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1、钢制烟囱囱内壁玻璃鳞片片胶泥防防腐工程程技术方案目录第一章 施工综综合说明明1第二章 施工前前期准备备2第三章 施工进进度计划划7第四章 分部分分项主要要施工方方法7第五章 质量保保证体系系及技术术措施339第六章确确保安全全生产的的技术保保证措施施43第七章文文明施工工措施446第八章环环保措施施46第九章冬冬雨季施施工措施施47第十章 工程交交验后服服务措施施47第一章 施施工综合合说明第一节 施工组组织设计计总说明明1、首先先，我们们完全接接受业主主提出的的有关本本工程施施工质量量、 施施工进度度和安全全文明施施工的各各项控制制和协调调管理要要求，并并落实 各项施施工方案案和技术术措施，
2、与与业主、监监理及设设计共同同建设钢钢制烟囱囱内壁玻玻璃鳞片片防腐工工程。2、通过过认真学学习和研研究了该该项目防防腐工程程的有关关图纸资资料，在在实地勘勘察现场场、分析析了各种种影响施施工的因因素和本本工程的的特点、难难点后，我我们有充充分的信信心，在在确保质质量、安安全、文文明施工工的前提提下全面面完成本本工程业业主规定定的承包包范围内内全部施施工任务务。3、我们们将尽快快完善施施工前期期准备和和施工现现场生产产设施的的总体规规划布置置工作。建建立项目目管理组组织机构构，落实实严格的的岗位责责任制，通通过对劳劳动力、机机械设备备、材料料、技术术、施工工方法和和信息的的优化处处施，实实现工期
3、期、质量量及社会会信誉的的预期目目标效果果。4、我们们完全接接受业主主提出的的质量控控制、施施工技术术及工期期要求，严严格按照照国家规规范的规规定进行行施工。5、为了了保证本本工程最最终质量量，我公公司将按按ISOO90001：220000标准建建立严格格的项目目质量保保证体系系，加强强施工质质量验收收制度, 杜绝绝违章施施工，杜杜绝返工工，并诚诚恳地接接受监理理和业主主监督。 6、为了了确保工工程施工工全过程程中的安安全生产产，我公公司充分分考虑施施工过程程中的关关键环节节，并有有针对性性地采取取相应的的措施，在在组织机机构设置置时，特特别安排排专职安安全员进进行现场场安全全全过程管管理。组
4、组织施工工，全过过程全方方位接受受业主、监监理及设设计人员员对工程程施工进进度、质质量、安安全的监监督管理理。7、质量量要求：全部工工程达到到国家验验收规范范合格标标准。 8、工期期：满足足现场进进度要求求。 9、工程程内容：钢制烟烟囱内壁壁玻璃鳞鳞片胶泥泥防腐工工程。 10、工工艺要求求：喷砂砂除锈SSa2.5级，玻玻璃鳞片片胶泥44（参参考）第二节 编制依依据设计图纸纸施工现现场条件件和实地地勘察资资料。建筑施施工安全全检查评评分标准准 （JJGJ559-999）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 （GGB5003000-20001）涂装作作业安全全规程有有限空间间作业安安全技术术要求
5、GGB2229411-933玻璃鳞鳞片衬里里施工技技术条件件 HHG/TT26440-994中碱玻玻璃鳞片片 HHG/TT26441-994工业设设备、管管道防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范 HGG2233-199施工现现场临时时用电安安全技术术规范 (46-88)涂装前前钢材表表面锈蚀蚀等级和和除锈等等级 GGB/TT89223涂装前前钢材表表面粗糙糙等级的的评定（比比较样块块法） GGB/TT132288涂装前前钢材表表面处理理规范 SY/T04407-97）中中华人民民共和国国国家标标准建建筑防腐腐材料建筑行业业先行国国家及地地方的各各种规范范及标准准等技术术规定。第四节 施工目目标我们
6、以实实现顾客客满意为为目的，确确保顾客客的需求求和期望望得到实实现，在在实现本本项工程程过程中中，认真真贯彻“规范企企业管理理，满足足顾客要要求，持持续改进进质量，科科技进步步求发展展。”的企业业方针。和和“质量第第一，永永远第一一，信誉誉至上，至至高无上上” 的企企业宗旨旨，确保保优质高高效完成成工程任任务。为为了更好好的完成成本工程程施工，我我公司提提出如下下目标。1、质量量目标单位工程程质量达达到合格格等级，争争创国家家验收优优良工程程。2、工期期目标保证满足足现场工工期内完完成该项项工程。 3、安全全文明目目标 3.1、杜杜绝重大大安全事事故。 3.2、合合理安排排施工生生产，保保证施
7、工工现场的的整洁，少少扰民，尽尽量减少少因施工工给居民民带来的的不便及及噪音。第五节 主要工工程量工程内容容：钢制制烟囱内内壁玻璃璃鳞片防防腐工程程。 工艺要求求：喷砂砂除锈SSa2.5级，玻玻璃鳞片片胶泥44。 第二章 施施工前期期准备第一节 施工前前期准备备1、技术术准备 1.1、合合同：严严格掌握握合同条条款的权权利与义义务，保保证按合合同技术术资料及及有关图图集，立立即制定定施工措措施，组组织技术术交底。图图纸审查查的步骤骤可分为为学习、初初审、会会审三个个阶段。1.2、学学习阶段段。学习习图纸主主要是摸摸清建设设规模和和工艺流流程，结结构形式式和构造造特点施施工方式式、方法法，主要要
8、材料和和特殊材材料，技技术标准准和质量量要求等等，应充充分了解解设计意意图及对对施工的的要求。 1.3、初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。 1.4、开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约事件的发生。 1.5、为为确保安安全、优优质、低低耗、高高效的完完成该项项工程，项项目经理理对施工工人员进进行技术术交底。 2、物资资准备 根根据工程程量，施施工进度度
9、计划安安排，按按设计图图纸与施施工组织织设计中中的规格格、数量量要求，及及时组织织各种材材料进场场，以及及各种施施工机械械的进场场，并设设专人负负责验收收，在施施工现场场沿线落落实大型型设备、管管材以及及各种材材料存放放场地，并并做好防防风、防防雨、防防盗措施施。 3、劳动动力组织织准备 3.1、项项目经理理部根据据工程量量、合同同工期、施施工进度度计划、劳劳动生产产率及其其它因素素制定项项目施工工各阶段段的劳动动力计划划，并依依此组织织各专业业施工队队的施工工人员及及时进场场。 3.2、各各专业施施工队按按计划组组织劳动动力进场场，满足足工程进进展所需需的数量量，特别别是保证证具备完完成本项
10、项目所必必需的技技术素质质。3.3、从从事技术术工种作作业人员员必须经经过相应应专业培培训，并并具有上上岗证件件，确保保持证上上岗。尤尤其对管管道工、起起重工、电电工等特特殊技术术工种人人员需加加强培训训，保证证其技术术素质。4、施工工机械设设备的准准备施工工所使用用的机械械设备型型号、数数量应依依据施工工组织设设计要求求，前进进行检修修，保证证满足施施工需要要，进场场检测仪仪器做好好校验，并并建立记记录档案案。第二节 施工现现场准备备1、施工工场地的的办公用用房及驻驻地的位位置在适适当位置置选3000平米米空地作作为该工工程项目目经理部部的住址址，在此此位置上上建立临临时办公公室、宿宿舍及仓
11、仓库并设设立施工工标志牌牌。2、施工工及生活活用水、电电2.1、施施工生活活用水借借用城市市供水管管网解决决，生活活基地用用电借用用城市电电网供电电，并按按规定接接表，费费用自理理。2.2、施施工过程程中注意意合理使使用，节节约用水水。2.3、自自行架设设通向施施工点的的临时供供电线路路安装配配电设施施及照明明设施，临临时供电电线路的的架设安安装必须须符合临临时用电电有关规规范要求求。3、临时时通讯设设施的配配备我公公司决定定在该工工程项目目经理部部安装一一部固定定电话，一一部传真真机，一一台电脑脑，并为为现场配配置不少少于5部部的移动动电话，确确保能及及时对外外联系。 第三节 外部协协调1、
12、做好好与设计计、业主主、监理理等部门门的联系系工作，对对工程上上的有关关事宜及及时进行行沟通。2、施工工前召开开施工范范围内的的有关单单位等施施工配合合会议，阐阐明施工工目的、施施工方法法及施工工进度等等，争取取各方面面的支持持和配合合。第四节 施工组组织领导导1、项目目经理部部组织机机构 公司项目负责人项 目 经 理项目总工程师安装部工程技术部器材物资部质安监控部经费财务部综合办公室工程施工部工程技术部器材物资部质安监控部综合办公室1、我公公司将组组织以项项目经理理为首的的项目经经理部，其其人员包包括： 项目经经理，项项目副经经理、技技术负责责人，质质量负责责人，安安全负责责人，物物资负责责
13、人，计计划核算算员、资资料负责责人、施施工负责责人。2、项目目经理部部主要岗岗位职责责2.1、项项目经理理2.1.1、代代表公司司对项目目全面负负责，在在项目上上实施公公司的质质量方针针和经营营宗旨，全全面履行行合同。2.1.2、组组织制定定施工组组织设计计，审批批施工组组织设计计，审核核专业基基础上组组织设计计。2.1.3、保保证质量量体系在在项目中中的有效效运行。对对项目质质量、安安全、工工期、成成本和文文明施工工负责。2.2、项项目副经经理、施施工负责责人对项项目经理理负责，负负责工程程施工、安安全及文文明施工工工作。做做好施工工准备工工作负责责各区域域、各专专业施工工的协调调，对关关键工序序和特殊殊工序组组织有效效的控制制，执行行公司工工序交接接管理制制度。 2.3、技技术负责责人 对项目经经理负责责，协助助项目经经理监管管项目质质量保证证体系的的运行；主管质质量、技技术管理理工作；组织施施工组织织设计的的编制工工作；负负责对单单位工作作施工组组织设计计、重大大方案和和试车规规程的审审核；组组织协调调解决重重大技术术问题。组组织不合合格品处处置、纠纠正和预预防措施施的实施施；组织织实施对对工程产产品的标标识和成成品保护护工作；负责产产品的可可追溯性性工作。2.4、质质量负责责人2.4.1、负负责基础础上所需需的规范范、标准准、规程程的配备备和实施施；2.4.2、负负责
