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1、本文整理于网络，仅供阅读参考民营企业融资难的六个原因民营企业融资难的六个原因：一、担保融资能力不足当企业出现资金困难时，超过70%勺企业选择通过商业银行和 信用社贷款来解决资金问题。抵押贷款是银行贷款的主要形式， 但大多数的民营企业都存在个体经营，私营经营模式的规模小， 负债大，固定资产不多等情况，而且信誉普遍不高，这就使银行 在给民营企业贷款时产生了很多顾虑。二、担保成本高从一些问卷调查和实地访谈中发现，目前担保机构融资担保 能力不足，企业普遍反映担保费用和融资成本较高，多数要提供 抵押物甚至反担保措施，实际操作难度大。在民营企业取得贷款 的成本中不仅要支付银行的利息， 还要支付各种抵押登记
2、，办证, 评估资产所花的费用，还有按银行要求参加的财产保险费用以及 风险保证金的利息等。三、贷款时间效率低民营企业的资金需求多为临时性资金需要，时效性比较强， 对其来说，时间就是生命，但是现在的金融机构为了加强风险控 制，强化了贷款的审批程序，程序繁杂，往往是贷款批准后已经 错失了商机。四、民营企业信用观念薄弱，信息不透明我国部分民营企业信用观念淡薄，诚信意识差，违约率、损 失率相对其他企业客户要高的多，严重影响了民营企业的整体信 用形象。不少企业将贷款资金作为自有资金使用，银行一旦给这 样的企业发放贷款就很难到期收回，导致发生在民营企业的不良 贷款率高于大型企业。目前，银行中的不良贷款有相当
3、数量就来 自于民营企业。再有，很多民营企业财务管理制度薄弱，财务报 表透明度较差，银行和其他金融机构很难通过一般途径了解企业 的经营状况，使其在贷款过程中无法向贷款机构证明其还款能力。 因此，民营企业常常得不到银行贷款的支持。五、民营企业直接融资能力差民营企业不像上市公司那样可以上市发行股票直接融资。民 营企业要想直接融资很大一部分要靠私人关系，但这种资源是有 限的，而像大的财团在看不到未来的回报时很少会把资金借给你 小小的企业，而且现在民间资本市场发展还不成熟，人们更愿意 把钱投入可预见的收益行为中，这就使民营企业的直接融资行为 也不尽人意。六、国际金融危机的影响近来，由于受国际金融危机不断
4、加深和世界经济形势急剧变 化的影响，民营企业面临需求下降、成本上升的双重压力，市场 不确定性因素和风险明显增加，资金严重短缺，生产经营面临较 大困难，民营企业融资难的问题更加凸显。金融危机的加剧使一 些国外投资公司纷纷撤资，使民营企业的融资环境更加恶化。解决民营企业融资难的方法：一、打开动产担保融资之门在应收账款、存货和设备之类的企业动产融资过程中，经常会发因为生物权引发的冲突，而动产融资却有效的缓解了这一矛 盾。据中国人民银行宁波市中心支行相关人士介绍，动产融资登 记服务，是通过登记公示支持融资的动产上的权利关系，来预防 物权冲突；或者在发生物权冲突的情况下，高效提供公正解决物权 冲突的权利
5、排序的证据，即通过物权得到保障的动产对融资的支 持，来保障和促进信用的可持续发展。同时，登记的开展也化解了银行开展应收账款质押贷款的后 顾之忧，有效避免了承租人非法处置租赁物的可能。据悉，应收账款质押登记公示系统是中国人民银行征信中心 根据物权法的授权建设。并于 2007年10月上线运行的、我 国首个基于互联网的动产融资（权属）登记公示平台。在此基础上， 中国人民银行征信中心又于 2009年7月建成了融资租赁登记公示 系统。在人民银行总行的支持及对登记业务进行规范管理下，征 信中心及其下设专业服务机构依托两个登记系统，提供动产融资 登记服务。二、加强内部管理，提高信用程度民营企业在目前直接融资
6、渠道不畅的情况下，要想通过间接 融资从而解决资本金不足的问题，需要做的最大事情就是如何提 高自己的信用程度。在这方面，民营企业可以加强企业内部管理， 通常a级以上信用级别企业的各项指标为：资产负债率低于50%利息支付倍数达到4倍以上，全部资本化比率在40%以下，资金流 量比率在50%上，存货周转率在 4次以上，净资产收益率在 8% 以上。另外，民营企业还应树立良好的企业法人形象，杜绝不良 信用记录，提高还款的信誉程度，大力开拓产品市场，用订单证 明自己的实力，并作为抵押。三、实现民企与银行信息共享民营企业财务管理的一大弊端在于其领导者出于申请银行贷 款、偷漏税等目的，随意编制不同的会计报表，严
7、重损害了国家 利益。政府有关部门要加强国家监督以制止多套报表现象，就必 须实现对民营企业的财务信息的共享，即政府的经贸、财政、税 收、金融、工商、质量技术监督、公安等有关部门共同探索建立 部门间信息互通与共享机制。为此，必须充分利用计算机和网络 等先进技术和现代化工具，在政府有关部门间建立民营企业信息 发布与共享平台，并在法律框架内实现政府部门对民营企业信用 信息的查询、交流与共享，实现信息共享不仅可以制止多套报表 现象，而且可以强化民营企业财务基础工作，推动财务管理现代 化。四、强化管理工作，建立规范财务管理系统努力转变为具有先进管理经营理念的现代企业。管理模式上 要减少家族式管理模式的负面
8、影响，建立现代新型的管理模式。 在建立科学的现代企业管理模式方面民营企业不仅要充分吸取家 族式管理模式灵活高效优势，而且要在发展到一定阶段要果敢地 抛弃旧的管理模式，大胆借鉴国内外先进的管理经验，结合自身 情况，走向股份化、规模化和集约化，建立起适应民营企业发展 的新型的现代企业科学管理模式。着重提高企业经营者和主要从 业人员的思想文化素质，完善他们的知识结构。要进行有关政策 法规和财务管理方面的学习培训，造就有现代管理意识的管理者 建立企业内部牵制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制 度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制 度，完善财务管理系统。民营企业融资的风险：1管
9、理监督机制缺位，形成道德风险有些民营企业在获取大量、高额的银行贷款后，或蚂蚁搬家， 或瞒天过海，将资金抽逃、转移到外地，甚至国外，然后逃之夭 夭，使银行追债无门，造成“金融地震”。2、信息传递不对称，形成数据风险有些民营企业为了获得银行融资，美化报表，向银行提供含有大量虚假信息的审计报告，增加了银行甄别信息真伪的难度。3、经营行为不规范，形成投机风险企业的经营风险主要来源于资金的流动性风险。特别是民营企业大多规模小、抗风险能力弱，企业的老板既是投资者，又是经营者，企业在不同程度上等同于老板个人，员工处于被动的“打工者”地位，参政议政意识薄弱。企业的经营方式、策略完全取决于老板个人的兴趣偏好和能力水平。4、品行操守的不确定性，形成法律风险给企业经营与生存带来致命的打击。还看了1. 民营企业融资难在哪里2. 试论民营企业融资困难及解决策略3. 民营企业融资环境探析4. 中小企业融资难的原因是什么我国民营企业的现状本文整理于网络，仅供阅读参考
