和把握安全规律，深入剖析安全
6、生产中的突出问 题，制定预防、整改和控制措施，科学对下步安全工作进行部 署。2、确保安全监督有力，强化责任分解。车间要以完善安全检 查监督体系，形成检查监督合力为重点，切实提高车间自身的安 全检查监督水平。车间领导按分工分片包干，发挥主导作用，按 照统一工作标准、统一工作部署、统一力量使用、统一考核奖惩 的要求，切实加强对车间生产班组的细化领导，形成整体合力。 继续健全安全逐级负责制，确保在管理中无缝隙、不断档。在此 基础上，按照逐级负责制的要求，对各项安全生产任务，进行逐 级、逐层和细化、量化的分解，明确工作目标、计划进度、完成 期限和责任班组、责任人。特别是对涉及安全结合部的问题，必 须明
7、确责任到人，防止推诿扯皮现象发生。3、强化检查督导，强化考核奖惩。对上级给予的安全生产任务，要建 立起车间安全督察机制，完善督查制度、明确督察范围、理顺督 察程序，加强对任务完成情况、进度和质量的追踪检查和过程控 制，保证安全生产各项决策和重要事项在每一个环节得到落实。 对行动退缓、进度和质量不高、工作责任不落实的班组和个人， 严格追究责任。 以安全生产责任制实施办法为主，以安 全生产评估考核办法、行车安全奖惩办法、劳动安全考 核评价标准等安全考核制度为补充，完善安全生产激励约束机 制，严格按照车间制定的各项奖惩标准，及时兑现奖惩，形成有 效的激励约束，确保责任落实到位。三、及时根据段安全生产
8、任务和目标调整车间生产部 署1、在段出全生产1号文件后快速及时制定车间 目标。段1号文件是指向针，是车间行动的冲锋号。在1号文件 出台后，要快速反应，根据文件内容确定车间在安全生产中的总 体目标，并延伸到车间工作的各个层面。要坚定地以文件要求为 指向，落实工作要求，组织好学习发动工作，使车间每个干部职 工明确冲锋的方向和内容。2、将车间制度根据年度目标进一步细化落实到人。车间要根 据自身工作实际和工作环境，将车间制度重新进行分析和健全， 确保制度适应实际需要，要学会在不同环境下的最有效的制度保 证。并且制度在执行过程中要层层落实，只有有效执行的制度才 是最好的制度。四、做好动员和思想工作，确保2021年任务圆满完成。1、思想上要确定强化方向，处理好各种关系。一方面加重视 发现和解决问题，在动态中保持安全的基本稳定。二要更加重视 总结和运用规律，在动态中优化安全的组织领导。三要正确处理 立足当前和着眼长远的关系。并根据这三方面内容加强对干部职 工的教育，为生产做出强有力思想保证。2、处理好现场职工的生活问题，解决各种思想包袱。要善于 体察职工的需要，做好施工中宣传发动工作，维护职工思想稳定，保证生产中不因为职工的思想问题造_全隐患的出现，确保 2021年生产顺利和圆满。2021.
