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1、-平安管理制度目录一、平安责任考核制度1二、识别和获取适用的平安生产法律法规管理制度3三、平安生产会议管理制度5四、平安生产费用管理制度7五、平安生产奖惩制度9六、平安培训教育管理制度12七、管理部门、基层班组平安活动管理制度14八、事故隐患排查治理制度16九、变更管理制度19十、生产平安事故管理制度20十一、防火防爆管理制度22十二、消防平安管理制度24十三、平安生产管理制度评审、修订制度27十四、生产设施平安管理制度29十五、平安作业管理制度31十六、危险化学品平安管理制度54十七、设备设施平安检维修管理制度56十八、生产设施平安撤除和报废管理制度58十九、职业卫生管理制度59二十、劳保用
2、品发放、使用管理制度64二十一、平安生产事故应急救援管理制度65二十二、平安检查管理制度67二十三、领导干部带班管理制度69二十四、油站工艺设备平安管理制度71二十五、平安文件、档案管理制度74二十六、危险辨识及风险评价制度83二十七、成品油输送管道定期巡线制度88二十八、承包商平安管理制度91二十九、供给商平安管理制度97三十、平安标准化自评管理制度102. z.-一、平安责任考核制度1.目的 为落实本站部门及员工平安职责，明确平安责任考核的容、程序和方法，特制定本制度。2.适用围适用于本站部门及员工。3.管理室负责平安目标责任考核管理，专职平安员每月直接对油站员工实施考核，报站平安领导小组
3、审定。4.管理室负责对考核结果进展公示，并与员工月奖挂钩。5.平安责任考核主要容1)部门及负责人平安职责明确，平安工作能与生产工作“五同时(同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)；2)平安管理制度和平安操作规程执行情况；3)作业现场平安管理情况； 4)现场违章现象；5)平安目标完成情况；6)班组平安活动和其他平安活动完成情况；7)平安领导小组规定完成的平安标准化工作任务。附：员工平安目标责任考核表 序号考核工程评分标准标准分自评分实评分1平安检查与隐患整改未完成布置的平安检查、隐患整改任务，每次扣5分；102遵章守纪发现“三违行为，视严重程度每次扣2-5分103工伤事故发生轻伤事故
4、视情节扣10-20，发生重伤事故否决本月考核204跑冒油事故发现一次视情节扣5-10分，严重跑冒油事故否决本月考核105工作责任事故发生一次，视情节扣2-5分106现场管理现场环境不整洁、平安行为不规每次扣1分57设备维护保养设备维护保养不到位，每次扣1分58班组平安活动未参加班组平安活动每次扣3分109平安标准化工作未完成布置的平安标准化工作，每次扣3分10二、识别和获取适用的平安生产法律法规管理制度1.目的为识别本站适用的平安生产法律、法规标准及其它应遵守的要求，建立其获取渠道，明确使用要求，确保本站的经营活动符合平安生产法律、法规标准和其他要求，特制定本制度。2.适用围适用于与本站平安生
5、产活动相关的法律法规、标准和其它要求的获取、识别与更新的控制。3.职责油站管理室、核算组是获取、识别、更新有关平安生产法律法规、标准及其他要求的责任部门。4.管理室负责对平安生产法律法规、标准及其他要求的识别、获取、更新、合规性评审。建立本站适用的平安生产法律法规及其他要求清单，将相关法律法规、标准及要求分发到基层小组执行。5.与加油站经营活动有关的平安生产法律、法规标准和其它要求主要包括：国际公约、平安生产法律、法规、标准及其他规性文件。6.管理室、财务部门应经常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的法律、法规及其它要求，指定专人每天通过互联网搜集政府平安监管部门、
6、行业部门发布的最新有关平安生产的法律法规、标准、通知通告等，还可以通过出版机构、图书馆、书店、报刊、互联网相关信息进展补充，将更新容存盘，经审查后确定，并及时办理变更手续，实施更新。以确保加油站平安管理体系运行中能获取最新的有效版本和每项生产经营活动符合法律法规规定。8.管理室通过办培训班或发书面通知的形式负责将适用的法律法规、标准和有关要求传到达全体员工和协作方。9.识别、获取、更新平安生产法律、法规、标准和其他要求的职责分工：1管理室负责有关平安综合管理、职业危害防治、设备设施平安技术、作业场所管理、化学品使用、储存、运输、消防方面以及人力资源、劳动合同、平安培训、技术考核、职业卫生安康方
7、面的法律法规、标准及其他要求的识别、获取、更新。2财务部门负责有关平安经费提取和投入方面的法律法规、标准及其他要求识别、获取、更新。10.管理室负责每年组织开展一次对适用的平安生产法律、法规、标准及其他要求的符合性评审，查找纠正*现象和行为，确保加油站和员工能够守法经营和平安作业。三、平安生产会议管理制度1.目的为规平安生产会议管理，增强会议效果，制定本制度。2.适用围本制度适用于本站平安生产会议的管理。3.职责站长负责召开站平安领导小组会议，并建立会议记录，管理室及班组负责召开本部门会议，并建立会议记录。4.站平安领导小组每季度至少召开一次平安生产工作会议，讨论、总结、研究、布置、平安生产工
8、作，对本站平安生产重大事项作出决策；有重要工作讨论、布置时应及时召开。5.管理室、班组的平安工作应与生产工作同时方案、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。6.生产班组结合平安标准化活动要求，每月召开平安工作专题会议或与平安生产有关的工作讨论会。7.站平安领导小组会议应由领导小组组长亲自主持，领导小组成员必须到会，必要时可邀请有关人员参加。8.会议召开前，必须围绕会议主题作充分准备，并提前通知与会人员。9.建立加油站平安生产会议记录薄，会议记录应完整、清晰、整洁。10.重要会议，可发会议纪要或文件向加油站全体员工传达贯彻。11.站平安领导小组会议应讨论、决策、布置的有关平安生产工作：1传达上
9、级平安生产文件和指示,作出贯彻布置。2布置开展平安生产月活动等大型平安活动。3布置开展平安生产大检查工作。4对平安生产重大事项进展讨论决策。5其他。12.管理室及班组平安生产工作会议应对本班组平安管理的薄弱环节、生产中存在的突出平安问题，提出具体改良意见和措施。13.班组平安生产工作会议容参照班组平安活动有关规定。四、平安生产费用管理制度1.目的为保障平安生产投入，加强平安经营费用管理，提高预防和处理生产平安事故能力，实现油站平安生产，特制定本制度。2.适用围本站平安生产费用方案和使用管理。3.职责管理室负责提出平安费用实施方案，站长负责审批，财务部门负责落实。4. 财务部门应将油站平安费用列
10、入年度财务预算，并确保优先提供。 5.对不可预计的超预算平安费用，经审核后直接在经营本钱中列支。6.专职平安员负责平安费用使用的审核工作。并建立平安费用台帐。7.平安费用的使用围(1)完善、改造和维护平安防护设备、设施支出。平安防护设备设施包括作业场所的监控、检测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗透或者隔离操作等设施设备。(2)配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出。(3)平安检查与评价支出。(4)重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。(5)平安培训及进展应急救援演练支出。(6)其他与平安生产直接相关的支出
11、。(7)加油站为员工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在平安费用中列支。8.属平安设施、员工培训、救援演练、平安活动所需物资、平安评价、设备检测等生产性平安投入资金，由专职平安员编制方案报站长批准后执行。9.未经平安员审核认可，一律不得作为平安生产费用列支。五、平安生产奖惩制度1.目的为贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，奖励平安生产先进，处分不平安行为，建立平安生产鼓励机制，特制定本制度。2.适用围加油站所有从业人员。3.职责管理室是实施平安奖励制度的归口管理部门。4.对认真履行职责，在改善平安生产条件、防止和减少平安事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的部门和个人给
12、予奖励。5.未能认真履行职责，导致生产平安事故发生的责任部门和个人，要予以批评教育，给予相应的行政处分和经济处分。6.因玩忽职守、失职、渎职而造成生产平安事故，由此发生严重的人员伤亡和经济损失的，依照平安生产法和有关法律、法规的规定，追究生产平安事故责任人的法律责任。7.在平安生产活动中，有以下表现的个人给予一次性奖励：1)为挽救或防止重大人身伤亡事故的直接立功者；2)发现设备、生产作业有重大平安隐患和平安措施有重大缺陷的，并及时上报，从而防止事故发生的立功者；3)在抢险救灾中，防止或减少人身伤亡和财产损失的立功者；4)发现他人违章作业、违章指挥及时劝阻制止，从而防止可能发生的人身伤害事故者；
13、. z.-8.符合第7条奖励围，由站管理室核实验证，报站长审定，并确定奖励额度。9.加油站每年对平安生产工作进展一次总结评比，对评出的先进个人给予适当物质奖励。10.平安生产先进个人条件：1)履行平安生产职责，模遵守劳动纪律；2)认真学习平安生产知识，不断提高平安意识和自我保护能力。3)积极参加平安生产活动,在推行平安标准化工作中取得显著成绩；4)坚决反对不平安行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。5)在平安操作、平安防护等方面，积极提出合理化建议，取得明显效果。6)本年度未发生工伤事故。11.在生产经营活动中，不认真履行平安职责，有以下表现的，给予警告或处分:1)不按规定穿戴劳动防护用品或穿戴
14、不规又不听从劝阻的；2)不按规定使用专用平安用具的；3)擅自撤除或改动平安装置的；4)擅自撤除、挪用平安标志的； 5)酒后上岗；6)在制止吸烟的场所吸烟的；7)工作中马虎草率，违反平安操作规程，不听劝阻的；8)无证从事特种作业的或指派者；9)对接到隐患整改通知书，无故不整改或整改不及时的人员，站长给予警告，并则令限期整改；10)对工伤事故或未遂事故隐瞒不报的班组、人员，站长通报批评，进展处分。11)有违章违纪行为，又不承受检查批评或无理取闹的；12.有上述行为的责任人，一年被处分三次的，调离岗位，直至辞退。13.对发生平安事故的班组或人员按事故性质和事故危害程度，由管理室提出处理意见，站平安领导小组讨论决定。14.有以下行为并造成重大平安事故的，按玩忽职守论处，并依照平安生产法和有关法律、法规的规定，追究法律责任。(1)不执行有关平安生产的规章制度，不承受平安管理和监视，自行其事。(2)对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。(3)不承受合理化建议，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业。(4)对平安生产不检查、不催促、不指导，放任自流。15.罚款单由管理室填写，直接交财务部门扣款。六、平安培训教育管理制度1.目的为提高从业人员平安素质，加强平安培训教育管理，根据生产经营单位平安培训规定安监总局令第3号，结合油站实际，制定本制度。2.适
