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1、2023销售工作计划汇总为促进公司市场销售运作，加快产品推向市场，在有限时间内抢占_地区销售市场及份额，迅速增加产品销售渠道。现根据公司销售策略方针拟制第二季度销售工作计划，对销售实行集中管控，独立核算，效能与业绩挂钩。一、明确公司架构、各岗位职责、销售管理模式1、公司组织架构厂办公室：工人招聘、后勤、厂区卫生、接待等;生产组：生产、仓储;质技组：原材料/半成品/成品的验收检验、样板/模块制作、技术指导;销售组：销售及销售管理;策划组：推广、备案证件办理、市场信息汇总分析、对外关系;财务部：会计、出纳。二、市场营销策略1、以市场为先导，合作伙伴为基础坚持高科技、高质量、高服务的品牌方针，以市场
2、开拓为先导，通过发展合作伙伴作为市场开拓基础。公司对销售力量整合，信息共享统一管理，市场部对_市的_县二区重点突础。通过建委及迁改办作为销售渠道突础点，积极寻找有销售实力的合作伙伴，争取用尽快的时间打开_地区市场，建立自己的周边销售网络，形成稳定的销售渠道。2、区域链条管理，确保货款回收以区域经理带头，设立稳固的市场阵地，寻找稳固的骨干合作伙伴，把他们作为我们的重点，再不断向下和延伸培育这样的重点市场销售和合作伙伴，让他们有稳定的销售业绩，从而确保回款的稳定。3、优惠销售政策，保障服务质量开发合作伙伴时，我们要优惠销售政策，随机应变，随行就市;当地区销量超过额定任务时，给予合作伙伴更大的利润空
3、间;区域合作商可交纳质保金，享受相应的提货量，从而减轻合作伙伴的资金压力。强化服务与管理，对工程技术质量严格要求，派技术人员进行讲解培训和工程指导，保障工程技术质量。4、进行科学管理，以制度为准则，业绩为标准内部管理，进行科学规范的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作为管理和考核的准绳，实行制度管人;考核方面，首先明确各岗位职责，实行季度考核，以业绩作为依据，奖罚分明、奖优罚劣。三、产品销售模式负责_墙体保温材料营销网络的开发、维护、技术服务、客户培训、市场拓展和维护等;负责客户投标资料的准备、技术和商务述标、答辩等。四、_墙体保温材料销_地区销售任务（一）产品销售任务目标（_年_月_日-_
4、年_月_日）。（二）产品销售任务分解（_年_月_日-_年_月_日）。（三）市场区域划分及薪酬福利、费用标准。1）_地区市场区域划分及人员配置。2）_地区销售总监待遇及福利。1、出差食宿补贴相关规定销售总监转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的_%（不含_%），出差食宿补贴按_元/天报销，当月完成公司下达销售任务的_%（含）以上，出差食宿补贴按_元/天报销。2、绩效奖金相关规定销售总监当月没有完成公司下达销售任务的_%（不含），不享受绩效奖金;当月完成公司下达销售任务的_%（含）以上，绩效奖金按完成销售任务的比例发放。3）_地区业务主管、区域经理待遇及福利1、出差食宿补贴相关规定业务
5、主管、区域经理转正后进入考核期，当月没有完成公司下达的销售任务的_%（不含_%），出差食宿补贴按_元/天报销，当月完成公司下达销售任务的_%（含）以上，出差食宿补贴按_元/天报销。2、绩效奖金相关规定业务主管、区域经理当月没有完成公司下达销售任务的_%（不含），不享受绩效奖金;当月完成公司下达销售任务的_%（含）以上，绩效奖金按完成销售任务的比例发放。4）公司新进销售人员，从入职第一个月起实行基本工资+手机补贴+保险、福利+销售提成，但是试用期内不享受绩效奖金，社会保险福利分别从第三个月起由公司统一办理，同时进入考核期享受绩效奖金。5）其它说明以上各项补贴费用限额内根据票据报销，出差车费根据车
6、票给予报销;除基本工资和手机费、保险福利、长途交通费不纳入考核内;绩效奖金、出差食宿补贴等相关费用均列入考核范围内;销售提成按公司规定的达标标准给予结算提成兑现时间：当月销售提成在次月_日发放_%，年终发放_%。（四）业务主管、区域经理、业务员销售提成_墙体保温材料个人业绩提成：产品提成标准（五）业务考核管理1、考核评估业务员相关工作流程及考核由业务主管考核评估;业务主管和区域经理相关工作流程及考核由销售总监考核评估;销售总监相关工作流程及考核由营销总经理考核评估。2、公司新进业务人员前两个月不纳入考核期，从第三个月起实行公司统一考核。3、绩效考核表（由策划组另行制定）。2023销售工作计划汇
7、总（二）我是从事销售工作的，为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，特制定工作计划如下：1、建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。
8、3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。4、市场分析。也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。5、销售方式。就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。6、销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。7、客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。我希望领导能多注意这方面的工作!_年，我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下，自己在各方面一定会有所成就。第5页共5页
