安全控制计划

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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全控制计划一、项目工程概况1. 工程概况1.1 工程名称：沁北电厂三期铁路专用线工程1.2 工程地点：河南省济源市五龙口镇1.3 工程范围：新建疏解线SDK0+000-SDK3+136.94，电厂专用线、联络线改建，东牵出线接长，沁北站、电厂站站改。对应焦柳线里程范围K27+450- K31+3501.4 建设单位：郑州铁路局洛阳工程指挥部 1.5 监理单位：北京现代通号工程咨询公司 1.6 设计单位：中铁工程设计咨询集团郑州设计院本工程合同总价为1.37亿元，包括路基及附属、桥涵（含架梁）、轨道、房建、给排水等工程，合同工期为450天，工程将于2013年6月24日

2、完工。2.主要工程数量桥涵：特大桥1座2124.97延长米，新建框架涵1座，新建盖板涵2座，接长3座，混凝土合计约6.6万方，另购架T梁 65单线孔。 路基及附属：区间路基挖方2.2万方、填方5.6万方；站场 路基挖方2.2万方，填方7.3万方；浆砌石9800立方。 轨道：新铺正线3.77公里，新铺站线7.58公里，新铺岔17组。 房建：生产及办公房屋2500平方。 二、编制依据及适用范围1.编制依据1.1 沁北电厂三期铁路专用线工程土建综合标标段招标文件。1.2 与业主签署的施工承包合同。1.3 建设单位提供的华能沁北电厂三期铁路专用线工程土建综合标设计文件和图纸。1.4工程现场实际情况、施

3、工勘察资料。1.5铁路工程施工安全技术规程（上下册），TB104012003；1.6我方拥有的科学技术成果、机械设备装备情况、施工技术与管理水平以及多年来在铁路工程实践中积累的施工、科研及管理经验。1.7铁道部、铁路局有关营业线施工管理文件。铁道交通事故调查处理规则（铁道部令第30号）铁道工务安全规则（郑运【2006】177号部令）郑州铁路局营业线施工及安全管理实施细则（郑铁办【2008】237号）郑州铁路局营业线施工安全管理补充办法（郑铁办【2011】62号）郑州铁路局铁路营业线施工安全管理补充办法（郑铁办【2011】132号）郑州铁路局建设工程安全生产管理办法（郑铁建【2010】77号）郑

4、州铁路局建设工程安全风险管理实施细则（暂行）（郑铁建【2011】68号）关于印发建设系统LKJ数据管理实施细则的通知（郑建工【2008】14号）关于规范营业线施工安全培训工作的通知（郑建函【2010】15号）关于加强建设项目营业线施工天窗管理的通知（郑建函【2011】25号）郑州铁路局建设工程施工组织设计（含专项施工方案）管理办法（郑铁建【2011】49号）关于规范营业线施工安全培训工作的通知（郑建函【2010】15号）郑州铁路局铁路建设项目架子队管理办法（郑建函【2011】13号）2.使用范围项目部安全控制计划适用于本部承担工程产品实现全过程的控制及管理体系涉及到的所有部门和人员。三、项目部

5、安全方针、目标1.安全管理方针项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全生产作为永恒主题，以强化安全防范措施为手段，以落实安全规章制度为重点，认真落实安全生产逐级负责制，实现项目安全控制目标。2.安全生产目标2.1杜绝责任一般生产安全事故；2.2杜绝铁路交通一般D类以上事故；2.3杜绝责任火灾一般及以上事故。四、项目安全保证体系1.安全领导小组在郑州铁路局洛阳工程指挥部和监理项目部的领导下，依据郑州铁路局相关安全管理办法和中铁七局关于职业安全健康/质量/环境管理体系的要求并结合项目部施工生产的实际，为确保我项目部各项施工生产的安全、有序进行，做好安全生产和文明施工管理，成立安

6、全生产领导小组：组 长： 项目经理 周 波 项目书记 王 浩 副组长： 副 经 理 李连生、张生运 安全总监 乔艳涛项目总工 刘 闯组 员：安全质量部部长 王慧光 工程管理部部长 尚 晓 物资设备部部长 冯豪杰 财务部部长 罗军军计划合同部部长 赵改燕 试验室主任 邵 泽 综合管理部部长 乔吉昌 专职安全检查员 石 羽 2.安全管理组织机构框图项目总工程师刘 闯项目经理 项目书记周波 王浩财务部长罗军军物设部长冯豪杰综合部长乔吉昌预合部长赵改燕工程管理部长尚晓张硕安质环部长王慧光试验室主任邵泽综合施工架子队路基施工架子队桥涵施工架子队房建施工架子队轨道施工架子队项目副经理张生运安全总监乔艳涛项

7、目副经理李连生3.安全保证体系框图安全保证体系经济保证制度保证施工保证组织保证思想保证提高全员意识包保责任制国家安全法律法规开工前检查经理部安全领导小组 安全质量环保部奖罚分明各项安全生产标准、规程施工过程检查施工技术安全规则教育项目队安全管理小组十二项安全生产制：1.安全生产责任制；2.班前安全讲话制；3.周一安全活动制；4.安全设计制；5.安全标准工地建设制；6.安全教育制；7.安全技术交底制；8.安全交接班制；9.安全操作挂牌制；10.安全生产检查制；11.安全事故报告制；12.安全生产奖惩制。生 产 必 须 安 全安 全 为 了 生 产安 全 生 产 第 一经 济 兑 现收尾过程检查架

8、子队安全质量环保室工班、工种安全检查员、群众安全员安 全 生 产 目 标五、安全生产管理制度安全生产管理制度是项目安全控制的重要内容，建立、健全并完善项目安全管理制度和安全操作规程是实现项目安全生产的重要保证。1.安全生产责任制1.1 项目经理1.1.1责任和工作范围：项目经理是项目施工生产的第一责任人，对项目安全负总责。强化项目基础管理，推进安全标准化建设。1.1.2岗位工作：(1).组织项目贯彻落实国家、行业和上级有关安全法律法规和规章制度。按照施工项目建设要求开展安全标准工地（文明工地）建设，树立企业良好形象。(2).组织建立项目安全保证体系，设置安管理机构，按规定配备专职管理人员。(3

9、).主持制定项目安全管理制度，确定项目安全管理目标。对项目安全责任进行细化分工，组织制定安全责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。对架子队安全工作进行安排布置。(4).组织进行项目施工生产总体策划,对项目存在风险系统分析并制定相应对策，保证项目安全措施制定落实到位，安全生产费用投入到位。按规定组织办理人身意外伤害等商业保险。(5).组织签订安全目标责任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。(6).组织对外协队伍的调查、注册和考核评价。签订分包合同时明确双方安全责任。(7).组织召开安全例会和月度隐患排查会，对安全工作进行总结布置。(8).掌握项目部施工安全、文明

10、施工等情况。组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。(9).每月组织项目生产安全相关人员对现场安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。(10).负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。(11).参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。1.1.3教育培训：组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目安全再教育。组织安排对项目全体员工进行安全教育培训。组织项目管理人员学习岗位安

11、全相关知识及法规文件。1.1.4应急管理和事故调查处理：组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。事故发生后按规定向上级、地方政府报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。1.1.5资料管理：对安全生产布置，重大隐患跟踪整改，安全文电传达，高危工序跟班作业现场监控等工作进行记录。1.2 项目党总支部书记1.2.1责任和工作范围：项目党总支部书记是项目安全宣传和“三工”建设的负责人。对项目全员思想教育，企业形象宣传，群众安全监督和项目生活、卫生、文化建设等工作负责。1.2.2岗位工作：(1).贯彻执行

12、法律法规、标准、规范和制度。负责项目生活、卫生、文化建设及企业形象宣传。(2).深入班组了解员工思想动态，做好施工生产过程中的思想政治和项目维稳工作，消除不稳定因素。(3).组织开展党员身边无事故和青年安全监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。(4).负责群众安全监督员日常管理工作，把群众安全监督延伸到岗位、工序。督导群众安全监督员履行职权，每季度对群众安全生产监督工作进行评议汇总，向项目相关人员通报情况，并报上级工会。(5).参加项目部安全检查。分管生活区消防安全、治安保卫工作。组织对生活区环境卫生、劳动保护设施进行检查，针对存在的问题督促有关部门及时解决。(6).参加对外协队伍的调查、

13、注册和考核评价。(7).参加项目管理人员安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。1.2.3教育培训：组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好安全教育工作。1.2.4应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练。负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。1.2.5资料管理：对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。1.3 项目总工程师1.3.1责任和工作范围：项目总工程师是项目技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全

14、管理、工程质量检查验收和教育培训工作，是项目质量安全管理体系运行维护的责任人。1.3.2岗位工作：(1).贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。(2).负责大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，上报公司组织专家对专项方案进行论证。(3).组织施工技术调查，负责设计图纸审核，审查设计变更。组织项目相关人员对项目危险源及危害因素进行辨识、评价，组织编制安全控制计划报公司总工批准。(4).组织制定职业病防治和环境保护措施。(5).主持开展QC攻关活动和优质工程创建。(6).组织技术部门向作业人员逐级进行施工技术交底，并对交底情况跟踪落实，及时解决施工生产中的技术问题。组织制定项目安全值班计划，安排技术人员值班，每月对值班人员职责落实情况进行考核评价。(7).组织信用评价管理并对技术管理工作进行自查自纠。 (8).组织竣工资料的组卷、移交。(9).组织布置汛期、高温、冬期等季节性及特殊气象条件下的技术管理工作。(10).组织测量人员对可能影响结构安全的相关部位