施工总体进度计划及保证措施

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1、施工总体进度计划及保证措施 第一节施工总体进度计划本项目总工期计划为180日历天。按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质量、 安全文明施工的前提下达到快速的目的，在编制工程施工总进度计划 时，确定了各施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、 劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。1、前期施工准备前期施工准备工作主要包括：植被清理；表土清理、测量放样； 施工临时用水、用电布设；临时设施及临时建筑；平整、硬化场地； 机械设备进场；施工临时道路扩宽；弃土场和取土场确定；其他准备 工作等。前期施工准备工作安排工期10天。从进场之日10天后达 到正式工程具

2、备开工条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与 正式工程平行作业，并注意尽早完善。从整个进度分析，渠道工程、渡槽工程和金属结构工程走在整个 工程关键线路上，因此保证施工进度，必须抓好这些的施工进度，保 证整个工程工期目标的实现。2、施工进度安排详见附后的施工进度计划横道图。第二节各级进度计划的编制工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中 标后7天内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横 道图及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接 点，以及所需的时间、前提条件等。经业主、监理单位审核批准的计 划要认真执行。按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计

3、划， 并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进 行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。1、一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形 成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采 用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软 件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及 各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项 管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单 位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2、二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划

4、为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划 分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此 形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控 制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工 作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成情况向全体 人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3、三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排， 进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施 工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考 到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是

5、对各分包单位进行 监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必 须服从的重点，是优化动态管理的依据。4、辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月根据业主和监理规定时间向业主提供下月计划， 并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计 划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项 控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具 体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会 上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在

6、监理例会向业主与监理进行通报。5、专项施工进度计划对于需要分包的专业工程，工期安排纳入总承包的控制和管理。 各分包施工单位必须根据总控进度计划，提前编制专项施工进度计划。 总承包单位根据合同总工期及总控制施工进度计划的要求，提前编制 各种专项施工进度计划，专项进度计划，上报业主、监理单位审核批 准。第三节进度计划保证措施为保证工期目标的实现，我们将发挥自身施工管理优势，采用快 速施工法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行 作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。并建立以项目 经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度。1、组织保证（1）施工组织建立完善的管理组织机构是掌

7、握施工管理主动权、控制施工生产 局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织 机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人， 项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由 此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术 保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后 勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进 度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始 终的制度。各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本 单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在 提出

8、进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解 决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商 必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在 本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副 经理，机电副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体 系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经 验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工 程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职 能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，

9、负责施工的 全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项 目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工 期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则， 工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设 置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划 在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保 证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各 专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。应用计算机进度管理软件，对施工进度进行

10、管理，根据现场情况 调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告 及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业， 合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前 提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。提前做好季节性、特殊环境（如施工用电等）有针对性的施工前 准备工作。（2）进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有 让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻实施，在各劳务 分包队伍进行和直接组织的施工队进场后，都必须进行计划的交底和 培训工作。总进度计划开

11、工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工 程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会 上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训 与学习。（3）做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度 以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重 要方面。在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并 常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利 用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。2、劳动力需求计划及保证措施针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经 验的项目经理，

12、和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施 工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完 成本工程的施工任务。专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制 的队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以 满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生 活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等。严格审查参加施工的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术 实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、 班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工的技能及规范要 求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程

13、量、 重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争 机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施 工生产。在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆， 引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。3、材料及设备配置的保证措施（1）材料保障为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工 期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采 购、加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、 成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、 技术实力和企业信誉。提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。

14、 通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施 工总进度计划实现的有力保障。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发 现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量 减少材料倒运避免停工待料。提前与业主、监理单位沟通，根据工程使用的设备选型，确定设 备订货时间，充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。一方面减 少现场的库存，另一方面满足现场的施工。（2）机械设备保障措施科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是路面施工的拌和机、 摊铺机等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工 需要。认真详细

15、编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置 表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时 投入使用，并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、 维护、保证机械作业完好率95%以上。加强机械设备的维修保养，充 分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织 施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应 的保养和试运转等项工作。根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水 管、电缆的布设工作。（3）现场平面动态管理，合理科学利用通过对现场的勘察，我们在现场平面的划分与布置时，采用动态

16、优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同 的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。在工程施工后期， 大量分包进场，此时根据各分包和各专业需要，将现场划分出各分包 的专用场地，由项目工程部统一协调管理，可保证现场周转的需要， 保证各专业和各分包的材料、设备能及时到场。4、总包管理的保证措施（1）立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势本单位将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计 划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保 各项目标的实现。（2）建立例会制度，保证各项计划的落实将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协 调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午 召开有业主指定分包商、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成