《2022建筑监理年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022建筑监理年终工作总结（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022建筑监理年终工作总结从事建筑监理工作，自然明白项目质量的重要性，当完成今年的工作以后，自然需要进行相应的总结，这样才能找出自身缺乏。下列是由小编为大家整理的“建筑监理年终工作总结2022，仅供参考，欢迎大家阅读。建筑监理年终工作总结2022(一)今年是xx项目建设关键的一年，该项目楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回忆一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，项目质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，项目质量均合乎设计要求，到达合格规范。做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及平安事故，没有
2、人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了“双文明工地称号，给公司获得了荣誉。节约了经费，取得了比拟好的成果。下列为今年建筑监理工作总结。一、项目质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“三检人员资质及岗位证书，落实现场施工“三检制，现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量规范，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。深刻理解，抓质量不是只抓项目完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。质量不是空洞的，如同
3、进度一样，可以通过数字化、量化来加以控制。在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完整的质量体系。二、项目进度认真审查施工单位提供的动工报告和编制的施工进度方案，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度方案提出了具体意见，经常检查实际进度和方案进度的差距，并依此催促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和项目量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。三、投资控制整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。但凡现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数
4、据的可靠性、真实性和权威性。四、监理例会主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志一年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产一线，随时掌握项目中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对一周来施工中存在的首要问题及下周工作安顿与方案，起到了良好的效果，甲方的文件要进行总结归纳，及时汇总施工进度情况，协调解决需要落实的问题。每月底进行平安文明大检查评比和起草监理月报，每月利用二天时间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不合乎要求的事项进行整改。每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡视检查，有问题记载，记入“总监巡视记录，有处理问题的措施，事后有检查。能发展批评与自我批评，在业主主持的会
5、议上，大胆发表自己的看法，受到与会者的尊重。有高度的组织性和责任性，遇到问题及时向公司请示、汇报，使整个项目监理在公司指导下进行。五、实事求是，严格要求实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、计量三方面都必须实事求是，客观反映项目建设过程的动态，真实记载项目质量状况，项目进展情况，项目计量过程，在工作中严格要求现场监理，要树立xx监理的良好形象。要学习别人的长处，少指责别人的短处，让他们打起精神，多配合我们的工作，在平时工作生活中的一言一行中体现自己的工作能力办事水平，同时也体现了自己的工作作风，作为总监理项目师，时刻记着自己的形象对监理公司的影响。六、问题与缺乏应进一步加强施
6、工现场巡视力度，掌握各项项目实施工序每个细节，要积极主动的发挥作用。对监理人员要严格要求，做到奖罚清楚，使整个监理队伍再上一个更高的台阶。今后应多与监理人员沟通思想，帮忙他们排忧解难，免去后顾之忧，更好的为项目效劳。经常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断取得有意的帮忙和指导。加强同公司的联系，争得公司更多的帮忙。将监理工作更上一个台阶。建筑监理年终工作总结2022(二)回首过去，我热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵循国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。下列为今年的建筑监理工作总结。一、日
7、常工作日常工作中能高规范严格规定自己，在法规和协议授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公道的立场上，独立地解决现实问题。本人能够注重团结协作，一同克服困难。生活中，团结同志，积极虚心的向前辈们学习。在监理过程中，抓住“质量、进度、投资和平安方面来控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。二、质量控制监督检查施工单位的质量保证体系及平安技术措施的落实情况，催促施工企业完善质量、平安管理程序和管理制度并监督其有效实施。规定各级施工人员持证上岗;检查施工企业所使用图纸、图集、标准、规范的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性;
8、对进场材料、设备、构配件进行审查，定期组织现场质量检查。三、平安控制日常的巡视中，发现质量、平安隐患及时通知(监理项目师通知单)施工单位整改。对于重大隐患，上报总监理项目师，总监理项目师责令施工单位暂停施工并及时上报建设单位和上级主管部门。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，进行旁站。四、工期控制和投资控制严格监督施工企业按照?施工协议规定的工期组织施工，建立进度控制台帐，及时核对项目形象进度，向建设单位汇报项目进展情况并分析偏差缘故。认真审核本专业月、季、年度项目量报表，做到不超验，不漏验，保证项目量签证的各项项目数量准确。未经验收或经验收不合乎规定的不予签认。作为一名监理人员只有
9、做到品行端正，业务精练，目的明确、作风严谨、尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会认可。作为监理人员，只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能更好的效劳于项目的建设，促进项目质量的优良，才能使自己得以更好的开展。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和波折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的根底。虽然我一直努力扎实的去做好每一项工作，但是还存在缺乏之处，我决心在以后的工作当中，我将继续认真学习施工标准、熟悉设计图纸，
10、不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，经常与同事们交流思想，始终以丰满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的监理人员，做好项目的守护神，为xx项目监理有限公司树立良好的企业形象。新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮忙下一定能更好完成上级交给我的各项工作任务，为企业开展和腾飞做出自己应有的奉献。建筑监理年终工作总结2022(三)一年来，在xx集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮忙下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的建筑监理工作情况
11、简要总结如下。一、项目概况依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同发展xx市档案馆项目的监理工作。根据监理规划细那么的要求，工程部在总监理项目师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙颁布，催促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。二、监理部的工作办法及原那么总监理项目师要求各专业监理项目师从项目建设工程实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行?建设项目委托监理合同，认真执行有关规范和各项法规为原那么。以项目建设质量高、投资合理、进度快并确保平安为控制目
12、标。以“守法、诚信、公道、科学为行业规范。以事前指导、事中检查、事后验收等工作办法全面发展监理工作。在工作中，各监理项目师严格行使?建设项目委托监理合同中赋予监理项目师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公道廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公道性。在业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的顾问和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管为主，“监、帮、促相结合的原那么发展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进项目建设监理水平不断
13、迈向新台阶。三、项目质量的控制1、将质量控制贯通于工程建设的全过程中，将质量第一的思想贯通于工程建设全过程的每一环节。工程监理项目师坚持全过程质量控制的原那么，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对项目在施工前和施工过程中进行质量控制。2、对项目质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定规范，并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情效劳的监理办法。四、对今后开展的倡议市场是企业生存的源泉，而人才是企业开展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一
14、个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和源泉。建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储藏工作重视优秀监理人才引进、稳定工作。为了形成鼓励机制，完善?监理人员考核方法，实行奖优罚劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下的原那么和不拘一格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。随着建设事业的蓬勃开展和监理工作的不断标准，下一阶段，我工程部将继续贯彻执行
15、“行业创优性，由于种种客观原因，我们还存在很多缺乏之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天!做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛奉献一份力量。建筑监理年终工作总结2022(四)在过去的上半年里，在分公司与工程部领导的指导与带着下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主称心的的效劳宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成项目监理工作。下列是我上半年的工作总结在xx工程部领导的带着下，为xx业主做出了优质的效劳，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰盛的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。
