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1、1 编制依据据1.1 招投标文文件及行行业标准准本公司制制定并实实施的质质量、环环境和职职业健康康安全管管理一体体化标准准的质量量体系文文件本公司管管理标准准及资源源状况本公司的的HSEE管理体体系手册册及方针针成都成量量工具有有限公司司新都厂厂区2#厂房招招标文件件国家相关关标准图图集1.2 施工技术术规范规规程通风与空空调工程程施工及及验收规规范GBB502243-20002工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GGB5002355-977现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范GBB502236-981.3 质量检验验评定标标准通风与空空调工程程质量检检验评定定标准GGBJ3
2、304-88工业金属属管道工工程质量量检验评评定标准准GB5501884-993工业设备备及管道道绝热工工程质量量检验评评定标准准GB5501885-9932 工程概况况：本工程为为成都XXX有限限公司新新都厂区区2#厂厂房净化化空调工工程，22号建筑筑占地551666.2mm，建筑筑面积556066.111 m，框架架结构，净化空空调区域域为11100mm2。2号号建筑内内设数控控厂、量量块厂、技质部部部分科科室和中中央空调调站。因因被调区区域隔热热保温的的需要，而对被被调区域域采用了了大房套套小房的的结构。基准室室房间净净化级别别为5级级，湿度度偏差0.11，标准准室和精精测室净净化级别别
3、为6级级，湿度度偏差0.55，检查查站净化化级别为为7级，湿度偏偏差0.33，其它它房间净净化级别别为8级级，湿度度偏差0.55。本工工程主要要包括净净化室的的施工，净化空空调系统统的施工工，给排排水、电电气以及及自动化化控制的的施工。3 施工准备备：3.1 技术准备备熟悉本工工程已有有设计图图纸和各各种文字字资料，准确理理解设计计意图，掌握各各种有关关的施工工规程、规范和和标准的的规定要要求。图纸审核核：图纸纸审核是是施工准准备阶段段的重要要工作，应重点点审核设设计图纸纸与设计计说明是是否相一一致，施施工图中中是否存存在设计计漏项，埋地管管敷设设设计标高高，坐标标有无问问题，材材料选用用是否
4、能能满足工工艺要求求，数量量是否正正确等。如有疑疑问，应应提前与与监理单单位代表表或设计计单位代代表联系系，以期期及时解解决，避避免不必必要的损损失和对对施工计计划、进进度的影影响。根据本工工程风管管安装施施工平面面图，绘绘制风管管预制图图。收集齐本本工程所所需遵照照执行的的国家、部委、行业的的有关施施工及验验收规范范、质量量评定标标准以及及相关图图集，并并确保其其为现行行有效版版本。认真作好好技术交交底工作作，让每每一位施施工人员员都明确确设计意意图、工工艺方法法、施工工规范和和验收标标准，避避免盲目目性和随随意性，增强责责任感、提高质质量意识识和让顾顾客满意意意识。3.2 材料准备备根据设
5、计计规定的的材质、品种、规格及及特性，按照质质量体系系作业文文件的规规定，制制定具体体的项目目材料管管理办法法和标识识规定，重点做做好特殊殊材料及及配件的的标识工工作，建建立一套套严格的的入库验验收、保保管及出出库制度度，做到到材料的的发放和和使用有有可追溯溯性。按照施工工总体计计划，编编制出材材料进场场计划，做好风风管预制制的准备备工作，核定材材料的质质量证件件、材质质、规格格、型号号、件数数、批号号等与设设计资料料及相关关标准是是否相符符，把好好材料的的到货验验收关，确保管管道安装装开工条条件。材材料应按按计划备备料，入入库就分分区堆放放，管材材及各种种配件、型钢出出库前必必须防腐腐，标识
6、识清晰，保证发发到现场场的材料料均为合合格产品品。1) 原材料及及配件检检验核查原材材料的质质量证明明书、出出厂合格格证，并并应符合合设计要要求。材材料的质质量说明明书应适适合以下下内容：产地、厂厂家、产产品标准准号；钢的牌号号；批号、交交货状态态、质量量和件数数；产品标准准中规定定的各种种检验结结果；技术监督督部门的的印记。若到货材材料的钢钢材、规规格、型型号与质质量说明明书下相相符或特特性数据据有异议议，供货货方应用用相应的的标准作作校验性性检验或或追溯到到产品制制造单位位，异议议未解决决前，该该批材料料不得使使用。对配件和和产品质质量说明明书应进进行校对对，且下下列项目目应符合合设计要要
7、求：化学成份份及力学学性能；锻件的金金相分析析结果。若对质量量证明中中的特性性数据有有易议，应及时时追溯到到供货方方，异议议未解决决前，该该批产品品不得使使用。材料的外外观检查查要求无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等等缺陷；锈蚀、凹凹陷及其其它机械械损伤的的深度，不应超超过产品品相应标标准允许许的壁厚厚正负偏偏差；螺纹、密密封面、坡口的的加工精精度及粗粗糙度应应达到设设计要求求或制造造标准；法兰密封封面应平平整光洁洁，不得得有毛刺刺及径向向沟槽，法兰螺螺纹部分分应完整整、无损损伤、凹凹凸面法法兰应能能自由嵌嵌合，凸凸面的高高度不得得低于凹凹槽的深深度；螺栓、螺螺母的螺螺纹应完完整、无无划痕、毛刺
8、等等缺陷、螺栓、螺母应应配合良良好，无无松动或或卡涩现现象；缭绕垫片片不应有有径向划划痕、松松散、翘翘曲等缺缺陷；特殊钢管管及管件件应有材材质标记记；有产品标标识。复验每批（相相同批号号、同材材质、同同规格）应抽55%，且且不少于于一根，进行钢钢管外地地人径及及壁厚实实测，其其尺寸偏偏差应符符合设计计标准。2) 材料标识识及管理理对已到货货但未经经验收或或经检验验发现的的“不合格格品”，应隔隔离存放放，并挂挂“待检区区”或“不合格格品”标牌，以防混混用。对已检验验合格入入库的器器材，在在其质量量证件上上作自编编号的标标识，并并将其移移植到与与该器材材的帐、卡、材材单等有有关资料料上。 施工人员
9、员准备根据施工工作业内内容及施施工计划划，组织织精干施施工队伍伍，合理理配备作作业人员员。各层层管理人人员必须须具备相相应资质质证书或或上岗证证，特殊殊作业人人员必须须经过培培训合格格后持证证上岗。 施工机具具准备施工机械械设备是是实现施施工机械械化的重重要物质质基础，是现代代化施工工中必不不可少的的设备，对施工工项目的的进度，质量均均有直接接影响。机械设设备的选选择，必必须综合合考虑施施工现场场的条件件，施工工工艺和和方法、机械设设备性能能及技术术经济等等诸因素素，应本本着因地地制宜、因工程程制宜，按照技技术上先先进、经经济上合合理、生生产上适适用、性性能上可可靠、使使用上安安全、操操作和维
10、维修方便便的原则则。根据工程程量情况况和分区区段施工工安排，配备齐齐施工所所需的各各种施工工机械设设备。 场地准备备在业主和和当地行行政主管管部门指指定的区区域，设设置临时时场地。临时场场的的规规划应能能满足生生活和生生产需要要，且应应符合当当地建设设工地场场所的有有关规范范，做到到整齐清清洁，不不影响观观瞻，不不污染环环境。4 施工部署署：4.1 施工组织织机构4.1.1 施工组织织机构4.1.1.1 施工组织织机构图图我公司按按国际惯惯例采用用项目法法组织施施工，成成立成都都成量工工具有限限公司新新都厂区区2#厂厂房空调调工程通通风空调调工程施施工项目目经理部部，其组组织机构构如下图图:工
11、程部技术质量部安保部计控部设备物质部办公室公 司 总 部成都成量工具有限公司新都厂区2#厂房施工项目项目经理部项目副经理项目总工程师通风专业施工管道专业施工设备专业施工保温专业施工4.1.1.2 项目管理理机构成都成量量工具有有限公司司新都厂厂区2#厂房施施工项目目经理部部，施工工组织机机构的设设置主要要职能为为：l 项目组织织按照管管理层和和作业层层分开设设置，项项目管理理层为项项目经理理部，主主要行使使计划、组织、指挥、协调、控制和和对外联联络管理理职能，项目作作业层为为专业施施工队（班），在项目目部的统统一领导导下，按按照项目目总体计计划安排排组织工工程施工工。l 项目经理理部工程程部、
12、技技术部、设备物物资部、计控部部、质检检站、安安保站和和办公室室，按相相应业务务采取直直线式管管理。l 施工作业业由专业业施工队队（班）进行。l 项目部管管理层对对作业层层的指挥挥主要以以指令行行施工计计划安排排为主，对各个个专业施施工的衔衔接以统统筹计划划指令解解决。l 公司总部部负责向向项目部部提供各各种资源源保障（如合格格的劳动动力资源源、施工工机具设设备、各各种检试试验设备备等），项目部部完全代代表公司司行使对对业主的的合同现现场履约约。4.1.1.3 现场施工工组织l 施工组织织：施工工作业班班由155人左右右组成，具体由由班长、副班长长按作业业计划内内容进行行工种协协调，完完成工作
13、作。l 施工用电电：由专专业电工工组成作作业岗组组，负责责现场施施工临时时用电的的设置、维护、保养工工作。l 设备维护护：机械械设备的的日常维维护由本本设备定定岗操作作手负责责，当机机械设备备出现异异常时，由现场场项目部部组织修修复。4.2 项目经理理部主要要职能人人员（部部门）权权责4.2.1 项目经理理部的主主要职责责l 全权代表表公司对对业主的的合同履履约。l 代表公司司的“质量第第一、安安全第一一”方针在在本项目目工程上上的落实实，负责责向业主主交出“工程质质量优良良”的工程程产品，并确保保在工程程实施中中的“安全第第一”的目标标，并负负责确保保工程质质量目标标和安全全目标实实现的各各
14、种资源源。l 负责项目目部各项项工作的的统一管管理，负负责和业业主/监监理公司司的各项项管理要要求在本本项目的的落实实实施，负负责对本本项目的的“安全、质量、工期、成本”目标控控制的完完成。4.2.2 项目经理理项目经理理受公司司法人代代表的委委托，全全权处理理本项目目上一切切事实。l 代表公司司全面负负责本项项目从施施工准备备、施工工过程组组织、工工程后期期的保运运服务等等的全过过程的统统一管理理，负责责和业主主/监理理公司全全面联络络。l 代表公司司落实公公司的“质量第第一、安安全第一一”的方针针，负责责向业主主交出“工程质质量优良良”的工程程产品，并确保保在工程程实施中中的“安全第第一”
15、的目标标，并负负责确保保工程质质量目标标和安全全目标实实现的各各种资源源。l 在本项目目实施中中全面贯贯彻执行行国家、上级主主管部门门、地方方等的政政策、法法规等及及业主/监理公公司的各各项规章章制度。l 负责公司司对本项项目的“安全、质量、工程、成本”目标的的完成。l 负责对项项目部主主要人员员的考核核和资格格确认，对不能能完成本本职工作作的人员员立即遣遣送回公公司总部部和提出出处理意意见；对对不能达达到业主主/监理理公司要要求的管管理人员员和施工工人员有有权立即即遣送回回公司总总部并提提出处理理意见。l 负责项目目部的各各个管理理系统（如质量量保证系系统、安安全保证证系统、材料供供应系统统、计划划控制系系统等）正常运运行，并并确保其其资源充充实到位位。4.2.3 项目总工工程师l 按照合同同的要求求，制定定和实施施本工程程的质量量控制目目标和质质量计划划。l 按
