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1、目录第一章整体方案评价与施工组织设计综述1.1编制依据1.2编制原则1.3编制内容1.4项目成果目标第二章工程概述2.1工程概况2.2施工内容及技术要求2.3交通情况及技术特点第三章施工方案及技术措施3.1建立健全施工组织机构3.2加强项目部人力资源配备3.3优化施工技术方案3.4保证主要施工设备投入3.5制定施工组织计划3.6严格进行质量控制3.7加强档案管理3.8确保安全文明施工3.9主要技术措施及施工方法3.10施工总平面布置3.11在施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备 第四章 质量目标、质量管理体系与质量保证措施4.1质量方针、质量目标4.2质量管理体系4.3质量管理措施第
2、五章安全管理体系与保证措施5.1安全生产管理5.2施工安全防护第六章安全文明施工和环境保护措施6.1组织与制度建设6.2保证措施第七章 工期保证措施与施工网络计划图7.1编制依据7.2编制原则7.3施工进度计划7.4进度保证措施第八章资源配置计划8.1主要施工机械、设备配置8.2劳动力配置第九章季节施工措施9.1冬季施工技术组织措施9.2雨季施工9.3节假日及农忙季节第十章成品保护措施10.1成品保护重要性10.2成品保护方法10.3成品保护职责施工组织设计第一章整体方案评价与施工组织设计综述1.1编制依据1.1.1现行国家及行业技术规范、规程、标准。规范和标准：1. 地基与基础工程施工及验收
3、规范2. 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥3. 热轧钢筋4. 砼质量控制标准5. 砌体工程施工及验收规范6. 预制砼构件质量检验评定标准7. 建筑工程质量检验评定标准8. 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法9. 普通混凝土用砂量标准及检验收方法10. 普通混凝土配合比设计技术规定11. 砼拌和用水标准12. 钢筋焊接及验收规范13. 建设项目环境保护设计规定国家计委、国务院环境保护委员会令14. 其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程1.1.2 （ 1）、“沂源县牛郎织女景区土地综合整治项目农用地整治工程施工”工程图纸;（2）、“沂源县牛郎织女景区土地综合整治项目农用地整治工程施工”招标文件
4、。1.1.3我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来 在类似工程施工中积累的丰富施工经验。1.2编制原则1.2.1安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则下确定施工方 案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。1.2.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，严 格贯彻执行IS09001质量标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目 标的实现。施工中强化标准化管理，在确保质量的前提下控制成本核算，降低工程造价。 123方案优化的原则科学组织，合理安排
5、，优化施工方案是工程施工管理的行动指南， 在施工组织设计编制中，对本合同段重点工程的关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳124确保工期的原则根据发包方对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工进度计划， 合理安排进度，严密网络控制，搞好工序衔接，严格进度监控，确保实现工期目标，满 足发包方的要求。125科学配置的原则根据本合同的工程量及各项管理目标的要求， 施工组织设计科学配置，选派有丰富 施工经验的管理人员、专业化施工队伍承担施工；投入先进高效的机械设备，确保流动 资金的周转使用，建设资金做到专款专用；选用优质材料，确保人、财、物、设备的科 学合理配置。126合理布局的
6、原则根据本合同工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征，在临时设施施工准备上，特别是对水、电、道路及各种场地的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使 用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。1.3编制内容我公司在仔细研究了招标文件、施工设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明 确了指导思想，编制了施工组织设计，分别阐述了整体方案评价与施工组织设计综述、 工程概况、主要施工技术措施、施工平面布置、主要施工方案方法、质量目标和质量保 证措施、水电计划用量、现场文明施工、劳动力安排保证措施、施工机械设备型号及数 量、夜间和冬雨季、节假日及农忙季节的施工措施、工期保证、安全保证措施、拟采用 的新
7、技术、新材料和新的施工工艺、可降低工程造价、提高工程质量、缩短建设工期的 切实可行的合理化建议、环保等措施。具体内容及措施在本文后面进行详述。1.4项目成果目标项目经理部响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：1.4.1质量目标：符合国家土地开发整理标准、项目规划设计和施工设计的建设标 准以及相关的质量验收规范标准，并一次性验收合格。1.4.2工期目标：根据合同文件工期要求，项目部保证 2012年12月30日完成所有项 目。1.4.3安全文明施工及环境保护目标：严格按照招标文件安全文明施工及环境保护要求 完成。第二章工程概述2.1工程概况沂源县牛郎织女景区土地综合整治项目
8、农用地整治工程施工由沂源县国土资源局 批准实施。具体项目特征如下：1、 工程名称：沂源县牛郎织女景区土地综合整治项目农用地整治工程施工第九标 段；2、工程地点：沂源县双泉、河西、燕崖村片区；2.2施工内容及技术要求：1、图纸设计范围内田间道、生产路、防护林等工程项目，以及达到建设单位设计 要求的所有内容。2、施工内容：燕崖镇双泉、河西、燕崖村的一级田间道、二级田间道、生产道一 级防护林工程。3、主要工程工程量：内容单位工程量区域道路名称一级田间道米4832.00双泉、河西及 燕崖村一级田间道2、二级田间道15、 二级田间道27、二级田间道 43、二级田间道36、二级田间道37、生产路14、45
9、、46、47、22、23、24、44二级田间道米7419.14生产路米5039.59防护林株11262.00。2.3交通情况及工程特点:1、本工程所在地处燕崖镇双泉、河西、燕崖村，主要为田间道路及生产道路，交通 运输条件差，道路多为山路，崎岖陡峭而且狭窄。这为材料及机械运输带来很大难 度。料场位置狭小甚至没料场安置的场地，更为施工带来了困难。2、道路两侧多为大樱桃、苹果等经济作物，地上附属物复杂。第三章施工方案及技术措施为保证优质高效地完成本项目，我公司拟采取以下措施：3.1建立健全施工组织机构为了保质、保量、按期完成施工任务，我公司将根据投标文件要求及本工程的实际 情况，抽调全公司管理和技术
10、等各方面的业务骨干成立项目经理部。项目部下设工程科、质检科、试验室、物资设备科、安全科、财务科、办公室及下属各作业队等机构，并根 据工程需要成立项目部质量管理领导小组、 安全管理领导小组、创建文明工地领导小组, 并制订相应的规章制度和奖罚措施。3.1.1 项目经理负责整个合同段工程的组织及管理工作，负责各科室、工段的工 作协调、生产调度和进度计划的落实，审批和组织实施施工方案，审批材料计划，主持 召开生产调度会及协调会，检查、监督各部门工作情况，制订和完善规章制度，制订各 部门职责及管理办法，协调和处理内外关系，有效控制资金使用等。从宏观上对该合同 工程实施全面、全过程监督、组织和管理。3.1
11、.2 项目副经理按照职能分工，协助经理搞好项目部各项工作和处理好各方关 系，促进施工进度，抓好施工质量，确保安全生产。完成经理交办的一切事务。3.1.3技术负责人负责整个工程的技术交底，负责制订该合同工程的施工方法及 技术和质量保证措施，负责制订可行的施工进度计划并随时调整，指导技术、试验、质 检及各工段总的技术及质量工作，监督检查各部门技术方案的落实情况，审批各分部分 项工程施工方案和措施，主持召开技术研讨会，监督检查各职能部门质保资料的填报、 整理及归档工作，参加单元工程、分部分项工程及竣工工程验收，主持竣工资料的编制 和完工总结等，协助项目经理做好工程全过程的技术指导及管理工作。3.1.
12、4 工程科负责各分部分项工程施工方案的编制及监督实施，协助技术负责人 做好全员的技术交底工作，负责整个合同段施工测量放样工作，负责解决和协调各工段 技术问题，负责技术指导、技术管理、计划统计、计量支付工作。3.1.5质检科负责该合同工程的全过程、 全工序的质量检查及质量控制实施，负责 编制各分部分项工程、单元工程的质量控制措施及方法，负责工序施工过程中自检的指 导及监督工作，工序完工后对工序进行专职检查，负责填报所有质检资料，负责收集各 种材料及设备的质量证明文件及产品合格资料，协助技术负责人做好各方面的质量预 防、控制、检查工作。3.1.6办公室负责工地后勤工作，负责处理日常事物及文件收发和
13、打印工作，负责接待外来人员及工程宣传工作，负责办公品及项目部生活用品的管理及发放工作，负责 文明施工及环境保护的检查及落实工作，协助项目经理处理日常工作中遇到的其他事 项。3.1.7 试验室负责对外试验项目的取样送检工作；负责场内各试验项目的试验及 检测工作；负责所有内外试验及检测项目的资料整理、收集、管理。3.1.8 物资设备科负责项目部物资设备采购与使用制度的制定；负责按质量要求采购工程所需的各种材料及物资，保管、贮存好所有材料和物资；负责收取材料及物资 的各种证明资料，做好材料的入库验收和出库手续等工作；负责进场设备的调遣、使用、维护、保养，保证设备完好率。3.1.9 财务科负责该合同段
14、资金的控制及管理，负责制订资金使用计划，按国家 财务规定进行财务管理、财务核算、财务统计；负责项目成本预测算及核算；负责工程 结算及决算；负责计量支付，负责监督项目资金的使用等。3.1.10 安全保卫科负责施工期间全线的施工安全检查、安全生产预防措施的制订及监督；负责制订安全操作规程；负责沿线的日常保卫工作，协助项目经理做好安全教 育、安全宣传和定期组织召开安全生产协调会，做好各部门安全员的业务指导及监督工 作。3.1.11各作业队、各工段在项目部经理及各职能部门的领导下，负责各自职责范 围内的工作，全面抓好和落实质量目标、安全目标、工期目标、文明施工及环境保护目 标，确保各部位、各工序按规定
15、及规范操作实施。做好所属各作业队或作业组的控制、 监督及管理工作。项目部组织机构图程 项 目 经 理 部项目经理项目副经理临时工程施工队*机械施工队 搅拌站施工队_路面施工队f 设备施工队-k挡土墙施工队 f 零星工程施工队 f其他项目施工队3.2加强项目部人力资源配备发挥我公司专业技术人员齐全的优势，选派各专业人员，抽调具有同类型工程施工 管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。 本工程配高级工程师1名、工程师4人，助工及技术员4人，高级技术工人不少于30 名，施工工人100多人并根据总工期安排，为了确保本工程的施工进度满足业主的要求， 我们将加强内部管理力度，做到协调有力，政令畅通、落
