设备科工作总结

《设备科工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备科工作总结（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、22年设备科工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩，找出问题,归纳出经验教训，提高认识,明确方向，以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。02年设备科工作总结一文将为您指导如何写总结,欢迎您继续阅读我们为难您准备的药厂设备科年度培训工作总结专题! 本年度,学校按照要求开展了“保持共产党员先进性教育活动”,学校兰花湖校区建设和使用,学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下,顺利完成了学校和处里下达的各项任务,为X年的工作画上了一个较为圆满的句号。 我们科室在本年度主要完成了以下主要工作： 1、X年截

2、至15日共登记固定资产入库6235.56万元,共28台件,其中房屋44.万元，设备1258.1万元,家具、车辆等81.6万元。教学设备为105.7万元,已经对XX年购置的大部分资产完成了核对工作，另外有近000台件、约万资产正在进行入库工作; 2、协助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作； 3、协助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作; 4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查准备详尽准确的资产数据，协助处领导顺利通过了检查; 5、在处领导的关心和指导下,经过近一学期的数据准备、转换和程序调试，于年1月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能; 6、协助处领导完成了兰花胡校

3、区的弱电布线工程、新生报到设备保障工作、办公设备及家具的发放； 7、协助和参与部分实验室建设工作； 、为迎接中央地方共建工作检查准备材料及数据； 9、为校办准备一年一度的资产、设备上报数据; 0、为迎接评估，按照评估办要求准备数据； 11、资产报废工作,本年度共处理9批资产报废和处理,上交学校财务共计650元； 12、完成处领导交办的其他任务。 工作总结延伸阅读 设备科设备管理工作总结 “经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。” X年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司X年“努力打造ot品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低

4、成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科XX年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配,6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题,但 设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析, 从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。X年设备科模具的清洗和安装的效率提高了3.6%,设备的运转率提高44.4%，降低成本

5、合计605088元。 细则如下: 一、 降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件,缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本100元（附表-1) 2、减少模具外修次数,加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具66次,内部修复占总修理数量的892%，修理工时527.h，节约成本5750元（附表1-) 3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具个，制作工时5h，节约成本350元,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2） 二、 降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量

6、，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的块/月（附表2-1） 2、 进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表-) 三、 提高生产率: 、通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由月的.5块增加到11月的人均137块，上升幅度达到6.1%(附表2-1) 2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由5月的58406h下降到1月的324.54，下降幅度达到44%（附表-) 四、 员工流动率: 本年度设备科1人(电工）因合同工资原因离职,模具班新员工分入4人，

7、机修班人提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长:朱红亮；制造精练一科维修班长:陆英贵），10月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工21人，其中模具班12人,抢修班4人，电工班人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率XX年1人/季度的目标 五、 合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间,减少模具保温时间，合理利用电能,夏季 （710月)节约电费8835.8元（附表3-1) 2、 2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间,使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成,大大的提高了工作

8、效率。 六、 队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中,铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作,充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人,人人有活干

9、，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房)进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品 (187-44）加工及尺寸的确认工作,/j200n温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 七、 工程项目 1、三科机器重新移动、定位 （月) 2、新设备增加 （5月） 3、全公司电气故障排查，线路规范整改 (6月） 4、新龙立厂房维修改造 (12月22日) 、无尘室设备添置移动 （12月27日) 6、新龙立设备移动安装 (12月9

10、日pm1:3日） 八、 工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度,提高员工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身日语学习多与日方管理

11、人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望XX年，工作重点主要放在保证XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上,使设备科的管理上台阶,工作上档次。 以上是我的XX年度,不足之处恳请领导和同志们批评指正。 202X设备检修工作总结 X年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里,在领导的大力支持、热心帮助下,在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事,认认真真工作的原则，基本上完成了自己所

12、承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下: : 一、 从思想上:过去的一年里从思想上严格要求自己,加强学习,能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中,我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料,不断充实自己，改进学习方法;二是向周围的同事学习,虚心求教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识,查找不足，提高自己。 二、 从工作方式上:过去的主要工作就是抢修,整天忙忙碌碌,设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修

13、后都有检修记录和检修台帐,对经常发生故障的设备进行检查,分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改,对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子,原来使用的是hf80-65-10开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台,检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高,同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收,同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台a865

14、-16整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/0。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。 三、 大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下,本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对X年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式,XX年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。 四、经验和教训:过去的一年虽然学到了很多东西,取得了一定的进步,但是仍有很多不足之处,现总结如下: 1. 对设备管理比较粗糙,缺少细致的、连续的管理方法。 2.对检修人员的管理比较松散。 .对设备的润滑保养做的还不全面。 寄望在以后的工作中总结成功经验,再接再厉,发挥