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1、精选优质文档-倾情为你奉上线路工程项目安全管理流动红旗竞赛检查评分表（输电线路质量部分）序号考核项目评分标准扣分情况及原因1工程建设管理（55分）1.1工程前期及建设管理（7分）（史方亮）设计、施工、监理合同中未明确创优要求，每项扣0.5（最多扣1分）（包括合同中未提出创优要求，创优质工程等级表述不明确或不规范）无工程创优规划扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0.5分（最多扣1分）（包括引用标准不全、盖章不规范、编制内容未体现工程特点。）（本项目共2分。）业主项目部未组织开展过程创优策划专题会，扣0.5分；未按要求开展质量监督检查工作（业主项目部每月一次
2、），扣0.5分（本项目共1分）公司有关基建质量管理的文件未组织学习、未及时传达（或转发）到现场，每份扣0.5分（最多扣1分）（包括进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定、工程建设质量责任考核办法、施工工艺管理办法、基建质量管理规定、2012版优质工程评选办法、流动红旗竞赛实施办法，“安全年”活动建设质量重点工作，达标投产考核办法，输变电工程典型施工方法，所属网省公司年度质量策划方案等）监理创优实施细则和设计创优策划未审批，每项扣0.5分（最多扣1分）（编审批不规范）未开展质量巡查（查计划和巡查报告），扣1分，质量通报或记录（对照质量检查计划）每缺少一份扣0.5分（最多扣1分）（质量检查通报
3、或记录与检查计划对应检查）1.2设计管理（4分）（史方亮）“两型三新”：结合工程特点，采用全方位不等高基础、原状土基础，紧凑型、同塔多回线路，高强钢铁塔及新型导线等设计。不满足要求的，每类扣0.5分（最多扣1分）（应采用而未采用的视为不满足要求）；设计文件中没有强条执行、标准工艺应用、质量通病治理技术措施要求分别各扣0.5分。设计单位未在施工图设计前编制设计创优文件扣1分；未进行设计交底扣1分，设计交底不完整，未包含强条执行、标准工艺应用、质量通病治理技术措施等内容，每缺一项扣0.2分（最多扣1分）（重点查设计交底记录）（本项目共2分）1.3施工管理（15分）（王金柱）缺少施工创优实施细则扣1
4、分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0.5分（最多扣1分）（内容明显错误包括内容与编制模板相冲突、目标不明确或不规范、创优保证措施出现明显错误、出现了与本工程无关的内容等）未编制项目进场物资验收制度、计量管理制度、质量检查验收制度、质量教育培训制度等，每缺1项扣0.5分（最多扣2分）（检查质量管理制度汇编）施工项目部无基建质量文件传达、学习记录的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重点检查括进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定、工程建设质量责任考核办法、施工工艺管理办法、基建质量管理规定、2012版优质工程评选办法、流动红旗竞赛实施办法，“安全年”活动建设质
5、量重点工作，达标投产考核办法，输变电工程典型施工方法，所属网省公司年度质量策划方案等）未按要求组织技术交底，每次扣0.5分（最多扣1分）；未做到全员签字或代签现象每份扣0.5分（最多扣1分）（检查技术交底的时间是否满足施工进度要求，内容是否具体、有针对性，交底级别与交底内容相对应）（本项目共1分）钢筋和水泥台账每缺一项扣1分（最多扣2分）；台账不规范每项扣0.5分（最多扣1分）（台帐应包括材料名称、规格、生产日期、到货日期及数量、领用日期及数量、质量证明文件编号、复试报告编号、领用人、使用部位、剩余库存等）；原材料质量证明文件和复检试验记录不完备或记录不规范（随机抽查钢筋、水泥、砂石料等各三份
6、），每类扣0.5分（最多扣1分）（本项目共3分）隐蔽工程检查（基础、接地、压接等）记录、签证书等资料，不齐全或不规范，每份扣0.5分（最多扣3分）按时开展质量活动、进行质量检查，每缺一次扣0.5分（最多扣1分）；未对质量缺陷进行闭环管理，每项扣0.5（最多扣1分）。（质量缺陷处理应有验收人）（本项目共2分）验评记录不齐全或施工记录真实性差，每份扣0.5分（最多扣2分）1.4工程监理（10分）（史方亮）监理规划、监理实施细则、旁站方案，缺少一份扣0.5分（最多扣1分）；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0.5分（最多扣1分）（本项目共1分）施工创优实施细则和施工质
7、量验收及验评范围划分表未审核，每项扣0.5分（最多扣1分）；主要材料及构配件供货商资质未审核，每缺一类扣0.5分（最多扣1分）（包括主要材料、构配件及乙购设备供货商资质报审表、工程材料/构配件/设备进场报审表等）（本项目共2分）按监理规划配置平行检测验仪器，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（检查种类、数量）；监理人员不具备登高检查能力，扣1分（检查高空监理的人员资格和数量）（本项目共2分）监理项目部无基建质量文件传达、学习记录的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重点检查括进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定、工程建设质量责任考核办法、施工工艺管理办法、基建质量管理规定、2012版优质工程评
8、选办法、流动红旗竞赛实施办法，“安全年”活动建设质量重点工作，达标投产考核办法，输变电工程典型施工方法，所属省公司年度质量策划方案等）施工图纸会检不及时或纪要签章不齐全每次扣0.5分（最多扣1分）（图纸会检时间符合施工进度要求） 未运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制，发现一项扣0.5分（最多扣1分），检查发现问题未闭环，每项扣0.5分（最多扣1分）；未组织初检工作，扣1分（应符合国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法的要求）（本项目共3分）1.5工艺标准推广应用（3分）（史方亮）未按要求配备标准工艺系列成果，扣1分；未开展标准工艺宣贯、培训工作，扣
9、0.5分未按照国家电网公司输变电工程工艺标准库，开展标准工艺应用策划工作，扣0.5分，未采用标准工艺，每处扣0.5分。（本项最多扣3分）1.6强制性条文执行（5分）（王金柱）设计单位未编制输变电工程设计强制性条文执行计划，扣1分；设计文件违反强制性条文，每类扣0.5分（最多扣1分）（重点检查设计图纸）（本项目共2分）施工单位未编制输变电工程施工强制性条文执行计划，扣0.5分；未填写输变电工程施工强制性条文执行记录表,扣0.5分；工程实物违反强制性条文，每处扣0.5分（最多扣1分）（本项目共2分）监理单位未填写输变电工程施工强制性条文执行检查表,扣0.5分；未填写输变电工程施工强制性条文执行检查
10、表，扣0.5分（本项目共1分）1.7质量通病防治（5分）（史方亮）业主项目部未在施工图编制前下达工程质量通病防治任务书扣1分；质量通病防治任务书内容缺项、签字不全，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）设计单位质量通病防治设计措施、监理质量通病防治控制措施和施工质量通病防治措施每缺一项扣1分（最多扣2分）；编制日期不符合要求，审批手续不全，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（本项目共计3分）1.8材料管理（3分）（王金柱）材料现场保管，不符合要求每类扣0.5分（最多扣2分）主材交接验收手续不齐全或不规范，每批次扣0.5分（最多扣1分）1.9数码照片制度执行（3分）（王金柱）未执行数码照片管理办法或有弄
11、虚作假问题扣2分；主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每处扣0.5分（最多3分）2工程实物质量（45分）（史方亮、王金柱）2.1基础工程（15分）混凝土强度、钢筋和地脚螺栓规格，不符合设计或规范要求，每基扣1分（最多扣2分）基础混凝土出现蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷，每基扣1分（最多扣2分）；基础进行二次抹面，每处扣0.5分（最多扣2分）（本项目共计4分）保护帽与主材结合不紧密，每基扣1分（最多扣2分）；保护帽进行二次抹面，每处扣0.5分（最多扣1分）（本项目共计3分）基础露出地面高度不符合要求，每基扣0.5分（最多扣1分）回填土防沉层整齐、规范，坑口回填土的上表面不低于
12、原始地面，不符合要求每基扣0.5分（最多扣1分）立柱及各底座断面尺寸偏差超差(-1%)，每基扣1分（最多扣2分）混凝土搅拌、振捣等不规范，或带水浇混凝土、砂石中混有杂物，混凝土跌落高度大于2m等，每基扣1分（最多扣2分）2.2铁塔工程（15分）塔材型号不符合设计要求,主材弯曲不满足规范要求，每基扣1分（最多扣3分）塔材有明显加工缺陷，每基扣1分（最多扣2分）；施工过程塔材受到破坏（磨损等），组装后塔材结合不紧密（紧固后），每基扣1分（最多扣2分）（本项目共计4分）铁塔螺栓、防卸装置安装出现不紧固、出扣不一致等不规范现象，脚钉安装丝扣外露等不规范现象，垫片安装不符合规定要求，每基扣0.5分（最多
13、扣2分）架线后，转角、终端塔塔顶偏向受力侧，扣4分；直线杆塔结构倾斜允许偏差不符合标准，每基扣1分（最多扣2分）（本项目共计6分）2.3架线工程（5分）引流线呈近似悬链线状自然下垂，销针穿向正确，弹簧垫齐全，不符合要求每基扣1分（最多扣2分）导（地）线弧垂偏差符合标准，相分裂导线同相子导线的弧垂偏差符合标准，不符合要求每档扣1分（最多扣2分）导地线压接工艺不满足规范要求，每管扣1分（最多扣2分）2.4附件安装（2分）防振锤及阻尼线安装符合标准，无移动，扭转现象，不符合每处扣0.5分（最多扣1分）。间隔棒结构面与导线垂直、安装偏差不符合要求每处扣0.5分（最多扣1分）2.5接地装置（6分）接地电
14、阻值不符合设计要求，每基扣3分（最多扣3分）；接地体及引下线不符合要求（深度、焊接质量等，需要开挖检查）不符合要求，每基扣1分（最多扣2分）；与塔材连接不美观每基扣0.5分（最多扣2分）2.6防护设施（2分）基础护坡或堡坎应牢固可靠，整齐美观；排水沟、挡土墙符合设计要求。不符合要求每基扣1分（最多扣2分）3 基建信息化系统应用（5分）（范国耀）3.1工程质量指导性文件管理（3分）查基建信息系统中三个项目部质量策划文件，每缺一项扣0.5分。（主要查质量创优规划、监理创优实施细则、施工创优实施细则、强制性条文实施计划、旁站监理方案、施工进度计划等）3.2工程过程文档管理（2分）未在基建管理信息系统
15、中正确录入质量通病防治措施并完成审批流程，扣0.5分，系统中缺少施工项目部和监理项目部的质量检查记录、监理旁站记录、问题整改记录，每一项扣0.5分。4质量管理重点工作落实情况（15分）4.1关于进一步提高安全质量工艺水平的决定活动落实情况（7分）现场无所属省公司落实“决定”要求实施方案或项目部无学习记录扣1分；现场未结合工程实际制定具体提高工程质量工艺水的措施和实施计划扣1分；措施在现场没有得到切实落实每项扣0.5分（最多扣5分）。，查执行公司1515号文件回头看工作的开展情况，未开展扣2分。（王金柱）4.22012年重点推广“标准工艺”应用情况（8分）工程创优规划中未明确标准工艺应用的目标和要求，设计创优实施细则、施工创优实施细则未明确标准工艺应用具体内容和措施，创优监理实施细则中未针对性提出工艺质量控制措施和标准工艺实施监督检查措施，上述每项扣1分；策划内容针对性不强每份扣0
