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1、公司行政部年终总结公司行政部年终总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不如静下心来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我帮大家整理的公司行政部年终总结，欢迎大家共享。公司行政部年终总结120xx年，我部在上级领导和各兄弟部室的支持协作下，根据年初制订的各项工作安排，紧紧围绕制度执行、人事管理、企业宣扬、后勤服务、基建工程等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，基本履行了部门各项工作职责。现就年终工作总结如下：一、瞄准全年目标，落实
2、各项指标，做好人事管理工作一年来，行政部结合工作实际，瞄准全年目标，仔细履行工作职责，落实聘请、参保等各项指标，并不断加强与其他部门的沟通与协调，使行政部人事管理工作取得肯定成效。1、主动聘请人员，满意各方需求。今年以来，公司生产部、远虹公司须要大量工人，对此我部根据各部门的用工需求，组织人员参与泰兴春、夏季大型聘请会和每周劳动局人力资源市场聘请会并主动联系外地高校或技校以尽量满意公司用工需求，同时支配好应聘人员的接待与岗位支配。特殊针对入夏以后，生产部、远虹公司电焊工缺口较大的状况，我部通过泰兴电视台发布招工信息，并指派相关人员每周三、周五到劳动局聘请。全年共聘请录用各类人员160多人，其中
3、电焊工51人，安装工21人，协助工16人，各类学徒工34人等，尽力满意正常的生产和安装须要。2、刚好办理职工保险，解除职工后顾之忧。由于公司人员流淌频繁，涉及人员意外损害保险增、停、替换，工伤保险、养老保险、住房公积金的增、停等工作，程序困难，工作量较大。对此我部落实专人负责：一是刚好新增、替换意外损害保险人员。在有效限制投保成本的同时，确保新进一线员工的意外损害险刚好到位，做到一个不落，全员参保；二是刚好办理五险一金。对应参保的人员每月进行公示，做到公允、公正、刚好，同时根据规定给符合要求的人员缴纳住房公积金，全年年累计办理员工意外损害险300多人次，五种保险的新增人员85名，住房公积金新增
4、人员 49名。通过各类保险的办理，提高了职工保险待遇，增加了公司的吸引力，使职工切身感受到生活保障，进而稳定了人心。三是刚好做好保险理赔工作。今年以来，尽管公司在平安管理上实行了肯定措施，但平安事故不行避开的时有发生，特殊是下半年，发生比较频繁，对此我部一方面支配受伤人员去医院接受治疗，一方面在第一时间内向保险公司报案或向工伤科申报工伤，并刚好整理相关材料，做好后期的保险理赔工作，全年完成各类意外损害和工伤保险理赔20起，理赔金额超过10万元。3、组织职工培训，提高职工素养。为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部主动协作把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合，把培训工作
5、的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训，每周三坚持组织行政人员管理培训，还先后组织了ISO9000质量管理体系培训、技术培训，以培训点名、闭卷考试等方式促进职工学习主动性。二、履行管理职能，发挥枢纽作用，做好行政管理工作1、加强日常检查，抓好制度落实。今年以来，我部每天对出勤状况进行检查，发觉迟到早退现象，进行指责教化，并处以罚款张榜公布，取得了很好的效果。10月份，车间一职工私自夹带电焊条出门被保安抓住，经与生产部共同对其教化后，能主动相识错误，表态今后努力工作。12月份，钣金车间点焊组集体罢工，我部按领导指示，对相关人员进行沟通、指责、教化，对相关人
6、员进行了肃穆处理，狠刹了歪风邪气。2、跟踪基建工程，做好协作工作。今年，我部将西厂区基建工程作为一项重点工作来做，先后完成了规划设计平面图审核、环评报告、防雷设计审查、施工图审核以及质监手续等，确保了工程如期开工，并协作公司领导组织对基建工程的招标、议标工作，参加对工程预算书的审核工作。同时与财务协作，完成了与竞宇公司对东厂区的决算工作。3、加强与职工沟通，做好民主接待工作。今年下半年，职工对工时问题反映较多，我部主动与相关部门沟通后，做了相应调整，稳定了职工心情。9月份，在钣金车间殷鑫反映工时系数问题后，引起公司高层领导高度重视，全面取消了生产部各车间工时系数问题，工人的工资普遍得到提高，进
7、一步稳定了员工队伍。4、注意企业文化建设，提升公司文化品位。今年以来，我部全年共拟写包括张总先进事迹材料在内的各类文件30多份，在撰写文字材料的数量和质量与往年相比均有肯定提高。另外，每月结合时事政治和公司重大活动，对橱窗内容刚好更新，并在公司办公楼一楼安装LED显示屏，在加大宣扬力度的同时，做好来客欢迎字幕的刚好更换。10月份，还组织参与了中心电视台“激情广场、走进泰兴”活动。我部还组织人员对公司历年来的大事记进行了整理，完成了电子版大事记的整理、归档。5、协作编写质量体系，确保体系顺当通过。今年，我部组织人员协作参加20xx版质量体系改版文件的编写、探讨，主动协作其他各部相关资料的修改和编
8、写，确保9月份的审核中顺当通过了08版的体系认证，并将质量体系的程序普遍运用到日常工作中，为今后的审核奠定基础。三、强化工作责任，提高服务意识，做好后勤管理工作行政部工作必需强调搞好“三个服务”，即为公司服务、为领导服务、为员工服务。一年来，我们围绕搞好服务工作，要求我部人员每周列安排，将个人工作变被动为主动，就分管的食堂、宿舍、车辆、低值易耗品、储运班及其他各项工作合理分工，主动协作，为职工的良好工作生活环境供应优质的服务。1、职工食堂管理。今年我部根据公司要求，对食堂进行外包，并落实专人跟踪食堂饭菜质量，尽量将各项工作做细做实，为职工创建了一个舒适的用餐环境。下半年来，市场菜价、油价等普遍
9、上涨，我部主动与食堂承包人员沟通，刚好调整职工的中餐和晚餐餐费标准，确保职工伙食，以稳定职工队伍。2、职工宿舍管理。针对住宿人员中年轻职工多、卫生状况差的现状，我部制订了宿舍管理制度，加大环境卫生的检查力度，每周定期对宿舍卫生状况进行检查，对卫生差的宿舍，按规定对住宿人员进行惩罚，并将惩罚状况予以公布，通过制度的执行，在肯定程度上提高了员工的自觉性，整个宿舍环境有了肯定改善。3、车辆管理。要求驾驶员定期清洗车辆，严格遵守交通规则，主动协作其他各部门用车需求。4、低值易耗品管理。勤盘点，勤登记，按安排领用，为公司的成本限制做好基础工作。5、储运班管理。今年在发货量较大、工作范围扩大（生产、物资、
10、工程等装车、卸货量大大增加）的状况下，储运班同心协力，团结协作，克服困难，不折不扣地完成了卸货、装箱、装车等一系列工作。6、其他后勤工作。在会务和接待工作方面，我部组织和帮助各部门顺当完成了一些大小会议的组织和服务工作，每周组织召开生产协调会和管理工作会议。在接待福安市考察团时，我部主动布置会场，提前打算，大家分工协作，确保每个细微环节都不出问题，有条不紊的接待来客，确保了公司良好的对外形象。在厂区卫生方面，今年来我部对两名环卫人员调整分工、合理支配，坚持每天对包干区彻底打扫一遍，确保整个厂区内外环境的整齐、清洁。在绿化管理方面，今年四月份，我部组织在厂大门西则，新栽了三棵大香樟树，并在西厂区
11、组织行管人员新植了500棵香樟树苗；日常组织人员定期对草坪和花木进行修剪，在为职工供应舒适安逸的工作生活环境的同时，也树立了公司的良好外部形象。在防暑降温方面，今夏高温袭人，六月份，我部组织发放了毛巾、凉爽油等防暑降温用品；在气温达到33度以上时，要求食堂每天向一线员工供应大麦茶，同时我部人员坚持每天下午到生产车间发放冷饮，刚好将凉爽送到一线。在职工福利方面，5月份，组织高层和营销精英去韩国旅游；8月份，组织了中高层干部的健康体检活动；9月份，组织了中高层干部、行管人员和先进工作者去上海世博会旅游，做到了活动之前有筹划，活动过程有组织，受到一样好评。四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和
12、指导下，在各部门的大力支持协作下，行政部工作取得了一点成果，但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事情繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，企业宣扬片和宣扬画册未能如期完成。五是由于生产一线、远虹公司离职人员较多，招工不能满意生产和工程安装需求；六是食堂管理仍旧存在肯定问
13、题，监管力度不够，工作须要进一步强化。五、20xx年工作安排在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部安排从以下几个方面做好*年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。2、在部门内接着推行“首问负责制”，进一步强调工作责任心和主
14、动服务意识，明确第一个接待者，必需有问必答、有求必应，必需牵头负责处理，不能完成的应马上汇报，确保工作不在本部门内脱节。3、上半年，完成企业企业宣扬片和宣扬画册的制作。4、全年重视招工工作和稳定员工队伍工作，确保企业正常运转。5、接着加强食堂内部管理，重点放在食堂内部人员的协调和改善食堂伙食质量上，使食堂管理工作再上新台阶。一年来，我部全体同志由于管理水平有限，工作效率和工作节奏有待进一步提高。今后，我部将加倍努力，不断提高工作水平和工作质量，保证按安排完成全年的工作任务，为公司实现*年经济目标作出应有的贡献。公司行政部年终总结2时间荏苒，*x年即将结束!自*x年3月23日来公司上班，被担当人
15、事*，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步安排，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步安排仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。3、人员聘请。、各部门传递人员增补单。、依据部门人员的实际须要有针对性、合
