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1、 1概述1.1目的 使承建工程项目满足特定的合同要求。在施工生产全过程中，通过采取专门的质量保证措施、资源和活动顺序，有效地实施公司的质量体系文件,确保所有与质量有关的环节都处于受控状态。 1.2 适用围本工程项目合同规定的施工生产全过程。1.3 依据 本质量计划是依据GB/T19015-1996-iso10005:1995 质量管理-质量计划指南、公司质量体系程序文件与合同要求编制的。1.4 定义 引用GB/T 6583-ISO 8402 质量术语、公司质量保证手册、质量体系程序文件的有关定义。1.5 有效期 自年月日起至年月日止。1.6 保存期同公司竣工档案资料。1.7 工程概况同施工组织
2、设计。 2 质量目标2.1本工程质量目标：2.2 本工程项目质量目标分解,填分项分部质量目标计划、实现对照表。 分部分项工程的名称、目标设置应根据本工程实际情况进行调整。2.3 质量目标跟踪项目部质检员负责质量目标的跟踪，随工程进度，与时填写分项分部质量目标计划、实现对照表(7-2-1)，报主任工程师与生产经理。3机构设置与质量职责2.2分项分部质量目标计划、实现对照表。 7-2-1分部工程名 称分部工程计划质量目 标分部工程实现质量目 标分项工程名称分项工程计划质量目 标分项工程实现质量目 标记录日期基础工程砼垫层地下防水底板钢筋底板砼立墙与楼板钢筋立墙模板（组合钢模板）楼板模板立墙与楼板砼
3、肥槽回填土结 构工 程立墙钢筋楼板钢筋立墙模板楼板模板立墙与楼板砼轻质墙砌筑装 饰工 程外墙保温厨厕间防水厨厕间墙砖厨厕间地砖墙涂料顶棚刮腻子外墙喷涂台阶散水楼地面工 程水泥地面屋面工程屋面保温层屋面找平层屋面防水层门 窗工 程铝合金外门窗门管道检查门各种防火门暖 卫工 程采暖工程卫生洁具消防系统煤气系统电 气工 程配管穿线照明器具防雷接地通风制冷工 程通风空调电梯安装工 程拽引装置、导轨轿箱层门安全装置.3要素职能分配表主管领导责任、程序责任部门、相关部门要素序号要素名称程序文件名称(常务经理)经 理生产经理核算经理主任工程师工长文书员质检员技术员计划员资料员材料员预算员劳资员计量员安全员试
4、验工保卫组4.1管理职责管理评审程序4.2质量体系质量计划控制程序4.3合同评审工程合同评审程序4.4设计控制4.5文件和资料控制文件和资料控制程序4.6采购物资采购程序工程分包程序劳务分包程序4.7顾客提供产品的控制顾客提供产品的控制程序4.8产品标识和可追溯性物资标识和可追溯性程序4.9过程控制过程控制程序机械设备控制程序4.10检验和试验进货检验和试验程序过程检验和试验程序最终检验和试验程序4.11检验、测量和试验设备的控制检验、测量和试验 设备的控制程序4.12检验和试验状态与4.10合并4.13不合格品的控制不合格品的控制程序4.14纠正与预防措施纠正和预防措施程序4.15搬运、储存
5、、包装、防护和交付物资搬运、贮存程序防护与交付程序4.16质量记录的控制质量记录的控制程序4.17部质量审核部质量审核程序4.18培训职工培训程序4.19服 务回访服务程序4.20统计技术统计技术选用程序3.1 机构设置图（项目组织机构简图）。3.2本项目人员配备表职务姓名职务姓名经理(常务经理)技术员生产经理计划员 主任工程师资料员 核算经理材料员主管工长预算员土建工长劳资员通风工长计量员水暖工长安全员电器工长试验工文书员保卫组质检员 3.3 项目部要素职责分配表3.4 质量职责经理(常务经理)岗位责任制1 贯彻公司的质量方针,执行公司的质量体系程序文件,组织编制实施施工组织设计和项目质量计
6、划，对工程项目质量目标的实现和质量体系的有效运行负责。2 建立、完善项目组织机构，指导和督查项目班子成员落实质量责任制与主控程序规定工作的落实,明确各类人员（工长、文书员、质检员、技术员、计划员、资料员、材料员、予算员、劳资员、 计量员、安全员、实验工等）的质量职责，全面完成公司下达的进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本等指标。3 负责组织有关人员在开工前对合同条款进行确认,保证按合同履约。4 对主持项目日常工作,对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。生产经理岗位责任制1 执行公司的质量方针、目标，对实现工程质量目标负直接责任。2 负责项目生产、安全工作，领导生产
7、人员（包括工长、生产、机务、材料、安全部门）严格执行施工组织设计和项目质量计划的规定，对过程控制程序的要求严加控制。3 掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。4 参加施工组织设计（方案）与项目其它管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）与项目其它管理措施。5 依据项目分包计划,按程序选用合格分承包方。审定劳动力计划,按程序挑选合格外施队并合理调配使用。6 组建施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，组织实施工程交工验收，解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。 7 工程项目竣工后，负责执行“建设工程保修合同”条款。核算经理岗位责任制1. 主持项目部工程
8、项目全过程的经营核算管理工作，组织编制两算对比、年终决算和清产核算，负责大型暂设的资金控制。 2. 主管项目部的合同管理与预算、财会、统计工作。 3. 负责工程料具管理、组织项目经济活动分析、工程收入与工程结算工作。 4 .负责工程合同交底工作，参加工程合同与外分包合同执行情况的评审，组织对工程外分包合同标书、价款的制定与确认工作。主任工程师岗位责任制1 主持工程项目的技术、质量工作,领导技术人员(包括技术、质检、计量、试验、测量、资料员)、专业工长，执行技术规、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。2 主持编制工程施工组织设计；主持编制项目质量计划；参与公司重点工程施工组织设计的编制；负
9、责制定重点工程、特殊工程的施工技术方案。3 组织编写、审定监督在过程控制程序中规定的关键工序、特殊工序的作业指导书，并组织实施。4 对项目上的特殊过程，工长要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存纪录。5 定期对项目质量计划执行情况进行检查，发现问题与时组织制定纠正措施，并督促有关人员实施。6 贯彻公司科技进步规划，开展新技术、新材料、新工艺、新机具的应用推广工作，组织开展“小改小革小巧门”活动和合理化建议活动。对列入项目质量计划中的“四新”推广计划进行试验、攻关。7 依据不合格品控制程序规定，对责任的不合格品发生原因组织调查、研究，提出处理方案，上报公司质量控制部，经审定后，督促责任人员认真实施整改，并检查验证其实施结果。8 在工程竣工阶段，组织单位工程质量自检预验，解决预验中提出的质量问题。接受上级部门的竣工检验。9 申报、审批权限的物资紧急放行申请，并责成有关人员做好使用纪录。3.4.5 土建工长3.4.6 水电工长3.4.7 文书员3.4.8 质检员 3.4.9 技术员3.4.10 计划员3.4.11 资料员3.4.12 材料员3.4.13 预算员3.4.14 劳资员3.4.15
