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1、浅谈财务预算管理在企业中的应用 财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部限制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业依据规划发展、协调行动、限制经营发展方向起着重要作用。财务预算管理的重要性不言而喻，解决财务预算管理中存在的问题是能够发挥其作用的关键；实行强有力的措施加强财务预算管理和限制是发挥其功能的保障。 近几年来，随着企业改革的不断深化，财务预算管理在企业的正常管理和经营过程中扮演着越来越重要的角色。因此我们把对财务预算管理的探讨提上日程是大势所趋。下面我从财务预算管理的特征、存在的问题、加强财务预算管理的措施三个方面阐述其在企业发展过程中的应用。 一、财务预算管理的特征 1全面性。
2、详细体现为全员性、全程性。全员性是指财务预算管理涉及企业各个部门，须要全员参加，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行限制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。 2机制性。财务预算管理的根本点是要通过预算来强化内部管理，使预算成为一种管理上的制度支配。而不是临时性、分散性的管理手段。 3战略性。必需以企业战略为导向，符合战略要求的财务预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的详细实施规划。 4系统性。详细可分为纵向和横向两方面：纵向系统性是指预算的编制、执行限制、考核和奖惩各环节共同构成
3、一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行，必需经过有权部门依据规定的权限批准。 5科学性。与传统的企业支配相比，全面预算建立在更科学的基础上，主要表现为：基础资料充溢、计算方法先进、执行过程高效。 二、财务预算管理中存在的问题 1部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用相识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为财务管理的中心环节抓紧抓好。 2财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。 3企业财务预算管理的力度还不够强，发展也不平衡，执行过
4、程中缺少监督。 4财务预算的内容不完整，不全面。有的企业在制定财务预算时，仅限于营业收入及成本支出的预算，而对于企业的资本性支出及现金流量等方面的预算制定的却很少。 5预算执行力欠佳。如企业在财务预算执行中不能严格依据预算进行日常的限制与管理，超预算的状况时有发生，考核不严格，惩处不分明。 建立现代企业制度要求企业财务管理必需有超前的意识，打破传统的事后算帐的管理模式，切实加强财务预算管理。严格以财务预算限制企业日常经济活动的全过程，才能发挥财务预算管理在企业管理中的“核心”作用。 三、加强财务预算管理和限制的措施 1建立预算管理组织体系及企业财务预算管理制度是企业实施财务预算管理的前提 (1
5、)建立具有权威性的财务预算管理委员会，负责本企业全部资金收支支配及预算的总体平衡、宏观协调、探讨、限制、考核和审批。 (2)明确财务部门是财务管理的综合归口部门。主要负责企业的日常工作。负责财务预算的日常管理制度的起草修订及财务预算方案、结算报告的编制；负责财务预算的监督实施及执行状况的总结、分析、考核、参加预算项目的经济论证评价。 (3)发挥审计部门的监督职责，参加企业财务预算编制和执行状况的审计监督和评审。 (4)在建立完善组织体系的同时，企业还应建立和完善财务预算管理制度，使其形成相对独力运转的制度管理体系，以保证预算管理的顺当进行。 2企业内部财务管理的社会化是保证财务预算管理实施的关
6、键 (1)全员参加财务预算管理。企业财务预算的编制由各业务部门分部分别按本部门的生产经营、基建、后勤等工作性质制定相关预算，交由各有关职能部室进行专业职能管理的审核、平衡把关，再提报财务部依据预算内容分类汇总整理，上报预算管理委员会审批。由预算管理委员会依据企业当年的收入及生产任务权衡各项开支的合理性。对于企业重大的投资决策和涉及职工集体福利性的开支事项需提交职代会探讨通过，方可实施。这样能使企业高层管理人员从宏观上驾驭全局，有效地限制各级管理人员的职权范围，还可让管理人员和职工明确限制目标，实行相应措施，确保完成预算目标，既能促进企业加强民主管理，又能使职工在预算执行中了解企业发展、职工福利
7、、工资等方面的信息，增加职工与企业之间的关切度，从而有利于调动职工为企业当家理财的主动性。 (2)全过程实施财务预算管理。全过程实施财务预算管理是对企业的生产要素和再生产过程及生产成果，凡涉及到资金的筹集、运用、耗费、收回、安排等财务活动，均应制定财务预算标准，实施财务预算限制，使企业各项经济活动均受控于预算管理体系之中。 (3)全方位开展财务预算管理。财务预算管理不仅是企业领导和财务部门的事，也须要生产、物资管理及行政后勤管理部门共同参加、亲密协作、协调一样。全方位的开展财务预算管理，使每个部门和个人对自己的工作有了限制标准和评价依据，以利于客观公正的考核各自的工作绩效。 3加强现金流量限制
8、是实施财务预算管理的核心 (1)现金流量表是编制现金预算的数据来源和编制依据。现金流量预算管理是实施财务管理的重中之重，而编制现金流量预算的数据来源和编制依据是现金流量表。通过对现金流量表上的有关数据进行比较、分析和探讨，从而了解和预料企业的财务状况及现金流转状况，揭示企业现金的支付实力，从而为科学预料和决策供应依据。通过现金流量表分析，使管理者能够合理评价企业的收益质量和获利实力，预料企业将来利润安排和股利支付状况以及因清算而能分得或偿还本金的现金数额，精确估计企业可能产生各种风险的概率，为经营、投资、筹资等预料、决策供应可能的依据。 (2)科学的现金流量分析方法是现金流量预料和预算的牢靠保
9、证。当前采纳的现金流量分析方法主要有结构分析法及变动趋势分析法等。企业据此取得资料定期编制现金流量预算，以便更好地限制现金流量。现金流量预算与企业成本预算、销售预算、利润预算及资本支出预算等亲密相关。企业的现金流犹如人体的血液流，贯穿于企业的各个部位，是企业的生命所在。限制了现金流量，即限制了企业的资金运动，使有限资金产生最大的效益，所以加强现金流量限制是实施财务预算管理的核心。 4财务预算的执行和限制是财务预算管理的关键环节 财务预算的编制，预算指标的分解，仅仅是预算管理前期工作的必要步骤，预算的执行与限制才是预算管理的关键环节。 (1)要搞好事前把关。财务部是预算管理的职能部门，必需严格遵守财务预算管理重点，严格执行按规定程序批准下达的各项
