合理化建议总结

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1、合理化建议总结篇一:公司合理化建议工作小结_公司合理化建议工作小结_办公室:根据_党委的要求,公司从_月下旬开展合理化建议活动以来,各单位领导认真_实施,广大员工积极参与配合,全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研,对待问题进行了排查和梳理,从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止,_月_日,共收到上报合理化建议申报表_份,建议_条,经过公司_相关部门的初步评审可行性合化建议有_条,需要经过相关生产、技术、质量共同论证实施的有_条,不行的建议有_条,现

2、将工作情况汇报总结如下:在技术质量、科研开发方面有_条,其中_车间_提出对装药机st16改装的建议,st16吸浮工装浮药面积过小,造成工装固定位浮药无法清理,造成生产中的安全隐患,影响工装底冲自由活动。建议更改st16工装吸浮面积。_提出用定向盘机械定位替代dvt识别的合理化建议,分析mgg装配时,有些型号的产品因各种原因,设备原有的dvt定位识别率低,有的产品甚至要每发“替换”的现象,建议用定向盘机械定位替代dvt识别,使定位可靠,良品率上升,提高工作效率。二车间,_提出的对切药机振动筛改造建议,提高产品良品率。生产安全方面有_条,例如。发火件车间,_建议将危险或特殊工序操作流程录制成影像课

3、件,对新员工进行岗前培训,提高工作效率和安全意识。匹配部,_提出合理安排生产,定期对生产设备进行维护保养提高设备的利用率,保障生产设备安全运行。节本降耗方面_条,二车间,_提出“关于对收集空纸袋装置的改进”建议,针对车间在收集空纸袋时耗时、费力、不整齐,通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间,冯_针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用,降低生产成本。经营管理方面提出了_条,综合办公室_针对公司废旧纸张丢弃浪费的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪提出加强办公用品管理等建议,提高办公用品日常管理工作。思想文化方面建议有_条,主要反映出员工在企业文化、业务知识培训方面需求比

4、较多,对改善工作环境、提高生活质量的愿望比较强烈。通过对合理化建议表的分析,我们可以发现员工普遍在安全生产、技术质量、节本降耗、思想文化等方面比较_,能够结合自己所在岗位特点和实践经验提出一些想法和建议,为公司进一步加强管理,节约成本有着积极的推动作用。我们将_相关部门和单位针对提出可行性合理化建议,结合公司经营生产实际按照要求分步实施完善,并对提出合理化建议好的员工予以表彰奖励,逐步将合理化建议工作构建成为一种长效的内部管理机制,认真加以推广实施,为公司精益化生产,节本降耗工作创建良好的工作氛围和有效工作方法,促使公司各项管理工作_阶,完善工作流程,规范业务程序,提高工作效率。附件:_公司合

5、理化建议统计表综合办公室二_年_月_日篇二:合理化建议总结稿_市_虹口分局_烟草集团虹口烟草糖酒有限公司建言献策促发展凝心聚力耀“中华”_年度我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议征集活动总结根据_市烟草工会。_开展我为中华打造百年品牌献一计专题合理化建议征集活动_通知。的要求,更好地实现。中华。品牌。百万千亿。工程目标和。五个上水平。战略任务,进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情,自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作,发挥自身聪明才智。为此,公司工会特以。建言献策促发展,凝心聚力耀中华。为主题,开展。我为中华献良计、做贡献。的职工合理化建议征集活动。一、推行合理化建议的

6、动因客观世界是普遍联系和永恒发展的,一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来,随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进,促使中华品牌在谋求新一轮发展中,要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建,在一定程度上可以打通管理秩序的束缚,挖掘出实践中的真切问题,并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量,发挥每位职工的主动精神,为品牌发展谋点子、出方案,最终助推企业的前进。二、开展合理化建议的活动请况(一)领导重视,宣传动员为。建言献策促发展凝心聚力耀。中华。,公司召开了我为。中华。打造。百年品牌。献一计专题合理化建议动员会。会

7、上公司公司领导作了专题报告,诠释了内涵,从_要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读,同时又邀请青年员工以_演讲的方式向大家展示世界_强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路,职工参与,使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。(二)明确步骤,开展有序。各部工会根据。我为中华打造百年品牌献一计专题合理化建议征集活动。方案的内容要求,结合部门实际,_职工通过_、专题会议、班组学习、_生活等形式,让职工充分发表合理化意见与建议,并填写申报表(附件1)。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后,进行内部评审与反馈。将优秀提案(前提

8、必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的)上报公司工会,并上报部门汇总表(附件2)。由公司工会委员和相关部门人员工作组,收集、汇总合理化意见和建议,并根据建议的内容,由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化建议,由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。合理化建议按程序上报,由专业评审组进行_评审,按作用大小、创新程度、推广价值,以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求,评定奖励等级,并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。(三)覆盖面广,影响力大合理化建议推进的过程中,各部门认真贯彻落实实施方案,立足部门、立足班组、立足岗位,引导广大职工积极参与职工合理化建议活动。截止

9、至_月底共收到合理化建议_条。其中上报公司工会建议数_条,营销部门共报_条,春天百货共报_条,专卖分局共报_条,公司本部共报_条。在所有合理化建议中部门采纳数_条;不采纳数_条。(四)拓宽渠道,内容丰富推进中,公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来,动员广大职工按照工作方法持续改进,工作成效不断提升的要求,为中华品牌献计献策。至_月底,公司工会共收到中华品牌类建议_条,包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中具体涉及工艺创新,品牌突破;提高售价,增加毛利;活动营销,体验文化;品牌组合,提升记忆;活跃包装,视觉刺激等。非中华品牌类

10、建议_条,包含市场监管,制度创新等要素,上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库;增进行政处罚自由裁量权的运用;激励员工的技巧;中华零售大户认证;合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。三、推行合理化建议的几点体会(一)领导支持,鼓励建议推进合理化建议工作只有领导高度重视,才能取得实实在在的效果。准备阶段,公司领导亲自作动员,打消职工顾虑,鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段,领导又认真听取阶段性工作汇报,提出建设性意见。在汇总评定中,各领导班子又分条线,分业务,分部门,对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面,评定奖励等级,并对各部职工合理化建

11、议征集活动逐条进行反馈。(二)主动参与,职业自觉。现场主动、职业自觉。要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神,在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化建议的过程,正是职工建立职业自觉意识,优化流程控制,强化实效导向,调整自我,顾全大局,能够用发展的眼光看问题的过程。(三)职工潜力,巨量无限从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见,职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出平台,激发了员工参与企业发展的热情,赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉,只有充分调动好,用好

12、这一资源,才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘,不断发展。篇三:合理化建议活动总结合理化建议开展情况总结_公司根据市公司工发_文件_开展合理化建议活动_通知要求,_公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动,并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨,于_至_月份_开展_次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下:一、工作经验1、开展情况_月初,工会下发通知,要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格_余份,有效建议_余份。_至_月份,为全方位、多层次征集建议,根据公司安排,工会_开展合理化建议座谈会_场。主要以一线员工代表为主,通过面对面交流、拉家常式互动等形式,收集到建言、献策、

13、要求等_余条,其中有效建议要求_余条。将表格类建议和座谈会建议两相合并,共有建议、要求_条,涉及八个方面。其中体制机制方面_条,电网建设方面_条,安全生产方面_条,经营绩效方面_条,科技进步方面_条,教育培训方面_条,优质服务方面_条,企业文化方面_条。从征集的建议来看,充分体现了职工对公司的关心,也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。2、工作体会一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司,通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式,循循善诱,不厌其烦,耐心解答,征求意见,使大家真实感受到了公司对职工的尊重,对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有

14、效的作用。二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线,到生产现场,利用他们工作间隙与其交流,征求意见,实现了领导与职工的零距离接触,有助于消除职工与公司之间的隔阂感,有助于增强公司凝聚力、向心力。三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法,沟通渠道不多、不畅,公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流,所以不同程度地存在:员工有话无处说,有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息:即公司渴望倾听大家的想法,愿意与职工交流,希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。二、工作建议1、评比奖励。对征集的建议或意见,实施前进行评比。不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。对一些积极的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,通过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。2、公开公示。对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都必须正面应对。都必须有答复或实施意见,有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。3、树立企业正气。

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