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1、部监理部工作流程ilAHEN system office room HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688项目监理部工作流程（修改稿）一.施工准备阶段监理部成立、进驻工地与各参建单位沟通、熟悉有 关工程内外部及环境情况编制监理规划监理人员岗前培训审查施工单位选择的分包单 位的资质监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施 第一次工地会议图纸验证、盖章、下发 验证图纸会审参与设计单位向施工单位的 及建设技术交底办理交接桩签认手续分项（检验批）、分部工程划分，各类表式选定监理交底监理单位委派任命项U总监理工程师 及人员配备公司或项管部领导组织，项LI总监参与项目总监主持编制，
2、定稿后山公司技 术主管部门审核，技术负责人签认（按 约定经业主认可）公司职能部门、项管部或项U总监主持 项目总监审查并提出审查意见专业监理工程师负责书面资料审查和 情况核查建设单位主持召开，履约各方的授权 代表参力IL也可邀请发包单位参加，必要时邀 请有关设计单位人员参加。会议记要山项!_!监理机构整理项忖总监主持、专业监理工程师参与项口总监组织，施工单位以及建设单 位材料、设备供货等相关单位参加，施 工单位整理会议记要和会审问题的清 单，在设计交底前一周交设计单位业主主持，监理部人员、施工单位以单位材料、设备供货等相关单位参加， 会议记要由设计单位整理设计、业主、监理、施工单位四方现 场交接
3、签认项H总监主持，专业监理工程师参 与，依据有金规范规定及设计图纸，对分项（检 验批）、分部工程划分，各类表式选定 划分后，报业主、受监部门商定后，下发施工单位执行 项日总监主持，各专业监理工程师（信息）向施工单位交底检查、复核施工单位坐标、核，做好轴线、高程控制桩及测量 资料审查施工组织设计（方案）定，向业及新技术、新工艺、新材料的运用检查、确认进场工程材料质量专业监理工程师按规范要求检查复 记录专业监理工程师审查，项H总监审主提出意见（必要时公司组织有关专家 进行论证）专业监理工程师按规范要求对施工单 位上报的该工程项H使用的材料、半成品、构配件实施见证取样，送具有相应资质试验室试 验，出
4、具禹原始合格试验报告山施工承包单位 和监理保存，不合格材料坚决清退审批单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查 手续具二、工程施工阶段1、质量控制熟悉工程施工合同、建设 监理合同.设计图纸，理解 设计意图，掌握施工及验收 规范编制监理实施细则审批审查施工技术方案项a总监理工程师对拟开工的工程有 关各项施工准备工作检查合格，各类施工许可监理部所有监理人员必须熟悉，领会备，方可发布书面开工指令专业监理工程师负责编制，项U总监专业监理工程师审查，并向项H总监 提出报告，项目总监审定参与施工单位技术交底并 和措施提出监理要求工程材料、构配件、施工机械设备质量控制 原始凭专业监理工程师提出质量预控的要
5、求专业监理工程师负责核査施工单位报 审的进场工程材料、构配件、施工机械设备等证、检测报告、等质量证明文件及质量 情况,按规范要求对该工程项U使用的材料、 半成品、构配件实施见证取样，合格时 予以签认，监理员检查施工单位使用、 运行状况，并做好检查记录施工测量仪器合格证书检 测量仪查、定期检验，不定期抽检施工测量、放样检查复核 及签证检查质量保证体系、质量 控制措施落实情况、作业人 员持证上岗悄况的执行对于来自业主、设计、施工单位要求的设汁变更意见要求的处理专业监理丄程师实施对施工单位施工 器合格证书检查、定期检验，不定期抽 检检查，做好记录专业监理工程师实施，做好监理记录专业监理工程师检查，做
6、好监理记录巡视旁站在不改图纸前提的技术修改，山专业 监理工程师组织施工单位、设计代表各方签认 形成记要，经项U总监批准后实施，改变图纸 情况的工程变更，一定要将变更后产生的效益 （质量、工期、造价）与现场变更所引起的损失 加以比较，应持慎重态度，一旦经业主、设 计.监理、施工硏究同意变更，山设计提供变更设 计图纸，提交设计变更通知，项U总监发布变更 指令，施工单位方能实施监理人员对正在施工的部位或工序进 行定期不定期的监督活动，及时发现不符合质 量要求的操作行为和隐蔽着潜在质量隐患，其 至出现施工质量问题可釆取口头、监理工作联 系单、虑也工程师通知单等形式及时进行纠正 和严格控制，监理人员做好
7、记录监理人员按监理实施细则制定的关键 部位或关键工序的施工过程所进行的监 督活动，发现不符合质量要求的操作行 为和隐蔽着潜在质量隐患，其至出现施 工质量问题可釆取口头、监理工作联系 单、监理工程师通知单等形式，及时进 行纠正和严格控制，监理人员对旁站悄 况的实测实量做好原始监理记录签发工程暂停令当施工作业活动存在重大隐患，可能 造成质量、安全事故或已经造成质量、安全事 故，承包单位未经许可擅自施工或拒绝项U监 理机构管理，项U总监有权行使质量、安全控 制权，项U总监根据停工原因的影响范圉和影 响程度，下达停工令及时进行质量控制，防 止质量、安全事故的发生，项U总监下达工程 暂停令应事先征得发包
8、人同意日记、大事记监理人员按照要求认真填写监理日 记，记录当天施工内容、完成工程量、 原材料进场、机械、会议等情况，对工 程质量、进度、安全情况及签发监理指 令、材料验收、工程质量验收等情况详 细，信息员负责记录监理工作大事记， 项U总监按要求在时间内签阅，指导监 理工作工程例会一般按预定时间（宜每周召开一次） 定期召开，会议山项忖总监主持，其它 有关人员参加，按一定程序，汇报上阶 段施工过程出现质量、进度、安全等情 况，提出下阶段对施工的要求，研究、 调解施工过程中出现的各种问题及解决 方案。会议记要山项LI监理机构整理， 与会代表会签专题会议监理月（安全）报、监理工作阶段报告、 告、专专题
9、报告资料整理除了定期工程例会，专业监理工程师 可组织召开一些专业性协调会，及时向 项H总监报告，重大技术、质量、进 度、安全等专题会议山项LI总监主持， 会议记要山项LI监理机构整理，与会代 表会签项U总监组织编写并签发专业监理工 程师参与监理月（安全）报、监理工作阶段报 题报告，山项口总监负责，项口监理机构协助建设单位对工程文件资料的套数、质量、移交时间等质量控制点和隐蔽工程验收检验批质量验收分项工程质量验收分部（子分部）工程质量验收单位（子单位）工程质量验收提出明确要求，监理人员指导督促施工 单位及时申报建设工程文件档案资料，要求施 工单位各检验批、单项分部单位工程等的报验 与工程进度同步
10、，信息员对施工单位的工程文 件的形成、积累、立卷归档按照现行规范要求进行监督、检查指所隐蔽的分项、分部工程在已完工 程隐蔽前的最后一道检查。专业监理工程师经 施工单位三检合格上报“报验申请表” 及有关证明材料组织承包单位专职质监 员、相关人员到现场检查验收，如符合 质量要求签字确认，准予承包单位覆盖 隐蔽工程，进入下一道工序施工施工单位先填好“检验批质量验收记 录（有关监理记录和结论不填）,专业 监理工程师组织承包单位项U专业质量 检验员等严格按规定程序进行验收施工单位先填好“分项工程质量验收 记录（有关监理记录和结论不填）,专 业监理匸程师组织承包单位项U专业技 术负责人对构成分项工程的各检
11、验批的 验收资料文件完整，并且均已验收合 格，则分项工程验收合格项U总监组织承包单位项tl经理和有 关勘测、设计单位项U负责人进行验收，要求所含 分项工程的质量均验收合格、质量控制资 料完整、有关安全及功能的检验和抽样检 测结果符合有关规定、观感质量验收符合 要求（观感质量评价结论为好、一般和） 对于差的质量点应通过返修处理等进行补 救差承包单位在自查、自评工作完成后， 填写工程竣工报验单，将全部竣工资料报送监 理部，申请竣工验收，项LI总监组织各 专业监理工程师全面检查，所含分部（子分部）工程质量合格、质量控制资 料完整、有关安全和功能的检验资料完整、主要使用功能项LI的抽查结果符合 验收规
12、范规定、项LI总监组织参加各方 验收人员共同进行观感质量验收，对检 查出的问题，督促施工单位及时整改， 竣工资料和实物全面检查合格后山项H 总监签署工程竣工报验单，并向业主提 出经公司技术主管部门技术负责人审定 的质量评估报告和监理工作总结 工程质量不合格，造成直专业监理工程师先应判断其严重程度，签发接经济损失低于5000元的监理工程师通知单责成施工单位写出质量问工程质量问题题调查报告，提出处理方案,经项目总监批准，通过返修或返工弥补质量问题，必要时 应经建设单位和设计单位认可，处理结 果施工单位填写监理工程师通知的回 复单并重新进行验收工程质量不合格，造成直项目总监应签发工程暂停令,要求施工
13、单接经济损失5000元（含）位釆取必要的措施，防止事故扩大并保护好现以上的工程质量事故场，迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。专业监理 工程师进行调查研究，获得第一手资料与施工 单位提供的质量事故调查报告对照、核实，向 项U总监报告。事故调查组展开工作 后，监理工程师应积极协助，客观地提 供相应证据，若监理方有责任，应予以 回避不参加调查组参与调查，但仍应积 极协助调查组调查。接到事故调查组提 出的技术处理意见，项U总监组织相关 单位硏究，确定的技术处理方案，应经原设 计单位同意签认并征求建设单位同意， 必要时，请专家论证。方案实施前，要 求施工单位制定详细的施工
14、方案设计， 必要时，监理工程师应编制监理实施细 则，施工单位通过修补处理、返工处 理、不做处理等方案实施，施工单位完 工自检后重新报验，项U总监组织有关 各方进行检查验收，均应有明确的书面 结论，各方有关单位签认。必要时应委 托有资质的法定检测单位进行处理结果2、.进度控制施工进度计划的编制施工进度计划的审核施工进度监理实施细则编制材料所用计划审核督促、检查承包单位进度计划实施情况整理有关进度的工程技术资料做好协调工作的鉴定。验收后，要求事故单位整理编 写质量事故处理报告，专业监理工程师 审核签认，项H总监签发工程复工 令,项目总监发布工程暂停令工程复工令应事先征得发包人同意工程项目无总承包施工单位，且单位 工程较多，专业监理工程师负责编制施 工总进度计划，项H总监审核，报建设 单位专业监理工程师负责对总承包单位提 交的施工进度计划审查，项口总监审核，报 建设单
