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1、2011年工装部工作总结各位领导：在旧的一年结束，新的一年即将到来之际，回顾过去一年我们工装部在公司领导的大力关心、支持下，又走过风风雨雨的一年。今年是忙碌的一年，又是充实的一年，在年初工作计划的指导下，我们力争把工作做到最好，完成公司对我们的要求。通过一年的成长经历，也发现了我们存在大量的需要学习改进的问题。以下我将对今年的工作具体情况做一下总结：我工装部今年的工程主体项目为齐鲁园工程；具体为齐鲁园售楼中心、齐鲁园会所、齐鲁园商务中心及配套的部分齐鲁园内部家装，通过对以上所有工程项目的操作。在公司领导的关心、支持下，在工装部全体员工的努力下，我们工装部完成了以上所有的工程项目，完成产值达到1
2、000万元以上。工程已暂时告一段落，通过以上工程的操作实施，对工地管理实施过程中发现的问题，我根据个人工作经验并参考项目管理规章制度对发现问题做以下说明：一、由于人员是工程具体实施过程当中的核心，对应公司领导、项目管理组织人员及施工班组，在公司的角度仍需要完善方面如下：1、公司领导需要制定明确的公司规章制度及项目总体目标，作为对每个即将开工工程项目的宏观掌握及监管执行的主体。2、公司必须更改原报价体制，在现行的消耗量定额执行的原则下，结合现行的人工工费标准、市场材料平均价格编制出全新的、统一的对甲方的报价表，编制本公司内部适用装饰工程对应的合理的分包单价，实现施工班组清工工价的统一要求，做到有
3、章可循。3、公司对原材料的选用上，需要考察市场，对于公司施工中发生的主材、辅材做到定点、定型、定尺、定价的采购目标，以保证工程质量的顺利执行。尽可能的形成与商户强强联手的合作关系，以使本公司的采购成本灵活并降低。4、要对公司人员使用方面做到人尽其用的原则，对于项目主管、招投标、预结算造价、工程资料管理、工程图纸设计审核方面做到责任到人并负责到底，责任交接方面的具体要求。5、建立健全完备的奖惩制度，并执行到底，由公司财务、行政联合考核落实。二、对于项目组织人员需要注意并改善的问题如下：1、做到现场项目组织人员工作划分，全部责任到人。每个人工作责任清晰，对自己负责的项目与奖金挂钩。2、制定本公司统
4、一的技术措施方案，并对每个项目班组提前交底；完善技术交底工作，加强各个施工质量的落实反馈。3、制定完善的施工组织进度计划，根据图纸和甲方的工期要求提前完善人员组织、材料调配、施工用资金计划并做到专款专用。4、制定完善的安全技术交底，现场安全罚款制度；并于工人进场前交接到每个工人，技术安全人员必须跟踪落实。以加强现场的安全文明施工情况，打造我们公司的品牌。5、制定对应工地的施工组织设计，配套资料的整理工作。6、建立健全现场仓库管理，做到专人专项管理，按照班组出具清晰的出、入库明细。适当安排现场临工人员，配合仓库管理控制现场的材料回收和浪费控制。7、建立健全完善的门卫制度，严格的工人进出场检查要求
5、。8、人员辞职方面必须要完成交接工作记录和资料，由各个部门主管签字同意；与工资的清结挂钩。三、施工班组方面：1、要求公司从现在就要做，考察好的施工队伍，对于施工班组人员配置要做到按身份登记并在公司备案登记。对差的班组公司要坚决不予使用。2、对工队在材料提料、领料、储料等方面严格控制，（由项目人员按照施工图纸审查）健全完整的材料发放，破损的置换，可循环类工具交接、桶类等的回收工作。3、建立严格的工完料清要求，与工程款分期拨付挂钩。工完料清制度要在施工过程中实现随机抽查或者检查，一旦发现立即发整改通知，预期不遵守的班组，直接出具罚款通知。4、施工班组工程款的派工单出具，必须遵守合同，经过项目技术、安全、预算、仓库、项目经理综合签字方可完成。每一个步骤必须严格审查，项目管理人员要具备高的责任心对公司和个人负责。以上是本人工作情况的汇总，为现行发现的问题和对应解决方案。新的一年即将到来，我工装部将在今年的工作基础上，开拓进取，努力学习完善自身技能，在新的一年里争创新的高峰。临沂一品明珠装饰有限公司工装部编制：周永2011年12月19日
