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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计第一章 编制说明及编制依据一、编制说说明本施工组织织设计是是根据“XXXXXXXX箱涵项项目工程程”施工招招标图纸纸和技术术条款进进行组织织策划编编制，严严格按照照建设单单位的质质量、工工期、安安全、经经济成本本等要求求，进行行项目实实施筹划划工作。为为按时完完成工期期目标，编编排合理理工程整整体形象象进度计计划，依依照合同同所订立立的质量量目标，项项目部将将投入大大量的物物质资源源和技术术力量，制制定质量量控制技技术措施施，以确确保工程程达到预
2、预期要求求。本施工组织织设计的的主要内内容包括括：阐述述说明该该项工程程的施工工方法，主主要材料料、施工工机械设设备、劳劳动力等等使用、计计划安排排，结合合本工程程特点提提出切实实可行的的工程质质量、安安全生产产、文明明施工、工工程进度度等技术术组织措措施，同同时对关关键工序序、复杂杂环节重重点提出出相应的的技术措措施，如如冬季、雨雨季施工工技术组组织措施施、减少少扰民噪噪音、降降低环境境污染技技术措施施、其它它沿线设设施的保保护加固固措施等等。二、编制范范围本施工组织织设计所所有的施施工方案案均根据据招标文文件要求求及施工工设计图图进行编编制。三、编制依依据1铁路路技术管管理规程程；2铁路路
3、混凝土土与砌体体工程施施工质量量验收标标准TTB1004244-20003；3普速速铁路工工务安全全规则（TTG/GGW1001-220144）；4铁路路工务技技术手册册；5西铁运运200139号西西安铁路路局普速速铁路营营业线施施工安全全管理实实施细则则；6铁路路混凝土土工程施施工技术术指南；7西铁工工函2201338550号西西安铁路路局工务务施工标标准化管管理办法法；8铁路路工务安安全规则则；9XXXXXXXX箱涵涵项目工工程施施工图纸纸及现场场调查资资料；第二章 总体施施工组织织布置及及规划一、工程概概况及工工程特点点既有铁路宝宝成线拱拱涵原为为铁路泄泄洪涵洞洞，由于于桑园铺铺村西侧侧
4、靠近山山岭，东东侧邻近近铁路，村村民出行行必须穿穿越宝成成铁路，现现在主要要成为桑桑园铺村村民穿越越宝成铁铁路的通通道。宝宝鸡市渭渭滨区高高家镇桑桑园铺村村位于宝宝成线公公里右侧侧，全村村现有人人口11100多多人，村村民出行行穿越宝宝成铁路路时主要要由涵洞洞通行，附附近没有有其他的的通道可可供进出出。随着着地方经经济的发发展，村村内外道道路已全全部进行行拓宽，但但是穿越越铁路部部分一直直未得到到解决。由由于此涵涵洞目前前是出行行的主要要通道，加加之净宽宽只有33米，净净高只有有3.44米，涵涵洞较长长，村民民的出行行受限，制制约了当当地发展展。不仅仅如此，遇遇到火灾灾、抢险险等情况况时，消消
5、防车、救救护车等等车辆也也不能及及时到场场，该村村村民的的人身财财产安全全也不能能得到良良好保障障。为此此，当地地村民多多年来三三番五次次要求铁铁路管理理部门对对该涵洞洞进行拓拓宽改造造，但一一直未能能得到解解决，造造成当地地居民与与铁路管管理部门门关系十十分紧张张，易发发生不必必要的冲冲突，铁铁路运营营存在安安全隐患患。因此此，亟待待进行改改造，保保障人民民的人身身财产安安全和铁铁路运营营安全，并并为当地地居民出出行及经经济的发发展提供供便利。 交交通条件件：本项项目施工工可利用用既有道道路。 材材料供应应：地材材可在项项目附近近料场购购买，水水泥、钢钢筋等可可当地购购买，其其他材料料根据工
6、工程需要要可就近近购买，所所有材料料均采用用汽车运运输至工工地，质质量和供供应量均均能满足足本工程程的要求求。 水水、电供供应：施施工时可可利用原原有水源源，或考考虑水车车拉水。利利用地方方电源，停停电时采采用自发发电。 施施工通讯讯：工程程施工通通讯联络络移动电电话为主主，其他他采用对对讲机联联系。二、施工管管理总体体目标质量目标符合设计文文件、国国家和铁铁道部颁颁布的规规范、验验收标标准。工工程一次次验收合合格率达达到1000%。工期目标本工程总工工期1220日历天天。安全目标杜绝较大及及以上施施工安全全事故；杜绝较较大及以以上道路路交通责责任事故故；杜绝绝较大及及以上火火灾事故故；控制制
7、和减少少一般责责任事故故。环境保护、水水土保持持及节能能目标施工期间符符合国家家、铁道道部、建建设单位位及地方方政府有有关环境境保护、水水土保持持的规定定和标准准，在施施工过程程中严格格按照国国家有关关部委批批复的环环保、水水保方案案实施，采采取合理理措施，努努力把施施工对环环境的不不利影响响减至最最低限度度，确保保地表水水和地下下水水质质不受污污染，植植被得到到有效保保护。水水体功能能等资源源得到有有效保护护，噪声声、振动动和扬尘尘的环境境影响得得到有效效控制，减减少水土土流失。职业健康目目标改善作业环环境，定定期对从从事有害害作业人人员进行行健康体体检，把把职业病病控制在在最低限限度。文明
8、施工目目标施工现场布布局合理理，环境境整洁，物物流有序序，标识识醒目；工地、道道路无飞飞尘、无无泥泞、无无坑洼；材料堆堆码整齐齐、机械械设备摆摆放整齐齐、生产产生活区区规划整整齐；生生产办公公区整洁洁、生活活居住区区清洁、伙伙房餐厅厅清洁、厕厕所排污污区清洁洁；水管管不漏水水、电线线不漏电电、房屋屋不漏雨雨、车辆辆不漏油油、通风风管道不不漏风，争争取创建建“文明工工地”。三、施工组组织机构构施工组织原原则依据招标文文件及本本工程的的特点，本本着“高起点点、高标标准、高高速度、高高质量、保保安全”的原则则，以“强化管管理、信信守承诺诺、建造造满意工工程，保保护环境境、持续续改进、确确保健康康安全
9、”为管理理方针；以依靠靠科技、精精心管理理、均衡衡有序、安安全优质质为指导导思想，力力求“技术上上精益求求精、工工艺上精精雕细刻刻、生产产上精心心操作”。施工管理模模式本工程采用用项目法法和一级级管理模模式进行行施工组组织，组组建以工工程施工工项目为为主控对对象的现现场组织织机构-项项目经理理部。实实行项目目经理负负责制，管管理层设设六部二二室，在在项目经经理部下下设专业业施工队队。施工工队伍设设置严格格贯彻执执行铁建建设【220088】511号文件件精神，积积极推进进和采用用“架子队队”管理模模式。施工中，采采用先进进完善的的的信息息化管理理系统，进进一步完完善内、外外部信息息沟通、交交流机
10、制制和手段段，做到到渠道畅畅通、反反应快捷捷，更加加准确、及及时、高高效地执执行建设设单位和和监理单单位的指指令、要要求。确确保本工工程质量量、进度度、安全全等始终终处在项项目经理理部的有有效控制制下。施工组织机机构我公司在现现场设立立“XXXXXXXX箱涵项项目工程程施工项项目经理理部”，全权权代表我我公司履履行合同同的权力力和义务务，组织织并调入入施工队队伍和机机械设备备，保证证人员和和机械设设备、物物资、资资金的配配置与供供给；监监督工程程进度、质质量、安安全、成成本等，提提供技术术支持、科科研攻关关，并负负责协调调、沟通通与建设设单位、监监理单位位、地方方政府等等的各种种关系，密密切关
11、注注和掌握握施工中中的重大大问题；全面监监督、检检查施工工合同执执行情况况，对施施工中的的重大问问题进行行决策，全全力在人人、财、物物上确保保投入到到位，保保证合同同的正常常履行；全面负负责组织织、管理理本工程程施工和和对外联联系及协协调工作作，按期期优质完完成工程程施工任任务，对对我公司司负责，对对建设单单位负责责。项目经理部部设项目目经理、总总工程师师、项目目副经理理，下设设六部二二室，即即工程技技术部、质质量管理理部、设设备物资资部、安安全环保保部、计计划财务务部、调调度协调调部、工工地试验验室、综综合办公公室八个个职能部部门，行行使与其其职责相相适应的的管理职职能，承承担施工工管理责责
12、任。“架子队队”配置专专职队长长、技术术负责人人，技术术、质量量、安全全、试验验、材料料、领工工员及工工班长。“架子队”在项目经理部之下、直接管理工班的施工作业层。项目经理部以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员，组建“架子队”。拟为承包本本工程设设立的项项目实施施组织机机构图见见附表。四、施工组组织措施施施工准备阶阶段组织织措施现场准备组建现场管管理机构构建立精干高高效的现现场指挥挥机构，集集中曾经经参加过过类似工工程施工工等方面面的主要要技术力力量和设设备，安安排曾参参加过类类似工程程施工的的专
13、业化化队伍施施工，并并抽调整整体素质质高、施施工能力力强、有有突出业业绩的专专业队伍伍担负重重点工程程的施工工任务。 施施工场地地调查调查施工场场地地形形地貌、场场地及铁铁路设施施状况、地地表障碍碍物及线线路等构构筑物的的分布情情况及产产权人，掌掌握现场场的第一一手资料料，施工工安排和和布置时时结合现现场调查查综合考考虑各种种因素的的不利影影响并进进行必要要的防护护。施工条件调调查对工程施工工条件进进行调查查，掌握握当地气气象、水水文、供供水、供供电、通通讯、排排水、道道路以及及交通运运输等施施工条件件，以及及各种工工程构件件、材料料和工程程物资的的供应情情况。周边环境调调查调查工程现现场周边
14、边建筑设设施、交交通、人人流等情情况，施施工安排排时充分分考虑给给群众带带来的不不便和干干扰，把把施工对对环境的的影响降降到最低低限度。临时工程建建设在现场调查查的基础础上，选选择距离离线路近近，场地地开阔平平坦部位位布置临临时施工工设施。先先进行四四通一平平工作，改改造地方方道路，没没有可利利用道路路地段及及时新建建施工便便道。架架设供电电线路、搭搭建变配配电室，铺铺设供水水管道，修修建蓄水水池。同同时修建建混凝土土拌和站站、料场场等生产产和临时时生活设设施，为为全面开开工做好好准备。人员岗前培培训所有参建人人员进场场后先进进行教育育培训，使使上场人人员充分分认识工工程的特特点、重重难点、强
15、强化质量量意识，安安全意识识。在正正式工程程开工前前，组织织全体施施工人员员进行岗岗位技术术培训，掌掌握技术术要点、标标准、操操作程序序，确保保施工质质量和安安全。工程机械调调集、进进场最大化满足足本工程程所需的的机械设设备。第第一批施施工机械械设备在在接到中中标通知知书后55天内进进场，满满足施工工准备和和工程开开工需要要；第二二批机械械设备在在施工准准备期间间内完成成进场，确确保土石石方按期期开工；其余施施工机械械设备根根据施工工进展情情况陆续续进场。工程材料调调查、采采购我公司将在在接到中中标通知知后，立立即派员员考察料料源，需需要组织织招标采采购的材材料尽快快招标，并并与生产产供应商商签订供供应合同同，择优优选择材材料供应应商。其其他自购购料分批批择优采采购，确确定材料料的运输输和交付付方式，确确保施工工准备及及正式工工程的材材料供应应。技术准备、图纸复核接收施工图图后，组组织技术术人员复复核设计计图纸，正正确领会会设计意意图。如如发现设设计有误误或设计计不明确确或不能能满足要要求时，及及时与设设计单位位联系解解决。交接及施工工复测进场后尽快快进行现现场交接接桩工作作，交接接完成后后按照“双检制制”原则，复复测控制制桩，并并与其余余控制桩桩进行闭闭合。根根据施工工需要设设置加密密导线点点和水准准点，复复测成果果报监理理工程师师审批后后用于施施工放样样。编制实
