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1、施工现场材料员岗位职责以及工作程序职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组，则工作程 序是指工作事项的活动流向顺序，包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程 序。下面是现编为大家收集了施工现场材料员岗位职责以及工作程序，望对大家 有所帮助。施工现场材料员岗位职责(1) 认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。(2) 根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员(项目经理)编制材 料申请计划。(3) 按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料，为文明施工 创造条件。(4) 严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制 度，各项领
2、发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。(5) 积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消 耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。(6) 搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使 用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。(7) 实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。(8) 对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。 施工现场材料员工作程序1、现场材料员的任务现场材料管理是施工组织设计的统一部署下进行的材料 专业管理工作，其主要任务是做好现场材料备、收、管、用、算五个方面的工 作。“备”就是做好施工前的材料准备工作，现场
3、材料人员要参与施工准备参与 者发材料经济调查，同有关单位商定进料计划，做好现场堆料安排与仓储设置， 并按照施工组织设计要求，促使施工部门做好现场“三通一平、暂设工程搭设及 材料进场的各项准备。“收”就是做好进场材料的验收工作、按工程预算或定包合同材料数量，结 合工程进度需要而正确编制材料的进场计划，及时反映用料信息，并按施工进 度，组织材料有次序地适时供应;严格进场材料验收手续，保证质量和数量准确无 误，以避免质差、量差、价差的三差损失。“管”就是遵守规章制度，加强现场的材料管理，坚持进场材料按平面布置 堆放，按保管规程进行保管;坚持收、发、领、退、回收、盘点制度;贯彻周转材 料的租赁办法，建
4、立“用”、“管”、“清”责任制。“用”就是监督材料合理使用，严格定额供料、定额考核，贯彻节约材料的 技术措施，实行材料定包和节奖超罚制度，组织修旧利废，监督班组合理使用材 料。“算”就是加强定额管理、经济核算与统计资料分析工作，并正确填制收、 发、领、退各种原始记录和凭证;同时，建立单位工程台账，搞好单位工程耗料核 算，以便分析节超原因;填制统计报表，并办理经济签证，及时整理并管好账单和 报表资料;建立单位工程材料计划与实际耗用档案，定期统计分析，积累定额资 料，总结管理经验，不断提高现场材料管理水平。2、施工前的现场材料准备工作施工准备工作是一项细致的技术工作和组织工 作，是保证建筑施工有计
5、划、有节奏的顺利进行，多、快、好、省地完成各项施 工任务的基础。准备工作做好了就能做到事半功倍，否则就会使各项工作被动。施工准备工作的基本任务是:掌握建设工程的特点和进度需要，摸清施工的客 观条件，经济合理地部署和使用施工力量，积极及时地从技术、物资、人力和组 织等方面为建筑施工创造一切必要的条件。接受施工任务后要现场调查和规划，首先要熟悉工程项目、建设规模、技术 要求与建设期限，而且要对地形、地质、气象、水文等自然条件进行调查，对材 料资源、加工能力、交通运输、施工用水和用电以及生活物资供应等经济条件进 行调查，了解初步设计后对社会情况及劳动力等进行调查。施工现场材料准备工作的主要内容可概括
6、为“六套”、“三算”、“;四落 实”、“一规划”。(1) “六查”的内容与目的要求: 查工程合同或协议:包括工程项目建设期限、承建方式和供料方式等。签订 合同或协议，以便与建设单位商定材料供应的分工范围，预付款额度，“三差” 费用核算方式及其他经济责任的划分。 查工程设计:包括工程用途、结构特征、建筑面积、工作量、特殊材料的选 用等。根据工程设计计算主要材料需用量，有无特殊材料及品种规格要求，以便 安排备料。 查现场自然经济条件:包括现场地形、气候、当地材料资源、产量、质量、 价格、交通运输条件与社会运力等。先查清现场自然经济条件，再进行“三比” 经济分析，以便就地就近取材，选择最佳经济效益的
7、货源供应点和运输路线。 查施工组织设计:包括总平面布置、施工总进度、大型设施搭设、技术措 施、主要材料和构件需用计划等。进行施工组织设计，以制定材料仓库的现场堆 放位置规划，计算脚手架工具和周转材料用量，以及计算主要材料分期分批进场 数量。 查供货资源落实情况:包括建设单位、上级供料部门和市场货源等。落实货 源供货情况的目击者的，是平衡配套，提前解决缺口材料。 查管理规章制度：包括上级和本单位制定的各项管理规章制度，并按照现场 实际需要与深化改革的要求，拟定切合实际而又简明可行的补充办法。（2）“三算”的内容与目的要求: 算主要材料需要量和运输装卸作业量，包括材料品种、规格、质量、数量 及用料
8、时间，以便编制材料需要和供应计划、运输计划，并报送有关单位（供货单 位、运输单位、装卸搬运单位）联系解决货源供应、运输、装卸搬运等问题。 算现场大宗材料及各类构件（钢、木、混凝土构件与成型钢筋等）的用料顺 序、时间、批量，据以规划堆放位置与堆放面积，以便按施工顺序、进度、分期 分批地组织进场子。 算各类仓库（包括木材、模板、架料等）的储存容量，确定规模与人员配 备，既为合理存放提供必要条件，又可节约开支不增大临时设施费用。（3）“四落实”的内容与目的要求: 落实单位工程施工图预算、施工预算和现场平面布置，核实材料需要计划 与调材料供应计划，向单位工程、承包班组核发材料，安排大宗材料直达现场堆
9、放。 落实各类构件的加工订货与交货日期，以及配套生产情况，为有计划地合 理组织施工提供信息。 落实建设单位、供料部门和自购材料的供料时间安排，向施工部门提供正 确的供料信息，为制定施工作业计划作参考，使供料部门各种管理人员做到心中 有数，并对材料进场事先做好安排。 落实节约材料技术措施，要与有关部门配合督促检查，促进主要材料节约 指标的实现。(4) “一规划”的内容与目的要求:“一规划”就是要切实做好现场大宗材料 堆放位置的平面规划。“一规划”是根据现场工程施工的进展情况，再结合不同 施工阶段的不同情况、不同特点、不同条件，因地制宜地对材料堆放进行合理规 划和布置。“一规则”的目的要求是:尽量
10、做到进料一次就位，避免二次转运;尽 量靠近用料地点，以缩短运距，提高工效;做到道路畅通，以保证进料、领料、施 工生产互不发生干扰。3、现场材料管理程序施工现场是建筑企业多工种联合作业的场所，使用的各 种材料、构件、设备、工具品种规格繁多，加上露天作业、流水作业与立体交叉 作业多，工序衔接复杂，劳动力调进调出频繁。要在这样一个复杂的施工生产领 域里合理组织施工生产，做好材料供、管、用等工作，按质按期地多、快、好、 省地完成建设任务，必须用科学的方法进行管理。(1) 把好进场子材料验收关:进入施工现场的材料，其质量的优劣、数量的缺 吨亏方，最终必然要反映到建筑产品的质量及成本上来。要保证建筑工程的
11、质 量，并促使建筑工程各项技术经济指标获得全优，首先就要保证材料的质量，因 此，对进入施工现场的材料要严格验收其规格、质量和数量，对不符合技术要求 的，要拒收退货。 代用材料的验收:材料代用的经常发生的问题。由于供应的材料规格不符合 施工用料要求或因设计变更而改变用料规格，因而发生材料代用，如钢筋大规格 代小规格化、水泥高标号代低标号。建设单位来料在收料时发现供料不符合施工 用料要求者，应先办理经济签证手续，明确经济损失处理后再验收。如果在收料 后发生设计变更而代用者，则以技术核定单作依据。 保证进场材料的数量准确:材料进场要按照法定计量单位和标准计量器具， 采取点数、过镑、标尺、换算、量方等
12、办法进行数量验收。周转材料必须按租用 合同规定内容和计量方法验收，不用时应及时退租。构件应按型号规格单位体积 计量验收。 质量问题:按施工技术管理规定，立体结构用料必须具有质量合格证明，无 质量合格证证明者不能验收。有的材料（如水泥、焊条等）虽有合格证明，但巳超 过保管期限或巳发现变质，必须重新检验，经检验合格后才能验收，其检验费用 由供料的一方负担。一切进场材料验收，都必须做好原始记录，经核对无误后才能正式办理验收 凭证和入库入账手续，不得随便在进场料单上签字，一经签收，就要负责到底。（2）把好现场材料的发放关:材料发放是材料工作服务于生产的直接体现，也 是加强现场材料管理的环节。加强材料管
13、理，就是要彻底改变敞口供应（即“以领 代耗”）那种不讲经济核算吃“大锅饭”的局面，要做到领有标准，发有依据，控 制乱要、多要等不良现象。控制不料一般有以下办法: 按定额发料:就是按施工预算的材料消耗进行发料，做到发料、用料有定 额。工程完工后，余料要退回，避免浪费，同时还要检查造成材料超耗和节约的 原因。对超耗材料的必须查明原因，经核定批准后，才能补发，并要明确经济责 任。对于不是直接构成建筑实体的材料和使用工具，即周转材料和工具（如脚手架 周转材料、模板、夹具和高凳等），现在一般都实行租赁办法，使用阶段由班组负 责保管，完工后进行清点，超过定额规定损耗要查明原因，负责一定经济责任， 节约的要
14、发给资金进行鼓励。分部分项工程共用的材料，如水泥砂浆、混凝土等，有条件的应建立集中搅 抖站，实行商品供应;或按限额发牌子，结算时可根据收回牌子的数量进行用料结 算。这个办法可以避免砂浆、混凝土搅拌了无人用，同时也易于分别核算。搅拌 站每天生产的产品以及按配合比耗用的原材料，应逐日做好记录，整理汇总，分 单位工程或分部分项工程分户记账，由班组材料员核实签字认可，再办理领用手 续。共用的材料一般不要采用按任务摊的办法，更不能吃“大锅钣”。对自搅自 用者，应请专人控制配料，以防无形浪费。 按定包合同发料:实行内部承包经济责任制，按栋号或分部分项材料消耗定额包干使用的，可按以下三种方式核发材料:A、实
15、行单位工程栋号承包的，按栋号定包合同核定的施工预算或施工图预算 材料包干计划发料。B、根据专业施工要求，组织专业工程队按分部工程或专业施工项目进行定包 的，如模板工程、混凝土工程、砂浆搅拌、油漆、玻璃等，可以分别按分项工程 量、技术措施、配合比及有关施工定额计算的材料需用量进行发料。C、按分项工程以生产班组进行定包核算的，如砌砖、抹灰、油漆、防水、木 作及混凝土等，分别按分项工程量及有关定额资料核算的材料需要量进行发料。(3) 把好现场材料保管关:现场材料大多属于露天存放，与仓库保管方法不尽 相同，但都应做到安全、完整、整齐，并加强账、卡、物管理。同时，按照材料 的性能不同，采取不同的保管措施
16、，以减少消耗、防止浪费、方便收发、有利施 工。对现场大宗材料和结构件，一般应按品种采取以下方法进行保管。 钢材的保管:按不同的钢号、品种规格、长度及不同的技术质量标准分别堆 放，对退回的可用的余料也需要分材质堆放，以利使用，对所有钢材均应防潮和 防酸碱锈蚀。完好与锈蚀的钢材应分开，并及时除锈，尽早投入使用。 水泥的保管:水泥是水硬性凝材料，受潮后会发生硬化，降低强度，一般应 专库保管，如需在露天短期存放，必须有足够毡垫及防雨措施。堆放水泥要按厂 别、品种规格、标号、出厂日期分开保管，坚持先进先用的原则;散装水泥应用水 泥罐或设置密封仓库进行保管，并严禁不同品种标号混装。 木材保管:施工现场一般均用垛堆放板材等锯材，堆垛时应按树种、材质、 规格、等级、长短、新旧分别堆放，场内要清洁，除去一切杂物杂草，并设垛基 40c
