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1、资源与运营管理（一)教材索引参见资源与运营管理（上册)（第二版)第199页。(二)练习题不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体原则是(D )。、地址 B、名誉C、与否注重技术开发 D、质量2.不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品原则是()。A、兼容性 B、财务稳定性C、价格 、范畴3.不属于选择供应商时应当考虑的典型的服务原则是(D ）。、售后服务 、可靠度C、交付质量 D、财务稳定性4选择供应商往往根据一定的原则，有关选择供应商的原则,说法对的的是(A)。A、对于一种需要购买软件类产品的公司,选择供应商时的原则也许会更看重与否提供技术支持B、对于单一供应商不存在选择原则的问题,提供什么就接
2、受什么C、所有公司选择供应商的首要原则都是成本D、可靠度和财务稳定性都属于服务原则5.高强有一件紧急的包裹要从北京发往上海，这时她选择快递公司时优先考虑的原则是（ ）。A、速度 B、价格C、服务 D、财务稳定性(一）教材索引参见资源与运营管理(上册)(第二版）第210页。(二）练习题1资源调度的类型涉及(A ）调度。、工作、库存和生产 B、时间、工作和库存C、库存、生产和时间 、生产、工作和人员.为了完毕生产目的而制定的安排是( D)调度。A、工作 B、时间、库存 D、生产3.有关资源调度的类型,说法不对的的是( ）。A、各个类型的资源调度都是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方B、
3、库存调度是对资源需求和库存交付时间的安排C、生产调度是为了完毕生产目的而制定的安排D、工作调度是针对团队或个人的有关工作或任务的时间安排，它不能基于项目制4有关资源调度,说法对的的是（D ）。A、它是为了保证最大量的资源在合适的时间被送到合适的地方B、它是为了保证合适的资源在最短的时间被送到合适的地方C、它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到近来的地方、它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方5.在复杂的制造公司中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的MP，它指的是（）。A、物资需求筹划 B、公司资源筹划C、制造资源筹划 D、额外资源筹划参见资源与运营管理(上册)（第二
4、版)第22页1.某蛋糕制作店按照一名顾客的电话规定,准备了一份生日蛋糕,顾客2个小时后来取，在顾客取走之前这份蛋糕属于（ )。、消耗品 B、次品C、非有效库存 D、有效库存有关有效库存和非有效库存,说法对的的是( D)。A、有效库存的原则是越多越好B、非有效库存仅是指那些损坏或发霉变质的产品C、供应商为厂家准备了大量的库存，这些库存一定是有效库存D、有效库存和非有效库存的区别之一是:与否可觉得客户带来价值3.某家具供应商未能在客户指定的时间内送达客户订购的家具,这批家具属于（ C)。、次品 、有效库存C、非有效库存 、损坏的商品4符合客户需要的、能给客户带来价值的商品库存成为（)A、有效库存
5、、非有效库存C、价值库存 D、无价值库存库存一般可以分为有效库存和非有效库存,属于有效库存的是（A）A、经经销商验收合格,下午准备来提取的一批服装B、具有大量库存的商品C、未能及时按照客户规定进行组装的商品、未能在客户指定期间送达客户指定地点的商品(一)教材索引参见资源与运营管理(上册)(第二版)第2页。（二）练习题1.全面生产设备管理系统(TP）由六个方面构成，这些方面不涉及（ )。、环境保全 B、个别改善C、事务改善 、财务保全.全面生产设备管理系统致力于使( ）最大化的目的。A、人员运用率 B、设备使用寿命C、设备运营时间 、设备综合效率3.有关全面生产设备管理（TPM)的要素，说法不对
6、的的是（C ）。A、TM致力于使设备综合效率最大化的目的B、PM对设备建立彻底的避免维修体制、TM只需要生产部门和财务部门共同推动D、PM由自主的小组活动来推动.全面生产设备管理波及的人员涉及()。A、只有所有的现场工人 B、只有有关部门人员C、只有各个部门负责人 、从最高管理层到现场工人5T是现代组织,特别是制造型公司越来越注重的话题,它指的是（ B）。、设备保全管理 B、全面生产设备管理、质量保全管理 D、事务改善管理（一）教材索引参见资源与运营管理（上册）（第二版）第232页。（二)练习题1.在资源性能评估中,每一次交付中具有的有缺陷的、污染的或破损的数量属于( )性能原则。A、质量 B、速度C、可靠度 D、弹性2在资源性能评估中，折扣指标属于（D )性能指标。A、质量 B、速度C、可靠度 D、成本.某公司打算缩短加快供应速度所需的时间,这是从(A )性能原则来提高资源的性能。A、弹性 、质量C、可靠度 D、成本4.某物资资源始终遵守既定的时间安排,阐明该物资资源的（ )性能原则良好。、质量 B、弹性C、可靠度 D、成本5.某公司在评估它的资源性能时，交付的频率指标属于资源的(B)性能原则。、质量 B、速度、弹性 D、成本
