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1、资产管理公司工作方案资产管理公司工作方案。201X年资产管理工作方案201X年,酒店对目前的资产管理工作进展了重置与梳理，这是酒店年度重点工作之一，其目的是为理解决酒店资产管理工作中一直存在的账物不符，资产设备管理部门不清等各种问题，年中时又配合上级公司对于酒店专制后部分物业公司资产工程转项为雅致公司酒店资产作进一步梳理。这项繁琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下，在酒店各个部门的配合下目前根本完成既定目的。由于各种历史问题的原因，酒店资产管理工作中始终存在账目不符的问题，资产台账中有资产名称不对，放置地点不对，资产数量不符等各种各样的问题存在。前期的梳理工作相当辛苦，从20xx年12月开始
2、，台帐中固定资产部分花了近3个多月时间才逐渐将实物一一在现场进展了盘点，实务账部分又花了近1个月的时间才盘点清楚，低值易耗品的盘点却遇到了较大困难，其他部门的根本就是时间上的消耗，但是餐饮部的低值易耗品存在物品外观一样，放置地点太散，大多数物品有根据经营需求始终处于使用状态或者不停变化使用地点等情况，作为酒店资产总的管理负责人根本上是无从亲自盘点的可能，所以这部分资产的盘点工作全部部交由餐饮部自行负责。到20xx年4月份，根本完成了酒店总资产台账的重设，与上级管理部门沟通后，酒店总资产台账与分部门资产台帐全部重新制作，其后完成了各部门对新的资产台账的校对与签字确认。因历史遗留问题造成的固定资产
3、盘亏绝大部分也在上级领导的支持下，通过规定程序进展了合理的处置与解决。201X年资产管理工作重新制定后作了以下改变：1重新制定了酒店资产管理政策与相关流程，便于标准酒店在资产管理工作中的相关手续与步骤，使各分部门明确在资产管理工作中应当做什么以及怎么去做。2设立了专门的报废资产仓库，防止处置不当导致报废资产的无端流失。3重新制作了资产台账，各部门统一了资产放置地点的名称，新建资产台账由原来各部门保管改变为统一由总资产管理员保管，目的是确保资产单据及账册及时有效的更新。4根据资产管理新规定，报废资产由酒店自行安排处置，规定了已报废资产的处置售卖由财务部负责，售卖费用归入财务帐目，物品出门由酒店总
4、资产管理员、安保部、财务部三方确认，出门单需附资产报废清单、财务收费证明及酒店总资产管理人员和安保部负责人签字确认。20xx年资产管理工作中未能解决的问题，涉及到总公司固定资产台账中仍然存在的名称型号数量不符的问题，因公司体制关系，这部分无法进展修改，数量不符问题在提交公司的报告中有所提及，目前得到的批复为暂时搁置这个问题大堂吧的制冰机，员工餐厅的净水器，ADD的面包机等。其他型号，名称不符的问题也暂时没有得到可以修改的答复，因为这些需要提交总公司进展，问题原因是当时是根据总公司工程建造清单来统计资产的，未按照固定资产本身的资产价值，或者实际提供到货设备的实样进展核对后编制。20xx年资产管理
5、工作方案的思路分为几点进展，一、明确酒店资产管理的主体单位。二、做好新入资产工程以及旧有资产设备报废的管理工作。三、做好现有资产的使用维护工作。四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作。一、明确酒店资产管理的主体单位酒店资产管理的主体单位应该是谁？酒店总资产管理员的职责更多的是负责根据公司的资产管理规定来对酒店总帐目进展把控，管理各种行文流转，文件归档。但最主要的资产管理主体单位应该是酒店各个使用部门，要管好资产设备与实际使用部门密不可分，这方面酒店在_年开了个好头，总经理规定各部门第一负责人必须对本部门资产设备负责，那么这样逐级下推，直至落实到每一个分管人员，资产设备管理工作最终面对的是公
6、司检查，但是管理工作并不是要应对检查为唯一目的，日常管理工作到位了，资产检查也自然也能坦然面对。酒店各个部门使用资产设备的情况均不一样，如何落实好资产管理工作，需要各个使用部门拿出适宜本部门，同时实在可行的方式。所以，在20xx年，对于资产管理工作的细化工作，将与酒店各个使用部门进展沟通，获得实在可行的管理方式，同时将根据各部门自行确定的管理方式参加酒店资产自查工作中。二、做好新入资产工程以及旧有资产设备报废的管理工作酒店早期的资产设备进展梳理后，根本上能进展修改的均已完成，根据新的资产管理规程，实物账部分也要纳入资产编号管理范围，这方面酒店存在薄弱环节，因此哪些设备需要纳入实物账管理的将在2
7、0xx年年底进展梳理，从20xx年开始执行。因此酒店实物账资产因历史遗留问题会存在三种不同编号，这方面会与上级公司沟通，整理好以后向各分部门资产管理员通报执行。新入资产工程与旧有资产报废的管理工作按照目前规程严格办理，需要注意的是，各项工作的书面档案，从上报批复执行归档的整个流程需注重时效性，特别是需要向雅致公司提交的书面归档文件要及时提交，并作好流转记录。对于制度执行，在每次资产检查中所暴露出的问题我们均作好及时整改，但可以看到，管理工作总是不断细化，新的要求总是为了朝好的方向开展而逐渐进步，这些工作之要保持细心，耐心，积极面对的心态就能把工作做好。三、做好现有资产的使用维护工作资产设备管理
8、的目的，并_在就可以了，资产管理的主要目的还是对资产设备的使用情况做长期监管，确保各种资产设备在合理使用，正确使用，这个目的与设备设备的维护保养是一致的。当设备损坏无法使用的时候，通过向工程部报修进展解决。但是我们需要考虑，损坏的原因是什么？每次都是设备本身器件因不可控因素导致的损坏？有多少是设施设备在使用中不当导致的损坏。设备不可能用不坏的，管理的目的是加强使用操作上的标准，以期到达延长设备使用的寿命与周期。例如在玻璃器皿的使用上，是否在合时的位置，放置合时的物品，一个玻璃器皿的盛具用来盛放水果或奶制品，因经营需求，这些物品又需要低温保存，结果将玻璃器皿放置于冰块上，导致器皿低温碎裂，这就是
9、典型的设施超出使用条件导致的损耗。物品使用完毕后清洁保养是否及时，例音响设备，每次使用完毕后是否在收取存放前做过外表清洁，是否检查过使用中存在意外损坏。设施设备均有其使用条件及要求，在日常使用中各个使用部门必须加强自身使用管理才能到达资产管理的最终目的。而这项工作对于各个使用部门来说也是一项比较繁琐的日常工作，需要各个部门拿出各自的管理方案。四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作据理解，目前物业公司已经建立资产管理电子平台基于新的OA系统模块，这项工作物业公司正在逐步导入使用，而雅致公司不可防止也会有类似工程的推进。如何将现有台账可以顺利导入电子平台，并且开展使用，预计又是一项很繁琐的工作
10、，因权限问题，目前公司给的OA帐号无法使用，所以前期我到物业公司信息部已经开始对电子平台开始理解，但是能看到的仅仅是外表的东西。相信随平台的推广，一旦执行的时候会出现大量的输入、校对工作。这就需要投入较多的精力来完成。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读资产经营公司工作方案20xx年，在湖南高新创业投资集团的领导与支持下，湖南高新纵横资产经营公司正式成立。20xx年，是夯实根底的一年。这一年，公司构建起了完好的公司架构，明确了工作宗旨，完善了公司制度，标准了工作流程，吸纳了新颖血液，为进一步实现集财富管理和特色实体经营于一体的优秀资产管理公司的目的奠定了坚实的根底。20xx年，那么是我们扬帆
11、起航的一年。公司将继续围绕“以工程运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业才能建立”的“一个中心，两个根本点”的工作方针，加强工程的监管力度，进步公司的增值效劳才能，确保国有资产保值增值，不断进步资产经营规模，促使经济效益和社会效益双丰收。同时充分调发开工的积极性和参与性，培养员工分析p 才能，增强市场判断力，在标准完好的公司制度指导下又快又好的开展各项工作。一、指导思想秉承集团“效劳科技，开展高新，促进新型工业化”的企业宗旨，继承集团“宽容兼容、老实求诚、清新创新”的企业文化，结合本公司的详细实际情况，提出了“以工程运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业才能建立”的“一个中
12、心，两个根本点”的工作方针。二、工作目的一个中心：1.一方面经营好集团公司划拨到经营公司的股权资产，确保资产的保值增值；另一方面重点运营管理好公司旗下的债权资产，保障投资企业的安康开展。两个根本点：2.不断健全公司各项规章制度，标准化管理，进步工作效率。3.加强业务培训，进步团队工作才能和效力。其他：4.完成集团公司交办的其他任务。三、详细工作截至到20xx年5月，公司已开展的工作主要集中在以下几个方面：一以“工程运营”为中心，加强工程管理，实现资产增值创业投资在创业企业或工程中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的资产管理不同于一般的“资产管理”，目前，创业投资的资产管理在行业内还难以找到一
13、个成熟可行形式。如何走出一条有特色、有价值、有钱途的资产经营之路一直是我们不断追求的目的。目的是明晰的，而道路却是曲折的。创业投资的资产管理其实是一个“润物细无声”的过程，是需要“慢工出细活”的过程，更需要我们经常与企业高管进展沟通协调，需要帮助企业高管在企业战略、经营方案、融资方案、内部管理等方面提供增值效劳，从而帮助企业实现更好的经济效益和社会效益。企业开展了，效益上去了，我们的资产就增值了。在对集团授权经营的汉升机器、超氏信息、科高新三个股权投资工程和浏阳福星一个债券投资工程中，公司始终致力于通过构建完善高效的沟通协调机制，多渠道、多方式帮助企业进展战略布局，以战略投资者而不是财务投资者
14、的角色，向企业提供增值效劳。1、超氏信息增资扩股成功，股权资产增值2.24倍20xx年3月29日，在河西时代帝景大酒店，超氏与湖南高新纵横资产经营、江苏华控投资公司、江苏为民投资合伙企业、长沙方诚投资合伙企业四家战略投资机构签订战略投资协议。作为启动上市的第二年，此次战略投资签约仪式的成功举办，使超氏在融资道路上跨出了强而有力的一步，对超氏的扩张开展以及上市准备工作给予了一定的资金支持。同时，我公司有望在此次投资到位后收回500万元债权及利息。我集团公司的政府背景以及行业信誉，在引导江苏的战略投资过程中发挥了重要作用，本次增资扩股价格为3.36元/股，与我公司的初始投资本钱1.5元/股相比，股
15、权资产增值2.24倍。2、汉升公司销路拓宽，今年有望销售4000多万元汉升始终致力于产品研发与制造，这不可防止的造成了销售环节的无视，“销售难”的问题也制约了汉升进一步的开展扩张。我们在该问题上与汉升进展深化沟通讨论，共同寻求解决的途径和方法。20xx年3月，湖南汉才设备销售成立，专门销售“汉升HS系列”商业卷筒纸胶印机产品。这标志着汉升开始将资投入销售市场，在“研、产、销”别离的开展战略迈出了重要一步。将来，汉升方案建立研究院，而这一切的措施都于汉升研发、制造、销售专业化分工协作的开展思路。此外，汉升公司产品进入了政府采购目录，申请国家工信部工程扶持资金500万元，目前已经完成工程辩论，今年
16、有望销售2台设备，实现销售收入4000多万元。资产管理工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文，下面是关于资产管理工作方案的内容，！篇一：资产管理年度工作方案201x年度的资产管理工作方案围绕三方面加强：1、“两项”报批制度的建立并施行。2、摸清集团资产的家底。3、管住数量，管好质量。一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。二、四月份完成对各公司的资产管理员进展登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进展简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。三、做好集团资产盘点造册工作及催促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主
