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1、-平安生产及质量保证措施方案 为保证防静电改造工程施工平安及施工质量特制定以下平安生产及质量保证管理措施。一、平安生产目标及体系1、管理目标格执行管生产必须管平安的原则，实现工程施工全过程无事故发生。2、工程部平安组织体系1、设立工程工地领导小组，工程设专职平安员、班组设兼职平安员，专、职平安员有职有权，格管理。2、树立平安第一，预防为主的思想。各级平安组织履行其职责，从措施制度、平安制度、技术交度、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与本工程有关的平安规程条例、标准、规等；各工种工人必须熟悉与本工种的平安技术操作规程；特殊工种人员必须
2、持证上岗。 4、对于危险作业，应加强平安检查，建立专门监视岗，并在危险作业区附近设置醒目标志，以引起工作人员的注意。5、完善并执行平安规章制度，其中包括：起重作业制度、平安用电制度、防火制度、防盗制度、防雨制度、防爆制度以及平安生产一票否决权的管理制度。3、平安组织机构工地工程经理部设立平安管理组织机构；工地工程经理任平安生产第一责任人，工程副经理主管平安生产工作，成立主管领导参加的平安生产领导小组，成员由工程经理部各部负责人和平安管理人员组成，下设专职平安员，负责工程的日常平安管理工作。班组设兼职平安员，并赋予他们进展平安管理、指导、监视、检查、制止违章、在危险时采取紧急措施、组织考核平安工
3、作等责任与权力。专职平安员持证上岗，在施工现场须戴好工作标牌。二、 平安生产具体管理措施1、平安教育与平安宣传措施1参加施工的全体人员均需经过三级平安教育和市企业员工劳动平安卫生教育，并经考试合格持证上岗。2工程专职平安员要根据工程的施工特点和建立单位平安管理规定对全体施工人员进展进场的平安技术交底和平安教育。要求参加人员签到，教育容及过程要详细记录备案。平安管理组织机构工程经理工程总工程师生产经理专质平安员工 程 部质 安 部计 约 部物 资 部后 勤 部财 务 部质 检 员安 全 员技 术 员材 料 员施工队长设 备 员3坚持开展班组一平安学习。总结上平安生产情况，抓好本学习容并提出本的平
4、安工作的具体要求。学习容要做到有针对性，能解决实际问题，特别要解决在施工过程中出现的事故苗头和存在的平安隐患，及时纠正职工违章行为和倾向，抑制麻痹大意的思想，提高职工的平安意识，学习时要求签到，保证全员参加并认真填写班组学习活动记录表。定期上交主管部门存档。4搞好施工现场关键部位，危险地带并根据工地不同特点粘贴悬挂平安横幅、标语和平安警示牌，现场要设置平安生产宣传阵地，办好平安专栏、平安简报，尽最大努力为全体员工在劳动生产过程中长敲警钟。2、施工现场平安管理措施1编制现场平安标志总平面图，并按图设置平安标志。2做好施工现场生产区、办公区、仓库、工具房、预制加工场等统一规划工作，要求各单项工程施
5、工案的编制，必须根据施工对象编制平安文明施工的措施。3施工现场的坑、洞、陡坡、高压电气设备、易燃易爆物资，必须设置围栏、盖板、危险标志。各种防护措施、平安标志，未经批准，不得移动或撤除，工程需要经安管人员同意移动撤除的，工程完毕应立即复位。4多个专业班组或几个单位、工种到同一现场施工、穿插作业时，应加强沟通，互相协调，密切配合，统一指挥，并采取有效的防护措施。需要多层作业时，应事先在层间设有防护棚、平安网或其它隔离措施。3、施工现场临时用电平安措施必须格执行施工现场临时用电平安技术规JGJ4688。临时用电设备在5台以下和设备在总容量在50kw以下者，应制定平安用电技术措施和电气防火措施。临时
6、用电设备在5台以上或设备总容量在50kw以上者，应编制临时用电施工案。临时用电施工案必须由电气技术人员负责编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。施工现场配置电线路原则上要配置三相五线供电系统不允的除外和使用三相五芯橡皮电缆，并采用TN-S重复指地系统，设置专用的保护零线。施工现场使用的配电箱与开关箱应该采用具有防雨、防潮、防尘、防盗功能标准的电箱，金属箱体、金属安装板以及不带电电器的金属底座外壳均必须作保护接零。开关箱的开关电器必须在任情况下都能使用电设备实行电源隔离，并必须装设漏电保护器。箱设置的电器必须完整无缺，不歪斜，不松动，如发现有不完整、扭曲变形、螺丝脱落、外壳破裂、插座崩溃、
7、漏电保护开关失效等，必须马上更换。现场电力设备，移动设备和手持电开工具，必须实行一机、一闸、一漏、每台设备都有各自专用的开关。安装、维修或拆临时用电工程，必须由持证电工完成。其它临时用电，应格遵守公司平安施工管理工作实施细则。6、平安检查监视措施1班组兼职平安员每天要进展班前、班上、班后岗位的平安检查，及时解决处理岗位上存在的事故隐患和及时纠正一些三违作业的行为。2专职平安员作日常的巡回平安检查，掌握工程部的平安生产全面工作情况，及时向工程工程部负责人汇报。3平安生产，人人有责。各级管理人员在检查生产的同时也应同时检查平安，发现问题即时指出纠正，并及时向平安主任反映。4工程部要定期开展平安检查
8、，每月不小于一次组织工程有关人员进展检查制度、落实执行、查机械设备、查平安措施、查劳保用品使用情况、查职工作业行为等的全面检查，及时总结经历，推广宣传先进经历，堵塞事故漏洞。查出的隐患，立即研究整改案，进展三定即定人、定期限、定措施，立即进展整改，并按规定时间进展跟踪落实。5每次检查都要填写平安检查记录表，备案存查。职工要认真履行岗位的平安责任。各级管理人员也要对各自的工作围以及业务的平安负责。四、平安生产承诺我司承重承诺：本工程在施工过程中，我司将格按招标文件及省市相关平安文明施工规定进展施工。安 全 方 针： 平安第一，预防为主安 全 目 标： 杜绝死亡、重大交通事故、重大火灾事故 年重伤
9、率0.2以下。平安领导小组：工程经理、总工、生产经理、各业务部门领导、平安员奖惩制度班组平安制度工程部平安小组检查工区自检开工前检查施工中检查1新工人三级教育2新工艺教育3特殊工种培训4技术交底教育5领导干部平安教育逐级上报工程部月评奖罚施工队自评奖罚施工班组自评总结教训，以利于今后提高平安检查 平安保证体系框图五、 质量保证体系1、 质量管理组织机构成立以工程经理为组长，总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构和创优活动领导机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见以下图工程经理工程总工程师生产经理质量检查部工 程 部质 安 部
10、合 同 部物 资 部后 勤 部财 务 部质 检 员安 全 员技 术 员材 料 员施工队长质 量 管 理 组织 机 构设 备 员2、 质量保证体系及框图建立工程经理部、施工队、施工班组三级质量管理体系，工程经理部成立质量领导小组，工程经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工技术、物资设备、方案合同、财务等部门负责人及各施工队队长组成。其中，工程经理对本工程工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并格实行工程质量终身责任制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证方案的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推开工程经理部全面质量管理工作的深入
11、开展。质量保证体系框图见附图。3、 技术保障措施 坚持设计文件、图纸分级会审制度和技术交底制度：由总工程师、工程部长牵头，专业工程师复核每份图纸，填写审核意见。由技术人员向施工队进展：施工案交底、设计意图交底、质量标准交底、平安措施交底，重难点工程下发作业指导书。 认真贯彻ISO9001质量管理国际标准，施工全过程受控；定期召开质量会议，发现问题及时纠正。 技术资料真实、正确地反映施工全过程并和施工同步，同时满足验交的要求。 工程编制实施性施工组织设计并组织落实，抓好重点工艺流程、重要环节的摄影和编辑，为编制竣工文件积累资料。按规定频率整理各类资料并完善签证手续。 加强专业技术工种岗位培训，提
12、高实际操作工艺水平。(7)按照监理单位要求格实行工序报验制度，通过监理工程师把关确保工程施工质量。4、工程质量控制法 材料质量监控保证制度贯彻执行，对原材料进场前实行格检验，进场后定期不定期抽检，不符合标准及技术规的材料决不使用。 施工过程质量的监控按照技术规的要求对整个施工过程的质量进展监控，通过跟踪检测来实行。施工队施工自检合格，经工程部复检和抽检合格后，报送监理工程师审查，经监理工程师确认后可进展下道工序施工。 验收质量的监控验收检测在工程部局部两级进展，先由施工队进展全面检测，而后工程部进展复检或抽检，确认合格后，报监理工程师验收。假设验收不合格则采取相应措施整改，重复以上步骤。5、经
13、济保证措施按总造价提取一定比例的创优保证金，赋予质检工程师经济处分权、奖励权。工程部开展流动红旗等评比活动，实行优质优价制度，奖优罚劣。工程部对各施工队依据其质量情况，实施责任预算质量奖惩系数的验工计价方法。质量奖惩系数由质检工程师提交工程总工和工程经理审批确定。6 、预防工程质量通病的主要技术措施进场后，根据工程容和特点，制定预防工程质量通病的技术措施，在施工前及施工过程中进展提前预防，抑制质量通病，确保工程质量达标的实现。质量保证体系组织保证制度保证施工保证质量平安部：质量检查制工程技术部：施工技术管理测量组：测量、防线、定位复测试验：原材料、半成品、成品检查机械物资：机械、物资采购管理办
14、公室：质量及技术教育和培训施工阶段质量管理小组工程经理、工程总工程师工程副经理、质检工程师施工准备选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计原材料、预制构件、半成品检查施工机具设备的质量、性能检查临时工程、施工现场、环境控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制施工过程产品控制缺陷责任期竣工阶段竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书工程质量缺陷进展补修或重建工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查质量管理制度设计文件分级审核制 质量措施与技术交底制测量工作双检制 工程质量评定制质量事故报告制 竣工验交制验工质量签证制 材料进场检验制变更设计报批制 施工组织设计逐级审批制质量检验制 开工报告审批制质量目标：工程质量一次验收合格率100%；优良率到达90%以上；消灭大质量事故；为全线争创样板工程做出典范。质量责任制工程经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制班组长质量责任制兼职质检员质量责任制质量保证体系构成及职责. z.
