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1、企业工装、模具、夹具、检具管理措施 加强企业各步骤工装、模具、夹具、检具的管理，确保工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，预防工模具等乱投、随便处理及遗失等引发的资金浪费，特制订本管理措施。二、范围适合用于销售开发企业、制造部、质管部、金工车间各步骤投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。三、职责1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。2、制造部负责全部工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作。3、质管部负责全部检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作。4、金工车间负责严格根据图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件
2、，未经设计者许可不得随意更改图纸。5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的全部工模夹具、检具建立帐簿进行管理。四、程序、台帐建立1、制造部、质管部分别对全部工装、模具、夹具及检具建立台帐，台帐详细内容包含产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作的工装、模具、夹具、检具应立即上帐，并将更新台帐发送到网上，便于各部门查阅及了解。前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。2、财务科依据制造部、质管部完善的台帐，建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。本项工作
3、于三月二十日前完成。新增工装、模具、夹具、检具依据金工车间出具的“移交清单”上帐。、工装、模具、夹具、检具的标识制造部、质管部负责分别对全部工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识，标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。、工装、模具、夹具、检具的投制1、开发科依据制造部、质管部网上公布的台帐信息，综合考虑现有工装、模具、夹具、检具的代用性，负责投制全新开发的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需的零星散件，全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。2、制造部、质管部负责正常生产过程中更换的零星散件及成套的工装、模具、夹具、量具的投制。制造部投制时技术科长依据现有工模夹具进行综合平衡，本着节省标准，经
4、主管部长签批后方能投制；检具投制时先由质管部检具管理员综合平衡，主管部长签批后方可投制。、工装、模具、夹具、检具的移交及验收1、工装、模具、夹具、检具制作完成后，金工车间出具移交清单一式，其中一联交使用部门作台帐登记依据，一联交财务部财务科作台帐登记依据，另一联金工车间留底。清单内容包含产品名称、代号、数量、金额、完工日期、技术状态确定、使用部门领用、财务部金工价格管理员员签字确定。2、新作模具的验证：标准上由技术部门和制造部门相关人员在试模现场验证，特殊情况也可由金工车间提供合格的试模样件；工装及检具的验证：金工车间务必提供其检测数据合格单，按样件调试的检具或工装，其状态必需经开发科或质管部
5、相关技术人员确定。3、新制作的工模、夹具等务必确保使用部门在正常使用情况下，其生产数量达成XX0件，如没达成要求生产数量之前，新制作的工模夹具返修费用由金工车间负担。、工装、模具、夹具、检具的使用保管1、制造部负责对本部门使用的工装、模具、夹具进行日常维护、保养、检测，对损坏严重的送金工维修。2、质管部负责对各部门使用的检具进行定时检测和校验，制造部工艺员、开发科技术员定时参加工装、检具的校验。3、对于长时间不用的工装、模具、夹具、检具标识清楚并分类保留在专门的场所，定时清理及维护。、工装、模具、夹具、检具的帐务查对、盘存及报废处理1、每三个月制造部、质管部和财务科进行一次帐务查对。2、每半年
6、进行一次盘点，年底进行总盘点，工装、模具、夹具由制造部牵头，检具由质管部牵头，开发科参与，财务部监盘，要求帐帐相符、帐实相符。若出现帐帐不符、帐实不符，按企业资产管理制度对相关责任人进行处罚。3、工装、模具、夹具、检具的报废，由责任部门提出申请，经开发科确定，报财务部同意后方可报废，并据以下帐。报废后的工装等报综合科测算材料成本后移交金工车间统一处理，方便对其中有用部分进行再次利用。5、负责编制工模夹具使用寿命分析表。依据台帐记载，每半年编制一次工模夹具使用情况分析表，分析使用周期、使用寿命、每件产品摊销额，报综合科存查，用于产品的报价及成本控制和分析。、工装、模具、夹具、检具等使用寿命分析制造部、质管部负责编制工装、模具、夹具、检具使用寿命分析表。依据台帐记载及盘存结果，每半年编制一次工模夹检具使用情况分析表，分析使用周期、使用寿命、每件产品摊销额，经财务科审核后报综合科存查，用于产品的报价及成本控制和分析。五、本措施从XX年二月一日起实施。
