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1、青岛高新区后勤保障中心塑钢门窗工程施工组织设计编制：沈洪良审核：张显国青岛兆龙金属制品有限公司二0一0年三月目 录一、工程概况.2二、设计说明2三、项目部成品组成及劳动力安排计划4四、质量控制计划、质量保证体系和具体保证措施6五、安全生产管理13六、门窗加工技术要求17七、门窗安装技术要求18八、质量保证体系附图22九、塑钢门窗验收流程及说明23十、安全技术交底.24十一、附表一 门窗安装质量控制表十二、附图一 经甲方确认的门窗施工图一、 工程概况1、 工程简介：高新区后勤保障中心塑钢门窗工程，位于青岛市高新区，共有塑钢门窗面积约2800平方米。工期紧、质量要求高，因此必须制定严格、科学、严谨
2、的施工计划，才能确保工期。2、 工程特点2.1工程质量等级为合格；2.2施工作业面较窄,工序较复杂,工种较多;2.3施工过程中需各工种紧密配合,工序应合理安排;2.4劳动力的密集施工;二、设计说明1、设计思想我公司本着经济性、安全性、美观性三者相结合的设计思想，充分考虑建筑物抵抗大自然力的结构合理性、先进性、科学性；充分考虑以较低的加工精度，达到高超的安装精度的结构，从而为业主节省资金，达到高质量、效果好的目的。2、 设计依据JG/T140-2005塑钢门窗GB/T7106 - 2008建筑外窗气密性、水密性、抗风压性能检测方法GB/T84842008建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T84
3、852008建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法3、 设计范围 高新区后勤保障中心A1-1、A1-2、A1-3、A1-4、A1-6、A1-7塑钢门窗。4、 材料说明 详细阅读了贵方提供的建施图纸，充分理解贵工程的建筑风格和建筑师对结构的效果设计意图。结合该工程特点，对该工程的材料选择给予了细致认真的挑选。a、 型材本工程塑钢型材采用“兆龙”塑钢型材，符合现行国家标准塑钢建筑型材JG/T140-2005中规定b、 玻璃按规范以下部位需使用安全玻璃1、 单片玻璃大于1.5平米。2、 七层及七层以上外开窗。3、 玻璃底边离最终装饰面小于900。本工程内开内倒窗、外悬窗、推拉门、外开门玻璃采用5+12A
4、+5中空浮法白玻璃，推拉窗采用4+9A+4，根据规范中空玻璃需钢化时，采用双层钢化，满足现行国家标准GB11614-89浮法玻璃、GB9963-88钢化玻璃的规定，且有国家权威机构出具的产品检验报告。这样做既保证了玻璃能够承受风压强度，又能防止玻璃破碎。c、 五金配件塑钢门窗采用德国诺托五金，活动五金能使用5万次以上；高度大于800以上的平开窗使用2个锁点的传动执手；胶条为保证优良的防水效果室内均采用山东莱州橡塑一厂生产的三元乙丙胶条。三、项目部成员组成及劳动力安排计划职务姓名学历职称项目经理沈洪良专科工程师技术负责人刘金海本科高工材料员刘玉梅专科助工质检员王天芹本科助工安全员刘金玉专科助工施
5、工员仲伟军专科助工2、项目部成员职责（1）项目经理： 主要负责现场施工。1） 与甲方、土建协调，施工准备。2） 协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度。3） 审定安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。（2）现场施工员、技术员：1）对上岗人员的技术培训。2）现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。3）现场安装时遇到的技术问题的协调解决。（3）现场材料管理人员：1）对进入现场材料的清点、保管、发放。2）负责现场材料的安全措施。3）提出各种材料的补缺情况。4）按工程进度及时将用料情况上报项目经理。（4）现场安全负责人：1）了解开发商或具体工程的有关章程制度并贯彻执行。2
6、）制定并监督执行安全制度及安全操作规程。3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。（5）现场质量检查员：1)对进入现场的材料及成品、半成品的检验。2）对上岗人员进行质量标准培训及考核。3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。4）对成品、半成品的保护措施的检查。5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定。6）参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。3、劳动力安排计划根据本工程塑钢门窗工程特点，我公司制定了合理的劳力安划。劳力组合如下：投入劳力10名，其中队长1名，质检员1名、施工员1名、安全员1名、技术工人6
7、名。施工人员安排根据工程进展作相应调整。四、质量控制计划、质量保证体系和具体保证措施1、施工质量控制计划在我国建筑行业有句：百年大计，质量第一。我公司质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制。我们愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，从构件制作到构件的组装，直至最后的现场安装及现场控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。（1） 技术方面1） 微机设计在国内同行业中，我公司的计算机辅助设计处于领先地位，拥有领先地位的微机设计软件，而且拥有一批经过计算机专业培训的技术人员，对每个工程的每一组技术数据均由计算机进行严格的
8、计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。2） 高层次的技术人员我公司技术部20人，全部是专科以上的建筑、机械、化工及其它专业毕业的大学生、研究生。在此基础上，每年选送技术人员到塑钢专业厂、塑钢专业厂、玻璃制品专业厂、粘接剂专业厂进行轮训。对于本工程，我们从中筛选出最优秀、最具实践经验的设计师进行方案设计和施工图设计，而且由技术主任、部长、总工审核把关，确保建筑造型美观，结构合理、经济实用。（2） 在材料选用方面本工程使用的各种材料，基本上由甲方决定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入场，投
9、入生产 。公司拥有先进的进口加工设备和型材加工设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，在每道工序严格按照操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下：1） 严格按技术部下发的设计施工图纸进行生产加工；2） 所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定；3） 加工现场使用的各类量具、工具定期检查；4） 硅酮耐候胶必须有性能指标、安全使用年限等质量保证书；5） 各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行；6） 加工完毕的构件，按其5%抽样检查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复查合格方可验收；7） 成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。（3）
10、在包装运输方面 因为所有材料都是用来做装饰用的，所以本公司对出厂的所有成品、半成品都用保护纸保护材料的表面，以免在运输时损伤材料表面，然后运到现场。玻璃在加工时，保证抛光面及四边不被损坏。玻璃和铝框运到现场后，进行特殊围护，防止被打碎。所有材料都由本公司的车队运往现场。所有被运到现场的材料，都放在通风避雨的地方。（4） 在安装方面1） 人员选择安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要原因。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，本公司配备了最优秀的人员并先进的安装工艺装
11、备。2） 进现场前的培训公司调配有经验的安装人员技术工人，进现场前进行培训，由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由有关技术人员简介相关的标准规范和安全准则；所有技术向施工人员交底。综上所述，我公司在承接的各类门窗工程中，无论是技术、设计方面，在材料选用方面，在加工、运输、安装施工和加工设备方面都能够对工程质量做出充分保证。3、 质量保证体系我公司从质量和市场的战略高度，按ISO-9000族标准的国际化大趋势，为提高企业的管理水平、产品质量水平及市场竞争能力，制定了“以贯彻落实ISO-9000标准为手段，建立和保持质量体系为基础，提高工程质量为目标，以达到增强市场竞争能力和
12、满足用户要求为目的”的质量方针。首先按ISO-9001设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式的要求。建立了文件化的质量体系，形成了一整套的质量体系文件，包括：质量保证手册、程序文件、质量记录、质量计划。公司在原质量保证手册的基础上，按ISO-9000族标准的要求，全面补充修订质量保证手册、补充增编程序文件，规划设计质量记录，以此来规范全公司的质量活动和质量行为，使其形成办事有程序，操作有规程，检验有标准，设计有规范，审核有计划，奖罚有细则。完善的质量体系，使公司方方面面的工作都纳入科学的轨道。（1） 贯彻标准，形成了一整套技术标准体系公司的主要产品，塑钢门窗，严格采用了国家标准和行业标准。
13、包括外装修设计规范、采光顶工程技术要求、塑钢门窗加工装配技术要求、焊接施工技术条件等，其中既包含了产品的出厂标准，又包含了产品内控标准。又相继制定了工艺文件施工安装工艺指导书、注胶工艺规程、埋板工艺规程 、钢材表面涂漆工艺规程等。上述文件覆盖了设计技术标准、产品标准、工艺标准等，形成了一整套技术标准体系。公司具有可保证工作和产品质量的完善质量体系。（2） 施工组织结构 严密的组织系统公司建立了由总经理领导下的销售系统、技术和质量系统、生产系统、综合管理系统。技术和质量系统，由技术副总经理分管。其中技术系统职能部门有：工程设计部，担负工程设计、方案、产品开发等项任务。质量系统职能部门有：质量检验
14、部、工艺标准化室。担负质量检验、工艺和标准化工作的多项职能。生产系统，由工程副总经理分管，职能部门有：计划调度中心、塑钢加工部、玻璃加工部、设备部、供应部、车辆管理部、售后服务部、工程项目经理部，还有库房和安装队，行使生产系统的各项职能。销售系统由销售副总经理分管，职能部门有：业务部、售后服务部，行使销售职能。综合管理系统，在总经理领导下，由办公室、财务部组成，行使行政管理和财务管理职能。（3）强调过程控制重点管理公司按照ISO-9000族标准，以系统管理、预防为主等管理思想和管理方法，把过程控制视为质量管理的重点所在，是体现预防为主的基本管理思想和管理方法。对此，公司要求全体员工学习好公司的质量体系文件，把与本岗位有关的程序文件的过程控制和控制要点融会贯通，规范其质量活动和质量行为并与日常各项工作融为一体。合同评审。即甲乙双方对合同的内容意向确定以后，而由公司有关部门对合同进行评审，确保合同质量，也确保满足合同要求。设计控制。首先要根据合同总进度要求，要制定详细的设计计划，做到项目、时间、人员三落实；然后再安排设计评审、设计确认、设计论证等，以此确保设计质量。采购控制。首先拟定采购计划；对供应方进行质量保证能力考察和评价；列出合格供应商名单，经总经理批准后实施；采购的产品还要经检验验证，合格的方可入库，以此确
