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1、分公司管理制度+一、总则第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业员工必须认真对待。第二条集团公司及子公司各项制度所涉及的奖罚，对任何管理人员均可适用，制度面前人人平等。第三条分公司经理以上负责人、检查组、生产管理部及其他各级职能部门负责人、项目经理、项目各职能人员，均有权按照制度规定及权限范围对违反制度的部门或个人实施处罚。无处罚权的，可向有关部门_，由有关部门查实后实施。第四条子公司经理、分公司经理及项目经理，必须服从上级部门对人事、设备、材料、汽车、料具的统一调动，不执行一次罚_元，屡犯不改者处罚加倍，直至给予降职
2、或免职处理。本条规定分公司经理及以下人员由生产管理部负责处罚，分公司经理以上人员由监事会主席负责处罚。第五条利用公司名义帮助别人承接工程业务，或利用职务之便在公司之外私自经营与公司性质相同的业务，均属违反_公司法第五十八至六十三条的规定，发现后罚没上年度和本年度工资，作为赔偿损失，如果是业务主管和业务员，还要赔偿不低于_万元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。第六条对擅自跳槽单干者，公司将按公司法、劳动法、反不正当竞争法等相关法律法规对其起诉，追究其法律责任。第七条使用公司的资金、汽车、材料、人工去办个人私事的，_查实后，将全部费用记人个人帐，并对有关责任人员罚款_元以上。第八条在工作中，损
3、坏财物和遗失东西都要由个人赔偿经济损失，属于客观原因造成的，赔偿_的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿_以上直至全部的经济损失。第九条本公司员采取包干制，上下班时间必须严格按规定执行，除值班外其余工作一律包干，本职工作必须完成，如完不成必须加班，且无加班工资。第十条项目值班人员不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，要认真负责地在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉或玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费的_赔偿。第十一条对于建设方、总包方或当地有关部门的罚款，没有特殊情况的，由有关责任人员全额承担，如确有客观原因的，在封顶或竣工后，上报子公司董事会研究按比例分摊。第十二条承接工程业
4、务和项目开发投资的最终决策权一般情况下属于分公司经理，特殊情况由总公司董事长或总经理决定，其他任何人不得越权擅自表态拍板，坚决制止事后请示汇报，违反者罚款5000-_元，由监事会负责处罚。第十三条随着公司各种制度的细化，各级职能部门负责人的学习、开会、活动越来越多，凡是部门正职外出的，由副职代替正职工作；项目经理及生产经理均外出的，由技术负责主持工作；分公司正副经理均外出的，经营科长主持工作；子公司正副经理均外出的，由办公室主任负责日常工作。二、_好友管理第十四条凡是材料、财务、司机、食堂会计、塔吊配备人员，一律不得使用领导人的_朋友及关系户人员。第十五条领导人的_朋友及关系户人员在招工时，必
5、须与其他人员一样，通过公司_的考试后方可录用。第十六条关系户、领导干部_及特殊关系的人员不得安排在检查考核的岗位上。第十七条领导干部的_好友，违反制度必须一视同仁，按规定处罚，否则对包庇者按两倍标准处罚。第十八条夫妻同在公司的，不得在同一个系统、部门或项目部工作；夫妻不得在财务、材料和预算系统分别处于监督与被监督岗位；凡是项目一线负责人的_朋友，必须交叉异地安排。第二十条从_年起，公司干部的子女及其他_须具备独立工作能力方可进入公司担任管理人员，且须由人力资源部经理严格考核把关后方可录用。三、风气管理第二十一条对工人必须按照按劳分配的原则支付报酬，如果长年养着个别_懒汉不劳而获，给予所在工种工
6、长、项目经理及介绍人每个罚_元，并由当初招工的项目经理负责清退。第二十二条班组评分要一视同仁，公平公正，如发现长年干零杂工，评分时给技术分的，发现一个罚工长_元，不按检查组指定的平均分评分，罚工长_元。第二十三条工长个人考核分的_作为行为考核，考核内容和标准：l、为人处事、办事是否公正、讲原则；2、专业知识、计划管理是否到位，处理工人提出的问题是否及时；3、对过程控制、三检制是否及时进行辅导、检查和监督；4、是否有敲诈勒索、打击报复行为；5、是否设不劳而获的高工分人，盲目设辅助人员；6、处理职工级别分、奖分和工时是否实事求是；7、是否有殴打、谩骂工人现象；8、是否积极支持和配合项目部的安全、后
7、勤、文明施工及其他管理工作。第二十四条各级管理人员为人处事必须公正，严格按照规章制度进行奖罚，严禁打击报复，不管是工长对职工进行刁难，上级给下级穿小鞋，总部人员下去对项目人员乱扣分、乱罚款，项目对工人乱罚款及为难新招聘人员和大学生，都要在内部报纸上曝光，并每次罚款_元。对于那些挟嫌报复、诬告他人或造谣中伤的，经调查核实后，坚决予以撤职处分。第二十五条管理人员_的，悉数给予没收，数额在_元以下的处罚_倍，数额在1000。_元（含_元）处罚_倍，数额在5000-_元内罚_倍，万元以上者开除，并追究刑事责任。第二十六条管理人员_，第一次发现罚_元，第二次发现罚_元，第三次发现罚_元，三次以上给予免职
8、。第二十七条管理人员_，发现一次罚_元，影响严重或再犯的给予开除。第二十八条工地上出现整个工种工人无故怠工的，工长罚_元，其余有关涉及人员相应罚款不低于_元。如果发现整个项目部工人都消极怠工的，追究项目主要负责人的责任，并罚款_元以上，其他管理人员给予罚款_元。第二十九条敢于对违章违纪（未造成企业经济损失的）人员揭发_的，公司给予_元以上奖励。若对以权谋私、假公济私及其它损害企业利益的行为进行_，案值在lo万元以内，对_者奖励案值的_；案值在lo一_万元，奖励40一_，超过_万元一次性奖励_且不低于_万元。公司将对_人严格保密。四、企业形象管理第三十条本集团内的各级部门及人员，必须严格遵守_中
9、南实业集团ci手册的各项规定，注重仪表，规范行为，树立企业形象。一第三十一条为进_步规范个人行为，在以下场合必须使用普通话：1）在洽谈业务、市场攻关、与甲方、监理或总包方举行例会期间，以及对各种会议作总结性发言时；2）在公司各类接待活动中；3）与公司的外地员工谈心或交换意见时。第三十二条在公共场合不得讲粗话、脏话，发现一次罚_元。一第三十三条全体员工不得随便贬低合作伙伴，对合作伙伴评头论足或说皮包公司之类的话，发现一次罚_元，二次罚_元，三次开除。第三十四条每一个管理人员要和总包单位、建设单位、监理单位搞好关系，树立_中南实业集团的企业形象，若为一些琐事吵骂、打架的，一律罚款_元以上，重者给予
10、降职或免职。第三十五条若公司职员本人自愿或通过公司_参加社会公益活动（如义务献血、义务劳动）或有见义勇为、拾金不昧等良好表现的，公司将酌情给予补贴或奖励，并给予通报表扬。管理人员行为准则忠诚第一条热爱祖国，_社会，关心企业，爱护_。第二条发现有损害公司利益的行为，及时予以制止。第三条在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职务有关联的业务。第四条不得对业务关联单位或者商业竞争对手进行任何形式的投资。第五条未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。敬业第六条认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。第七条敢作敢为，敢于为企业发展提出自己的意见。第八条主动培养自己的工作技能，在工作中
11、精益求精，提高工作效率。第九条努力学习，不断提高工作能力，适应并推动企业的发展。服从第十条下级服从上级，个人服从_。第十一条恪尽职守，服从安排，不得有阳奉阴违或敷衍了事的行为。遵纪第十二条严格遵守国家法律法规。第十三条严格遵守并执行公司各项规章制度，制止各类_行为。第十四条不得借职务之便，_舞弊，以权谋私，或以公司名义在外招摇撞骗。守时第十五条按时上下班，不迟到早退，有事请假。第十六条提前十分钟进人工作状态。第十七条按时完成本职工作和领导交派的任务。第十八条按时参加业务约会。仪表第十九条按照公司ci管理要求，统一着装，衣着整齐、干净。第二十条男女职工不得留奇异发型，女职工不得浓妆艳抹。第二十一
12、条公共场合与工作时间讲普通话。礼貌第二十二条礼貌待人。客人来访，应当起立主动接待，耐心回答，不得与客户争吵。客户离开，送至门口。第二十三条接听电话首先讲“您好”。第二十四条同事之间应通力合作，同舟共济。整洁第二十五条外出或下班后，办公桌面保持整洁。第二十八条保持办公区清洁，不得随地吐痰，乱丢杂物。保密第二十九条公司下发的各种文件均须保密，妥善保存，不得遗失、外借。第三十条不在公共场所谈论公司业务，不得泄露上的_。第三十一条进入他人办公室，未经主管人员许可，不得随意翻阅他人文件。第三十二条提倡合理建议，但不允许背后对公司妄加议论。秩序第三十三条办公区不得嬉笑打辛闹，大声喧哗，不得闲聊、打牌、下棋
13、。第三十四条工作时间禁止阅读娱乐性的书籍、报刊。第三十五条工作时间不准打私人电话，确有急事尽量简短。第三十六条工作时间不准私人会客。第三十七条不得互相聊天闲谈、搬弄是非，影响团结。第三十八条严格按照分工办事，不得扰乱别人的工作秩序。节俭第三十九条爱护公司设施。第四十条节约用水用电。第四十一条节约办公用品，尽量用作废文件背面起草文件，不得用复印纸起草文件。抚州市临川第五建筑工程公司发行分公司管理制度+（二）第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞
14、争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。第三条新成立分公司程序及要求：1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。第二节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。第五条分公司人事管理
15、实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中_你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。_等。第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
