饮料公司管理制度汇编

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1、XX饮料公公司管理理制度汇汇编第一章、组组织管理理制度一、组织结结构模式式（见下下图） 总 裁总部总 经 理理经理助理 行政部部经理 财务务部经理理 市场部部经理 外外贸部经经理 人力力资源部部经理 分部 省省经理 经理助理行政部经理理 财务部部经理 区域经理理经理助理 行行政部主主管 财财务部主主管 市场场部主管管 备注：虚虚线上部部为总部部主要组组织结构构，虚线线下部为为各省级级组织结结构模式式二、工作职职责总经理职责责1、 制定和实施施公司总总体战略略与年度度经营计计划；建建立和健健全公司司的管理理体系与与组织结结构；主主持公司司的日常常经营管管理工作作，实现现公司经经营管理理目标和和发

2、展目目标。 2、 根据总裁提提出的战战略目标标，制定定公司战战略，提提出公司司的业务务规划、经经营方针针和经营营形式，经经公司总总裁确定定后组织织实施，并并将实施施情况向向董事会会报告。 3、 主持公司的的基本团团队建设设、规范范内部管管理；拟拟订公司司内部管管理机构构设置方方案和基基本管理理制度； 4、 审定公司具具体规章章、奖罚罚条例，审审定公司司工资奖奖金分配配方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；审核签签发以公公司名义义发出的的文件； 5、 召集、主持持总经理理办公会会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听

3、取取汇报；6、 向董事会提提出企业业的更新新改造发发展规划划方案、预预算外开开支计划划； 7、 处理公司重重大突发发事件； 8、 推进公司企企业文化化的建设设工作。 省经理工作作职责1 、执行行公司总总部的经经营方针针与决议议，主持持省办事事处的日日常工作作，保证证经营目目标的实实现，及及时、足足额地完完成总部部下达的的目标任任务。2、 组织织指挥办办事处的的日常销销售管理理工作，在在公司总总部委托托权限内内，以省省办事处处负责人人的身份份代表省省办事处处签署有有关协议议、合同同、合约约和处理理有关事事宜。3 、建立立健全省省办事处处统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。4 、根据据公司总总

4、部授权权决定对对成绩显显著的员员工予以以奖励、调调资和晋晋级，对对违纪员员工的处处分，直直至辞退退。5 、健全全财务管管理，严严格财经经纪律，搞搞好增收收节支和和开源节节流工作作，保证证省办事事处现有有资产的的保值和和增值。6、搞好员员工的思思想政治治工作，加加强员工工队伍建建设，建建立一支支作风优优良、纪纪律严明明、训练练有素，适适应“四个一一流”需要的的员工队队伍。7、发挥“领导一一班人”的作用用，充分分发挥员员工的积积极性和和创造性性。8、加强企企业文化化建设，搞搞好社会会公共关关系，树树立省办办事处良良好的社社会形象象。9、负责召召集和主主持部门门主管周周例会及及区域经经理例会会会议，

5、检检查、督督促和协协调各部部门和各各区域的的工作进进展。 区域经理工工作职责责1、 执行省办事事处的经经营方针针与决议议，主持持区域办办事处的的日常工工作，保保证经营营目标的的实现，及及时、足足额地完完成省办办事处下下达的目目标任务务。2、 协助省经理理制定并并实施企企业战略略、经营营计划等等政策方方略，实实现省办办事处及及本所属属区域的的经营管管理目标标及发展展目标。3、 建立健全区区域办事事处统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系，组组织指挥挥办事处处的日常常销售管管理工作作，在公公司总部部委托权权限内，以以区域办办事处负负责人的的身份代代表区域域办事处处签署有有关协议议、合同同、合约约

6、和处理理有关事事宜。4、 根据公司总总部授权权决定对对成绩显显著的员员工予以以奖励、调调资和晋晋级，对对违纪员员工的处处分，直直至辞退退。5、 健全财务管管理，严严格财经经纪律，搞搞好增收收节支和和开源节节流工作作，保证证区域办办事处现现有资产产的保值值和增值值。6、 发挥“领导导一班人人”的作用用，充分分发挥员员工的积积极性和和创造性性。7、 加强企业文文化建设设，搞好好社会公公共关系系，树立立区域办办事处良良好的社社会形象象。8、 负责召集和和主持部部门主管管周例会会，检查查、督促促和协调调各部门门和各区区域的工工作进展展。 9、 完成总经理理临时下下达的任任务。 经理助理工工作职责责1、

7、 协助经理制制定、贯贯彻、落落实各项项经营发发展战略略、计划划，实现现企业经经营管理理目标。 2、 协助经理制制定战略略计划、年年度经营营计划及及各阶段段工作目目标分解解； 3、 起草各阶段段工作总总结和其其他正式式文件； 4、 协助经理对对各职能能部门进进行管理理、协调调内部各各部门关关系，尤尤其是业业务部门门间的日日常工作作关系和和事务处处理，必必要时可可单独召召集业务务工作会会议； 5、 配合经理处处理外部部公共关关系（政政府、重重要客户户等）； 6、 跟踪经营目目标达成成情况，提提供分析析意见及及改进建建议； 7、 对经营计划划、销售售策略、资资本运作作等方面面向经理理提供相相关解决决

8、方案； 8、 撰写和跟进进落实经经理会议议、专题题研讨会会议等会会议纪要要； 9、 协助经理进进行营销销战略发发展的规规划，配配合管理理并开展展企业文文化工作作；10、 完成经理临临时交办办的各项项工作任任务。行政部工作作职责1、 规划、指导导、协调调公司行行政服务务支持等等各项工工作，组组织管理理下属人人员完成成本职工工作，当当好领导导的参谋谋，协助助领导搞搞好各部部门之间间的综合合协调，加加强对各各项工作作的督促促和检查查，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理。2、 组织制定行行政部工工作发展展规划、计计划与预预算方案案； 3、 组织制定行行政管理理规章制制度及督督促、检检查制度度的贯彻

9、彻执行； 4、 组织、协调调公司年年会、员员工活动动、市场场类活动动及各类类会议，负负责外联联工作及及办理公公司所需需各项证证照； 5、 起草及归档档公司相相关文件件；搜集集、整理理公司内内部信息息，及时时组织编编写公司司大事记记； 管管理公司司重要资资质证件件； 6、 组织好来客客接待和和相关的的外联工工作； 7、 主持部门内内部的建建设工作作，建设设及维护护内部网网络；8、 完成总经理理临时交交办的各各项工作作任务。 财务部工作作职责1、 主持公司财财务预决决算、财财务核算算、会计计监督和和财务管管理工作作；组织织协调、指指导监督督财务部部日常管管理工作作，监督督执行财财务计划划，完成成公

10、司财财务目标标。 2、 根据公司中中、长期期经营计计划，组组织编制制公司年年度综合合财务计计划和控控制标准准； 3、 建立、健全全财务管管理体系系，对财财务部门门的日常常管理、年年度预算算、资金金运作等等进行总总体控制制； 4、 主持财务报报表及财财务预决决算的编编制工作作，为公公司决策策提供及及时有效效的财务务分析，保保证财务务信息对对外披露露的正常常进行，有有效地监监督检查查财务制制度、预预算的执执行情况况以及适适当及时时的调整整； 5、 对公司税收收进行整整体筹划划与管理理，按时时完成税税务申报报以及年年度审计计工作； 6、 比较精确地地监控和和预测现现金流量量，确定定和监控控公司负负债

11、和资资本的合合理结构构，统筹筹管理和和运作公公司资金金并对其其进行有有效的风风险控制制； 7、 对公司重大大的投资资、融资资、并购购等经营营活动提提供建议议和决策策支持，参参与风险险评估、指指导、跟跟踪和控控制； 8、 向上级主管管汇报公公司经营营状况、经经营成果果、财务务收支及及计划的的具体情情况，为为公司高高级管理理人员提提供财务务分析，提提出有益益的建议议。9、 完成总经理理临时交交办的各各项工作作任务。 市场部工作作职责1、 规划并推进进市场营营销战略略与策略略，实现现公司各各项年度度经营指指标。 2、 依据公司整整体战略略，组织织制定营营销战略略规划，组组织全国国、省、区区市场销销售

12、推广广工作；规划公公司销售售系统的的整体运运营、业业务方向向，领导导团队建建设； 3、 建立、健全全各项规规章制度度，推动动公司销销售系统统管理的的规范化化、科学学化和不不断进步步； 4、 依据公司整整体销售售目标，提提交销售售计划方方案，监监督实施施销售全全过程，完完成销售售任务； 5、 制定市场的的经营前前景规划划和市场场设计工工作； 6、 制定和贯彻彻企业的的产品策策略及政政策； 7、 培训市场营营销人员员，建设设和管理理高素质质的营销销团队，指指导其完完成公司司计划、市市场营销销任务。 8、 完成总经理理临时交交办的各各项工作作任务。外贸部工作作职责1、 负责收集、整整理、传传递和发发

13、布国际际经贸信信息，举举办有关关国内外外经贸形形势、国国际市场场动态的的报告会会；2、 办理公司进进出口货货物通关关结汇外外贸单据据认证业业务；3、 办理进出口口贸易所所需文件件的证明明；4、 负责调解涉涉外经贸贸和海事事纠纷；人力资源部部工作职职责1、 规划、指导导、协调调公司的的人力资资源管理理与组织织建设，最最大限度度地开发发人力资资源，促促进公司司经营目目标的实实现和长长远发展展。 2、 全面统筹规规划公司司的人力力资源战战略；建建立并完完善人力力资源管管理体系系，研究究、设计计人力资资源管理理模式（包包含招聘聘、绩效效、培训训、薪酬酬及员工工发展等等体系的的全面建建设），制制定和完完

14、善人力力资源管管理制度度； 3、 向公司高层层决策者者提供有有关人力力资源战战略、组组织建设设等方面面的建议议，并致致力于提提高公司司的综合合管理水水平; 4、 塑造、维护护、发展展和传播播企业文文化； 5、 组织制定公公司人力力资源发发展的各各种规划划，并监监督各项项计划的的实施； 6、 完成总经理理临时交交办的各各项工作作任务。 第二章、人人事管理理制度一、总则 第第1条：为使本本人事作作业规范范化、制制度化和和统一化化，使公公司员工工的管理理有章可可循，提提高工作作效率和和嗣责任任感、归归属感，特特制定本本制度。第2条：本本制度以以中华华人民共共和国劳劳动法为为基本准准则，结结合国家家其他相相关法规规和XXXXXXXXXXX有限公公司 有有限责任任公司总总部的有有关规定定，制订订本制度度。第3条：适适用范围围： 一一、本公公司员工工的管理理，除遵遵照国家家和地方方有关法法令外，都都应依据据本制度度办理。 二二、本制制度所称称员工，系系指本公公司聘用用的全体体从业人人员。 三三、本公公司如有有临时性性、短期期性、季季节性或或特定性性工作，可可聘用临临时员工工，临时时员工的的管理依依照合同同或其它它相应规规定，或或参照本本规定办办理。 四四、关于于试用、实实习人员员，新进进员工的的管理